浙江省长城建设股份有限生产管理办法（2010版）1 总 则 为适应市场需要进一步加强生产管理规范施工行为结合实际特制定本办法 本办法适用于承建的所有工程项目 生产管理除执行本办法外尚应符合国家法律法规和有关标准的规定 2 组织体系 管理.1 生产管理实行逐级负责三级管理.2 生产组织体系如图1：图1.3 生产管理由生产副总

目的：本文件规定了本生产计划的产生及生产计划的执行办法以确保按时交付2. 适用范围： 本文件适用于内客户订单产品的生产活动3. 术语：生产计划为生管单位规划物料及生产单位依循活动的准则职责与权限4.1 生管部交管员： 4.1.1 接收顾客订单及车型预示量转发规划员并将理货单交库房发货员4.1.2依据顾客订单在顾客指定时间内将货物准时送达顾客指定地点4.1.3 完成交接文件4.2

东旭管理运营手册东旭五年规划纲要价值观主要目标政策导向组织架构投资方向 东旭生产部工作职责管理指标第一章 生产部工作指引1.1 部门发展规划 人员发展规划第二章 生产部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位KPI2.6

第一章1.什么是化工自动化它有什么意义化工自动化是指在化工设备上配备上一些自动化装置代替操作人员的部分直接劳动使生产在不同程度上自动的进行用自动化装置来管理化工生产过程的办法它的意义：a加快生产速度降低生产成本提高产品质量和产量 b减轻劳动强度改善劳动条件 c能够保证生产安全防止事故发生扩大达到延长设备使用寿命提高设备利用率的目的 d生产

第1讲 5S概论?【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系??工厂不良状况分析?工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出问题的解决方案并组织实施生产现场的活动非常复杂可能包含很多繁琐的流程因此在工厂中经常会出现很多不良的现象需要提前加以注意和防范◆仪容或穿着不整的工作人员工作人员仪容或者穿着

安全生产检查记录表时间组织者参加人员经检查中存在如下问题：定措施定人员定时间整改具体内容：整改落实人签字： 年 月 日复查结论：复查人签字： 年 月 日Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please vi

不合格品控制管理办法本办法规定了从原材料进厂到成品出厂整个生产过程的不合格品的控制要求提出了处理及采取纠正措施的办法目的是防止不合格品混入合格品尽量消除不合格品的产生消除不必要的浪费职责不合格品的控制由品管部负责管理组成各部门配合1.不合格原材料的控制仓库设立待检区合格区和不合格区经检验合格的原材料放入合格区不合格品暂放不合格区待进一步处理不合格品经品管判定特采的：其返修返工费用由供方承

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程内容 第一章节 ?? PE和生产系统PE的三种定义分析生产活动与生产工程的关系生产工程管理的概述内容与原则 第二章节 PIE日常工作要求通过试产建立生产工艺就地解决生产突发事故临时性问题临时去解决紧急问题第一时间处理生产改进不断持续改善工程变更跟进不能马虎事故材料进行鉴定分析善用修理进行失效分析生产换型如何缩短时间

单件流水的认识一什么是单件流水单件流水又叫单元同步流水单件流水是把人员设备物流进行综合有效利用有组织有计划有目标的进行每个单元平衡生产在生产活动中生产批量以一件为批量前后工序间无停滞每完成一道工序自检一道工序传递一件的生产方式称之为一件流的生产方式简称单件流二单件流水的特点：1目标管理：产能目标化由IE工程师把产品的每个单元(工序)进行目标产能设定2时间管理：时间定量化由IE工程师把产品的每

物控科长岗位说明书岗位名称物控科长所属部门制造中心直接上级生产总监岗位类别管理类级 别主管岗位编制1人下属部门仓库组物控组薪酬结构基本工资岗补考核话费补贴岗位职责绩效考核KPI目标及标准核心工作1根据生产计划具体编制各种年度季度和月度的物料需求计划在批准后协助落实执行2负责对物控计划物料物品及叉车搬运作业的管理按时按量保质配套安全地完成各方面的生产保障任务帐物卡准确率99.83负责对车间

