1 實驗設計田口方法與品質設計品質改善 詹昭雄 編著 2000.08 S10：實驗困難時之作法 當(1)實驗十分費時 (2)實驗成本很高 (3)萬一水準取錯實驗結果損失很大時如何不經實驗而取得 直交配置表上所需之數據

六西格玛设计DFSSDesign For Six-Sigma什么是六西格玛一个依据数据使用结构化问题解决程序而能取得及维持业务改进的灵活的系统我们真正需要是什么数据和信息我们怎样利用这些数据和信息来得到最大的最终收益我们如何使问题结构化从而能使我们在问题出现之前发现流程改进机会.哪些是合适的项目哪些是工作合适的人选需要什么管理系统才可保证成功Six Sigma不是DMAIC DMAIC是Six S

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式MAICD单击此处编辑母版标题样式MAICD单击此处编辑母版标题样式MAICD单击此处编辑母版标题样式MAICD单击此处编辑母版标题样式MAICD项目评审标准按照模板要求完成报告全部内容每页内容完整标注清晰准确版式整洁显示清楚各阶段工具方法应用正确结果分析正确完整识别出关键Xs改进方案通过验证对关键Xs加以有效控制实现改进目标( 3σ以下703σ以上

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级小组解决问题的方法TOPS：Team Oriented Problem Solving2001.12.一. 解决问题的方法二. 8D工作方法的介绍三. 8D过程中常见的问题四. 江铃现行的质量改进管理方法一.解决问题的方法QC8D6-Sigma纠正预防措施PDCA计划行动检查实施PDCA(plandocheckaction)-

2011年妇产科护理工作持续质量改进报告表针对中午班人员少分娩室工作的安排中午如有产分娩室护士不可休息值分娩室中午班下午四点根据工作情况给予串休中午分娩室的值班护士可调派病房护士帮忙知情同意书签字必须由患者本人(或其委托代理人)签字意见要写明同意什么处置例：同意备皮同意吸氧同意菌必治试敏等建立处置发药登记本每有一项处置护士都让病人签字避免医疗纠纷的发生乙肝免疫球蛋白新生儿免费使用1支建立免费

1质量因素可分为人机器方法和( )等五个方面　　A. 售后服务 　　B. 精密度　　C. 维修 　　D. 环境来源：考试大　　说明：对质量因素的分析可从5M：人机料法环(即人员设备原材料工艺方法环境)等方面考虑　　 本题参考答案为D. 2质量改进和质量控制都是质量管理的一部分其差别在于( )　　A. 一个强调持续改进一个没有强调　　B. 一个为了提高质量一个为了稳定质量　　C. 一个是全员

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级统计方法在QC小组中的使用一选择课题常用的方法1排列图原理：关键的少数和次要的多数 在众多的不合格中存在着关键的少数项目他们所占不合格的频数多影响大如果把这些关键的少数项选择为小组课题把他们的不合格降下来整体不合格率就会明显下降排列图的基本图型 XX

质量改进项目记录质量改进项目名称：取检查检验报告流程小组负责人：秦越萃项目执行日期：目标：制度完善参与人员：秦越萃胡灵张弋李源苏晴计划(Plan)—— 分析问题原因分析(包括改进前的情况)改进措施5W1H(WhyWhatWhereWhenWhoHow)问题：工作人员发放报告缺乏规范化流程对无人领取的报告无正式处置方式原因分析：各类检查检验报告整理归档销毁以及发放流程无相应制度缺乏严格的管理改

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level业精于勤而荒于嬉Click to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 质量改进重点内容简答：1质量改进的特点和对策2质量改进的组织实施(质量改进的阻力高

质量会议制度一目的：通过定期对产品质量客户投诉外购外协件制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评价以确保其状况被有效监测不合格程度受控并得到有效纠正预防从而实现的质量方针和质量目标的要求二范围：适用于质量管理体系覆盖的产品质量客户投诉外购外协件产品制程质量状况和质量管理体系不合格项评审三职责：技检部负责主持质量分析会议技检部负责组织会议并对报告中提出的各项改进纠正和预防措施的

