《工程项目管理》自考复习题一单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显工程项目管理的国际惯例通常不包括(D)A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出(A)A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是 (B)DA．临时性B．柔性C．弹性D

一单选题2.PMBOK的概念是由哪个组织提出(A)A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是 (D)A．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性4．2001年我国颁布了哪项国家标准对促进我国建设工程项目管理科学化规范化和法制化具有重大作用(D)A．工业可行性研究编制手册 B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 ?1993-2010 金蝶软件(中国)有限P单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级项目管理知识——PMBOK的启发课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级王晨光 项目管理202245项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级图解项目管理2010-1-11第一章 概论PMPPMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive Elaboration项目特点练习题自从3000年

项目人力资源计划周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院内容提纲人力资源管理概论PMBOK人力资源管理内容 组织计划编制 人力资源人力资源就是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者的能力即处于劳动年龄的已经和尚未投入直接间接参加生产和其他社会有益活动的人的能力 人力资源管理和开发人力资源的开发与管理就是根据组织的目标业务活动进展情况和外部环境的变化采用科学的方法对与一定物力相结

PMBOK15 Management Body of KnowledgePMBOKAuthor: Petar Jovanovi? 35806e-mail: of Electrical Engineering Department for Software EngineeringContentsIntroductionThe Project Management ContextThe Proj

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中　软　培　训软件项目集成技术赵 洪 壮 harvey_zhao263.net 信产部计算机培训中心中国软件服务总培训中心中国项目管理协会Senior ConsultantP.M.1课程大纲1软件集成开发原则2面向对象技术3软件架构技术4中间件技术5组件技术6企业应用集成7常用软件工具21软件集成开发原则1.1 系统

项目成本管理项目的成本管理是指在项目的实施过程中为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程按照PMBOK2004中的定义这些过程包括成本估算成本预算和成本控制这些过程不仅彼此交互作用而且还与其他知识领域的过程交互作用在许多应用领域对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的在另

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级王晨光 项目管理项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发462022课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元

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 HYPERLINK =104341ntypeid=5018 o t _blank 项目管理是一种思想更是一种习惯目 录 1?背景?12?项目管理的介绍??项目管理的产生与发展??项目管理的重要性?23?项目管理的个人解读??项目管理圣经PMBOK是指南??项目管理是一种思想更是一种习惯??项目管理专家PMP 的定位??PMBOK是项目管理最佳实践的集合??项目管理的环境问题?54?

[]基于PMBOK理论的ERP项目实施分析????????????????????PMBOK(Project Management Body of Knowledge简称为PMBOK)是美国项目管理协会PMI早在20世纪70年代末提出的项目管理的知识体系并逐渐得到全球公认目前在全世界已得到广泛应用基于PMBOK 的认证——PMP( Project 项目 Management 管理Prof

敏捷项目管理敏捷软件开发之项目管理软件开发之项目管理项目管理是将知识技能工具与技术应用于项目活动以满足项目的要求软件开发项目的项目管理是为了确保软件开发项目顺利进行的各种管理活动的总和PMBOK(Project Management Book of Knowledge)中将项目管理分为9大知识领域整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理至今为止项目管理往往

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1项目管理基础理论培训——项目整合管理赵文2011-10-27基于PMBOK4th-2008234. 项目整合管理 识别定义联合统一和协调项目管理过程组中不同的过程和项目管理活动就资源分配做出决定在各目标及可供选项中做权衡处理项目管理知识体系中 的依赖关系职业和社会责任必须始终考虑PMBOK过程 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.

ESSENCE OF PMBOK PMP EXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材) TOC o 1-3 PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 PAGEREF _Toc6877792 h 2PROJECT LIFE CYCLE PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组10SCO

PMBOK辅读试题概论部分1-10 BDDBD DABDC 11-20 CBACA DDBCD21-30 ACDCB BADBC整体管理31-40 DCBDB BBCCC 41-50 CBDCC BDACC51-55 ABBCB范围管理56-65 DABBB AACDC 66-75 BCBBC BBBCD76-85

单击此处编辑母版标题样式吴永达单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级吴永达图解项目管理(上)2009-10-15吴永达第一章 概论吴永达PMP吴永达PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达临时性 temporary独特性 uniqueness渐进明细 progressive ela

版本号版本说明日期和1.0第一版完全版高人已不得而知1.01只有微小改动：离考试还有五天终于看完了第一遍书此文档是基于前面的高人的总结修改的我只是根据2004版的PMBok把说法不一的地方统一修改成书上的术语其实意义大概一致并调整了版面以使得一个过程在一页里同时后面几章有很少的遗漏和不准确的输入输出等添加和修改进去并增加了很少的我认为有助于理解的备注希望对这次考试的同学有点儿帮助也希

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级吴永达图解项目管理第一章 概论PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive Elaboration项目特点练习题自从3000年前第一次将保龄球运