111质量管理八项原则之一全面质量管理基本知识 第六章 －质量改进 冉 瑞 祥

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層5C Report TrainingUpdated Date : 5242007Prepared by : Lovefeit.Tang1客戶第一供不應求重量不重質如今品質第一25C解釋　Characterize:　問題描述　Containment:　圍堵臨時措施　Cause:　原因分析　Corrective Actions:　糾正對策

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级软件度量周 立 新度量进行度量工作是为了了解产品开发的技术过程和产品本身 度量开发过程的目的是为了改进过程 度量产品的目的是为了提高产品的质量度量的作用是为了有效地定量地进行管理为有效地度量常常需要考虑：对于过程和产品 合适的度量是什么 所收集的数据如何使用 用于比较个人过程或产品的度量是否合理管理人员和技术人员可利用这些度量

质量改进工具—过程能力分析概述　　过程能力：是指过程加工质量方面的能力它是衡量过程加工内在一致性的　　生产能力：指加工数量方面的能力　　过程能力判断　　过程能力指数的值越大表明产品的离散程度相对于技术标准的公差范围越小因而过程能力就越高过程能力指数的值越小表明产品的离散程度相对公差范围越大因而过程能力就越低因此可以从过程能力指数的数值大小来判断能力的高低从经济和质量两方面的要求来看过程能力指

内审报告及不符合项整改情况总结为验证实验室管理体系运行以来质量活动是否符合管理体系及标准要求以保证管理体系有效运行及不断得到改进本鉴定所于2010年12月28至29日进行了体系运行后的第二次内部审核本次内部审核是一次覆盖全部门的全要素审核审核过程得到了受审部门和人员的配合进行顺利内审组对本实验室质量体系运行情况的综合评价为：现有的管理体系运行基本满足体系要求运行效果能确保管理体系持续有效改进管理体

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级小组解决问题的方法TOPS：Team Oriented Problem Solving2001.12.一. 解决问题的方法二. 8D工作方法的介绍三. 8D过程中常见的问题四. 江铃现行的质量改进管理方法一.解决问题的方法QC8D6-Sigma纠正预防措施PDCA计划行动检查实施PDCA(plandocheckaction)-

8月度生产工艺运行分析(一)窑系统运行分析： 本月回转窑因窑尾袋收尘窑头电收尘收尘效果差 与8月13日针对收尘治理停窑检修8月29日点火投料本月实际生产熟料万吨运行时间为284:04h台时为运转率为回转窑自投料到现在窑工况稳定质量上因原料粘土秤故障出磨生料成份波动较大氧化钙含量偏高给窑煅烧怎加困难导致游离钙连续超标后期经过对粘土秤校验出磨成份趋于稳定熟料质量有所提高具体经济技术指标如下：

质量月报第2期 总第6期 质量管理部主办 2012年3月15日为了快速的解决生产一线现场出现的问题和售后服务提出市场故障信息推进质量改进工作的建设和质量支持制造标准化作业活动以及提升零部件质量事业部于2月27日召开的党政联席办公会上提出由质量副总裁王新华牵头成立快速反应小组(以下简称快反小组)快反

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BOM培训基础知识部分8D培训教材8D 手法8D(Displine)最早由美国福特汽车发明8D培训教材什么是 8D8D目的：1:统一方法和思路明确8D报告各步骤之要求2:推动持续改进一次性把事情做好提升产品质量8D概念 :是一个用于探索原因解决问题的系统化方法论.是由8个步骤组成的问题解决方法论这些步骤用来客观地明确定

s6第一章Minitab概要第二章管理数据第三章操作和计算数据第四章使用数据分析和质量工具第五章基本操作示例第六章做一个简单分析第七章高级Minitab第八章质量管理和改善第九章实验设计目录前言MINITAB 是为质量改善教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导是一个很好的质量管理和质量设计的工具软件更是持续质量改进的良好工具软件 MINITAB 统计软件为质量改善和概率应用提供准确和易用的工具

宁波市鄞州第二医院后勤保障持续质量改进表改进项目：规范压力容器安全操作流程项目负责人：钟盈方参加人员：徐干强 宁中华 应盛光 杜建科 宁华魁 宁顺礼 欧阳鹞 童官洪 周燕翔计划（P）问题叙述：1发现阀门泄漏未能及时关闭相应的上一级开关2一般的事故记录未能规范正确地填写并且归类存档3压力容器附属器件（压力表）未能做到仔细检查原因分析：1没有及时的对相关的人员进行有效的实地现场集中培训2没有制定一般事

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代质量管理学第四章 质量策划与改进教师：杜宝苍学习目标理解并掌握朱兰质量管理三部曲的内容意义具体过程以及质量策划的内容 明确质量策划的主要方法是质量功能展开掌握质量功能展开的基本原理以及质量屋的建立步骤 理解质量改进的过程掌握质量改进的基本方法第五章 质量策划与改进第一节 质量策划第二节 质量功能展开第三节 质量改进

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level业精于勤而荒于嬉Click to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 质量改进重点内容简答：1质量改进的特点和对策2质量改进的组织实施(质量改进的阻力高

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企业质量管理制度不久前江苏南通市5位首席质量官带着成功的质量管理经验走进南通万达锅炉股份有限传授质量总监的做法和经验指导和帮助企业改进提高质量　　2009年以来这批首席质量官充分利用所学到的质量管理知识活跃在船舶制造纺织轻工装备制造等14个优势产业板块的30多家龙头企业一线根据企业质量管理的状况设计质量改进计划查找企业质量管理的薄弱环节分析和制定质量改进的对策措施推动企业不断追求卓越　　

MSA-北京扬智嘉信管理技术有限版权所有测量系统分析(Measurement Systems Analysis )DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 4- 确定项目Ys Step 5- 确认Y的现水准Step 6-发掘潜在的原因 变量(X) 基础统计学 Minitab简介 测量系统分析 Y的表现水平 及目标 确定改进目标路径目

CLCA 实施步骤 完整的CLCA要包括以下 5 个阶段性步骤： (1) 问题发生 (2) 分析问题发生的原因确立根本原因 (3) 拟订消除根本原因的改善计划并验证其可行性 (4) 实施改善措施并多次追踪措施的效果 (5) 验证改善效果确认问题发生的根源已经解决 常犯误解 CLCACLCA = CA(纠正措施) 对CLCA而言仅实施CAR(corrective action request)

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级以统计为基础的质量改进 管理学院 叶文涛 学习目标一了解相关概念二了解控制图的构造形成原理三掌握计量过程能力的计算四掌握控制图的做法及应用五掌握过程改进策略第一部分 相关概念概念一：统计过程控制 统计过程控制是应用统计方法对过程 中