Ciclo de vidaIdentifi- caciónDiagnós- ticoEstudio de alter- nativasTemarioClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelFormulación

第1章 项目与项目管理 1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述1.1 项目管理的产生与发展一项目管理的产生　　项目管理作为一种现代化管理方式最早出现于美国起源于建筑行业它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生是工程和工程管理实践的结果　真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的　云南鲁布革水电

项目整体管理的过程：项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾项目启动依据工具结果合同项目工作说明书(SOW)环境组织因素组织过程资产项目管理方法专家判断项目管理信息系统项目章程Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style人月神话的博客 :Blog.sinacmmiClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFo

第十四讲 项目评审什么是项目评审 1.定义项目评审顾名思义就是关于审查和批准项目计划项目变更和工作进展评价的一个步骤项目评审的输入步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型不同的评分类型它的输入输出过程步骤都是不同的在整个项目管理生命周期里通常需要有多个项目评审 2.评审的作用项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一个评审同时对项目的财务状况及其它情况做一个总结另外它可以为项

《项目管理》期末复习题2006.12更新了部分习题一判断题(正确画错误画×)1．项目是由临时性的组织来完成的 ( T)2．项目的选择包括评估各种需求和机会评估必须是有形和定量的 ( F ) 3．在双代号图中每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号即网络图中不会出现相同的事件序号(T )4．根据项目生命周期可知不同项目各阶段资源投入强度不同通常是前期投入低逐渐增加达到高峰后开始降低

(1)?项目的特点：临时性独特性渐进性 ??(2)?日常运营和项目两者之间的区别??(3)?项目生命周期的特征????(4)?典型的信息系统项目的生命周期模型?(5)?项目的组织结构形式?????(6)?5个过程组9个知识域44个流程的映射表?(7)?初步可行性研究的主要内容???(8)?详细可行性研究????(9)?指数估算法：x=y(c2c1)0.6CF? XYC2 C1CF的含义(10

建设工程项目周期：决策阶段实施阶段使用阶段(或运行阶段)①决策阶段：以项目立项(立项批准)为标志包括调查研究编写报批项目建议书编写报批项目可行性研究等→决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义→确定项目的组织建设地点建设任务和建设原则建设资金投资目标进度目标以及质量目标②实施阶段：设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期招投 标不单独列可分散在设计前准备阶段设计阶段施工阶段进行项

选择题1以下哪个不是项目() D 自动化工厂的装配工作2在实施项目的过程中应该认真考虑项目产品的维护与续运作问题这种维护与持续运作应该：() C 不是项目的一部分3以下关于项目的哪个说法是正确的() B 在项目呗正式批准开始之前有一个项目生命周期的阶段4刚刚启动了一个复杂的大型项目该项目涉及5个国家有23的团队成员分布在不同的地区或国家而且许多团队成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级孙继德项目管理同济大学工程管理研究所孙继德2011年12月4220221孙继德1 项目管理概论2 项目策划3 项目组织4 项目管理的方法项目管理4220222孙继德1 项目管理概论The Concept of Project Management1.1 项目的含义和特点1.2 项目的生命周期1.3 项目管理的含义和任务1.4

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章　项目决策与项目管理过程 项目生命周期项目阶段与项目阶段工作内容项目管理过程及其内容项目决策及其管理1§1 项目生命周期项目生命周期的定义与内涵项目生命周期的描述项目生命周期的描述方法2项目生命周期的定义项目从始到终的过程可以划分成一系列的阶段这些项目阶段的时限目标任务和里程碑等构成了一个项目的生命周期PMI的定义：项目

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelchap1项目管理概述本章主要学习内容一项目与项目管理二项目生命周期三项目管理过程四项目整体管理一项目何谓项目项目管理协会 (PMI) 定义 —— 项目是为了创作某一独特的产品或服

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 会展项目管理第一节 概述一项目管理1项目 一项独特的主题性工作即遵照某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或新服务独特性一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性特点2项目管理 在特定的组织环境中为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则方法辅助手段和技巧 启动

引论项目生命期与组织单个项目管理过程1在众多跨职能活动中哪类组织最有效 A矩阵组织 B项目型 C职能型 D任何组织 . .A2以下哪项不是项目失败的原因 A计划要求在太短的时间完成太多的任务 B财务估算不到位 C有一个中心计划编制部门执行计

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理第一章 项目与项目管理1.1项目定义与基本特征 (重点掌握)1.2项目生命周期(掌握)1.3项目管理(了解)1项 目(掌握)定 义： 项目是在规定的时间内规定的资源条件下由专门组织起来的人员完成的一次性活动(2)一次性( one and only)(1)目的性(Specific target)(

信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技将硬件系统软件工具软件网络数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程其生命周期包括总体策划设计开发实施服务保障等它是一项综合性的系统工程 (1) 是系统集成项目成功实施的保障 ①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A．①④ B．④② C．③④⑤ D．④⑤参考答案：B根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信

项目项目阶段划分项目生命期项目组织结构 项目过程划分可交付成果里程碑干系人相关利益主体项目范围项目管理WBS网络图关键路径甘特图PERT总时差单时差项目团队项目成本估算项目进度偏差识别国际项目管理组织现代项目管理项目管理的知识领域工程项目管理复习知识点一项目定义：项目是在一定资源约束下为了取得特定效益或达到既定目标而进行的一次性工作(为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力)(项目的特征：一

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1讲 项目及项目管理基本概念目录1.1 项目管理沿革1.2 项目管理的重要性1.3 什么是项目1.4 什么是项目管理1.5 项目生命周期1.6 项目管理系统1.7 PMI项目管理标准体系1.1 项目管理沿革金字塔长城1917年Henry

2012上半年系统集成项目管理工程师上午下午试题及参考答案2012上半年系统集成项目管理工程师上午试题及参考答案 ●信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技将硬件系统软件工具软件网络数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程其生命周期包括总体策划设计开发实施服务保障等它是一项综合性的系统工程 (1) 是系统集成项目成功实施的保障 ①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《电子商务项目管理》讲义第1章 电子商务项目的含义与规划第1章 电子商务项目的含义与规划1.1 项目管理概述1.2 电子商务项目的含义与生命期1.3 企业信息化成熟度与项目规划1.4 企业电子商务的层次与项目规划1.1 项目管理概述1.1 项目管理概述通俗地讲项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务定义包含三层意