项目人力资源计划周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院内容提纲人力资源管理概论PMBOK人力资源管理内容 组织计划编制 人力资源人力资源就是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者的能力即处于劳动年龄的已经和尚未投入直接间接参加生产和其他社会有益活动的人的能力 人力资源管理和开发人力资源的开发与管理就是根据组织的目标业务活动进展情况和外部环境的变化采用科学的方法对与一定物力相结

单击此处编辑母版标题样式吴永达单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级吴永达图解项目管理2010-1-11吴永达第一章 概论吴永达PMP吴永达PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive Elabora

PMBOK第1-12章习题(附参考答案)第1-3章 引论项目生命期与组织单个项目管理过程1 在众多跨职能活动中哪类组织最有效A 矩阵组织B 项目型C 职能型D 任何组织2 以下哪项不是项目失败的原因A 计划要求在太短的时间完成太多的任务B 财务估算不到位C 有一个中心计划编制部门执行计划编制D 管理层项目管理经验不足3 以下哪种组织中项目最不受到A 平衡式矩阵B 强矩阵C 协调者D 职能

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1项目管理基础理论培训——项目整合管理赵文2011-10-27基于PMBOK4th-2008234. 项目整合管理 识别定义联合统一和协调项目管理过程组中不同的过程和项目管理活动就资源分配做出决定在各目标及可供选项中做权衡处理项目管理知识体系中 的依赖关系职业和社会责任必须始终考虑PMBOK过程 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.

一单选题2.PMBOK的概念是由哪个组织提出(A)A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是 (D)A．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性4．2001年我国颁布了哪项国家标准对促进我国建设工程项目管理科学化规范化和法制化具有重大作用(D)A．工业可行性研究编制手册 B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细

2011年的四次PMP考试经历了比较明显的变动这种变动让很多爱好者和考取者有些措手不及尤其体现在2011年9月和12月的两次考试中难度偏大是这两次考试普遍被认为的与以往不同的地方第一PMBOK的该如何读熟读PMBOK是最基本的事情虽然你可能在第一次不能完全理解但你必须要通过自己的阅读来理解其中的道理切记：不要受制于外界所谓读几次才是你内心的安慰你的目的是读懂它而非读几次如果你读了20次还没有

敏捷项目管理敏捷软件开发之项目管理软件开发之项目管理项目管理是将知识技能工具与技术应用于项目活动以满足项目的要求软件开发项目的项目管理是为了确保软件开发项目顺利进行的各种管理活动的总和PMBOK(Project Management Book of Knowledge)中将项目管理分为9大知识领域整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理至今为止项目管理往往

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 ?1993-2010 金蝶软件(中国)有限P单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级项目管理知识——PMBOK的启发课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理

P M B O K P M B O K P M B O K P M B O K ( 第四 版) 精要编写：项目管理者联盟 P M P P M P P M P P M P 专家团队一 项 目管 理框 架 生 命周 期与 组织项 目： 为 创造 独特 的产 品 成果 或服 务而 进行 的临 时性 努力 临 时性 ： 有 明确 的起 止时 间独 特性 ： 唯 一的 产品 与 其它 成果 不同渐 进明 细

 HYPERLINK =104341ntypeid=5018 o t _blank 项目管理是一种思想更是一种习惯目 录 1?背景?12?项目管理的介绍??项目管理的产生与发展??项目管理的重要性?23?项目管理的个人解读??项目管理圣经PMBOK是指南??项目管理是一种思想更是一种习惯??项目管理专家PMP 的定位??PMBOK是项目管理最佳实践的集合??项目管理的环境问题?54?

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级吴永达图解项目管理第一章 概论PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive Elaboration项目特点练习题自从3000年前第一次将保龄球运

单击此处编辑母版标题样式吴永达单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级吴永达图解项目管理(上)2009-10-15吴永达第一章 概论吴永达PMP吴永达PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达临时性 temporary独特性 uniqueness渐进明细 progressive ela

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中　软　培　训软件项目集成技术赵 洪 壮 harvey_zhao263.net 信产部计算机培训中心中国软件服务总培训中心中国项目管理协会Senior ConsultantP.M.1课程大纲1软件集成开发原则2面向对象技术3软件架构技术4中间件技术5组件技术6企业应用集成7常用软件工具21软件集成开发原则1.1 系统

项 目 启 动 者 发 起 人制 定 项 目 章 程卖 方制 定 项 目管 理 计 划指 导 和 管 理项 目 执 行收 集 需 求定 义 范 围核 实 范 围控 制 范 围识 别 干 系 人定 义 活 动排 列 活 动 顺 序估 算 活 动 资 源估 算 活 动 持 续 时 间制 定 进 度 计 划控 制 进 度估 算 成 本制 定 预 算控 制 成 本规 划 质 量实 施 质 量 保 证实 施

仅限内部使用不得外传Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPMBOK (下) 项目管理培训内容和目标Project quality Mgt. (Ch.8)项目质量管理Project HR Mgt. (Ch. 9)项目

14项目管理一般知识赵洪壮harve_ 项目管理学科的产生和发展n 1欧洲IPMA—国际项目管理协会1965年成立ICB(IPMApetence Baseline)28个核心要素和14个附加元素n 2美国PMI—美国项目管理学会1969年成立PMBOK2004—PMP认证考试9大知识领域 项目的生命周期n项目阶段：项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段以便有效地进行管理控制并与实

[]基于PMBOK理论的ERP项目实施分析????????????????????PMBOK(Project Management Body of Knowledge简称为PMBOK)是美国项目管理协会PMI早在20世纪70年代末提出的项目管理的知识体系并逐渐得到全球公认目前在全世界已得到广泛应用基于PMBOK 的认证——PMP( Project 项目 Management 管理Prof

PMBOK（4th ed）全书可交付成果汇总 编号 成果名称 来自 用于 1 WBS 词典 创建 WBS 范围基准 2 WBS 工作分 解结构 创建 WBS 范围基准 3 变更请求状态更新 实施整体变更控制 指导与管理 项目执行 实施质量控制管理采购 4 采购工作 说明书（SOW ） 规划采购 项目文件 5 采购管理计划 规划采购 制定项目管 理计划实 施采购管理采购结束采购 6 采购合同授予

《工程项目管理》自考复习题一单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显工程项目管理的国际惯例通常不包括(D)A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出(A)A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是 (B)DA．临时性B．柔性C．弹性D

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