MSA-北京扬智嘉信管理技术有限版权所有测量系统分析(Measurement Systems Analysis )DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 4- 确定项目Ys Step 5- 确认Y的现水准Step 6-发掘潜在的原因 变量(X) 基础统计学 Minitab简介 测量系统分析 Y的表现水平 及目标 确定改进目标路径目

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量改进工具与技术讲座质量改进的概念增强满足质量要求的 能力致力满足质量要求消除系统性问题质量改进围绕六个方面：质量成本交货期安全激励环境提纲第一讲:质量改进基本原理和步骤戴明 质量管理的14个要点朱兰 的三部曲质量改进基本过程－PDCA第二讲:质量改进工具及技术主要质量改进工具介绍应用案例QC小组实例第一讲质量改进基本原理和

1 目的1.1了解本产品在故障寿命安全效率可靠性等方面的潜在的失效模式评估其风险序数寻找预防失效发生的方法 并采取改善措施减少高风险的失效模式产生 以及透过FMEA的实施持续改进产品设计从而降低质量成本满足顾客要求1.2在制造过程策划阶段对产品的工艺流程或更改的工艺流程进行早期的评审和分析以便预测解决或监控潜在的过程问题从而提高产品质量增加顾客满意2 适用范围2.1 DFMEA适用于新设

Dell ConfidentialRev 2 21102DAO Business Process Improvement DAO CLCAFile updated: 71902MCATT : Issue Title: ADate: 2009.05.25Description: 产品阳极后导通测试不过产品可以导电不良率100Champion: CQE: Ryan RD: BillSQE

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理概论与质量改进策略方法 目 录第一章 质量管理概论 第一节 质量与质量管理第二节 质量与标准化第三节 产品质量法和职业道德规范 第二章 质量改进 第一节 质量改进的概念及意义 第二节 质量改进的应用范围 第三节 质量改进的组织与推进 第四节 质量改进活动的两种基本

工 艺 技 术 宣 贯 单编号：2007012501发放部门份数通知内容日期：网络推进部1关于滚筒洗衣机通用微延时的插线工艺事业部对通用微延时(专用号：0020400505)质量改进自06年11月开始使用改进后新结构的微延时(专用号：0020400505B)插线方法一样但线缆的排列方式与以前不一致为避免服务人员更换微延时插错线服务人员可按照插线工艺进行维修具体的插线工艺如下：一新结构微延时(

验证效果-北京扬智嘉信管理技术有限版权所有第12步 改进结果的验证DefineMeasureAnalyzeImproveControl制定验证计划确认改进再现性输入变量的公差设置Step 10-制定改进方案 Step 11- Vital Few Xs 最佳化Step 12- 结果验证路径 推进步骤Input最佳条件最佳解决方案倡导者Team成员Output被验证的改进效果短期工程能力继续改进

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Mistake-proofingPoka-Yoke防错技术质量改进　稳定工艺过程(消除变差)　改进工艺过程(优化)基本理念Y = f (x1x2x3...)唯物主义者相信世界的因果关系结果Ｙ必定是由原因x1x2x3...造成的为了实现稳定Ｙ的目的需要稳定所有的Ｘ为了实现优化Ｙ的目的需要改变某些ＸOutput(s)Specs输出

只有实验设计才是解决长期质量问题和减少变量的最佳手段它有下述三种方法经典DOE田口DOE谢恩DOE没有戴明美国就不会有质量的哲学没有朱兰美国就不会有质量的方向没有谢恩没有就无从解决质量问题线索生成工具---滤掉不重要的变量顶部是4个主要的线索生成工具---多变量部件搜索成对比较和产品过程搜索以及第五个派生的工具---集中图定义问题(绿Y)量化并测量绿Y测量散布图(而不是圆弧图)利克特度量尺度

111质量管理八项原则之一全面质量管理基本知识 第六章 －质量改进 冉 瑞 祥