生产车间主任工作职责1负责车间生产质量安全及设备的管理确保各项指标的完成强化车间主任是产品质量第一负责人安全生产第一负责人意识2组织实施下达的生产计划全面完成生产任务负责贯彻落实会议精神各项管理制度与措施负责车间的人身设备安全确保安全文明生产3负责车间员工的日常管理不断提高员工综合素质负责管好用好维护保养好在制品设备附件工具量具及工位器具4对本车间的工艺纪律执行情况负责对车间各类报表

惠喜军——生产管理实战教练全国高科技教工委高级培训师美国认证协会金牌讲师中国企业家联合会注册培训师新华信等多家知名顾问机构特聘讲师中国注册培训师2001年《青年时讯》十佳培训师2002年《中国经营报》中国50强培训师《中国职业经理人》《经营报》《管理与财富》杂志撰稿人特邀专家《成功》杂志社讲师12年生产管理与咨询培训工作经验先后在北京上海杭州温州台州深圳武汉郑州济南石家庄哈尔滨青岛等地举办公开课3

业务员(跟单)工作职责业务员(跟单)工作职责(1)业务接单工作是组织生产的第一环节业务员工作的好坏直接关系到的形象关系到接单的数量因此业务员必须树立以客户为中心的思想为客户做好服务工作为组织生产做好收集和信息传递工作(2)业务员要及时收发各种收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记如打样技术不全则及时通知客户提交相关的打样技术并对收到的打样技术进行登记业

1.目的为确保制程按生产计划有序进行保证品质的一致性使制程条件均在有序管制下运行使产品品质符合客户之要求2 范围 从原材料上线至成品入库均属制程管制定义 无.权责4.1 制造单位： 人员管理生产设备管制生产计划之执行与回馈4.2 开发单位： 产品技术之提供模具制造及模具维修4.3 资材单位： 原材料采购仓储管理生产安排4.4 品保单位： 品质鉴定监督异常问题反应分析及追踪4.5 生技

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产线平衡 - ? RAOZHONG 2002生产线平衡Line Balancing生产线平衡调整各工序间的作业时间使差距很小各工序间的作业时间差距越小生产线就越平衡生产线平衡分析的目的缩短产品的装配时间增加单位时间的生产量减少工序之间的预备时间提高生产线的效率改善生

绣品部生产车间主任岗位职责(试行)目的：制定车间主任工作职责规定车间主任职责权限工作内容与要求范围：适用于各生产车间主任岗位名称：车间主任直接上级：生产副总经理下属岗位：各班组班长六．岗位性质：在生产副总经理下全面负责车间各项管理工作七．管理权限：对本车间负责范围内的工作有指导指挥协调监督管理的权力八．管理责任：对所承担的工作全面负责九．岗位要求：1. 要求其具有较强的技术技能和

计件工资方案第一条：制订本制度的目的：提高员工的工作效率降低生产成本2. 实现按劳分配多劳多得的计薪原则第二条：适用范围1.生产一线的作业人员管理除外2.不适用于计时工资制的人员3.新员工入职第一个月计时(必须有日产量报表)第二个月实施计件工作制4.特殊岗位焊接培训期为三个月培训期不享受岗位津贴第三条：管理职责1.生产组长：负责如实统计当日正常完成的产品型号的产量和个人产能及统计异常工时.保

前 言 综掘一队作为辛置煤矿掘进系统一支标杆队伍安全超前管理质量优于生产如何在煤矿安全形势严峻和安全生产日趋以人为本的今天让综掘一队继续领先在基础坚实的同时综掘一队从优秀走向卓越这是我们一直在思考的问题也是综掘一队永远有多远的揭底答案 管理制度是一种手段而非目的甚至是一门实践艺术是对生产中出现的各种问题进行规范和制约以使单位各种生产活动有序进行从而保障单位的生存和不断发展

单击此处编辑母版标题样式12第二级第三级第四级第五级看板手册 目 录 1.何谓看板方式 1.1 看板方式的基本原则 1.2 看板的2个功用 1.3 看板的6规则5原则 2.作为生产(量)管理的看板 2.1 看板的前提条件 2.2 看板的种类及其功能 2.3 看板的有关管理事项 2.4 管理的方式 3.看板的样式

一个流生产的八大要点：王振华 单位：华安盛道 HYPERLINK javascript:void(0)转播到腾讯微博 HYPERLINK :v.t.sinashareshare.phpappkey=1170239606url=:.aswiserLeanLean14103.asptitle=精益管理网 >> 一个流生产的八大要点分