前 言 综掘一队作为辛置煤矿掘进系统一支标杆队伍安全超前管理质量优于生产如何在煤矿安全形势严峻和安全生产日趋以人为本的今天让综掘一队继续领先在基础坚实的同时综掘一队从优秀走向卓越这是我们一直在思考的问题也是综掘一队永远有多远的揭底答案 管理制度是一种手段而非目的甚至是一门实践艺术是对生产中出现的各种问题进行规范和制约以使单位各种生产活动有序进行从而保障单位的生存和不断发展
掘一队精细化管理制 度 汇 编XXX煤矿 掘一队二零一三年度 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc351815376 第一篇 掘一队安全生产目标管理体系 PAGEREF _Toc351815376 h 3 HYPERLINK l _Toc351815377 一安全生产管理目标 PAGEREF _Toc351815377 h 3
综掘队2012年5月24日重新整理综掘队精细化管理制度汇编Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluati
综掘队生产管理制度综掘队二00六年六月区队现场管理制度一队委会组成由队长副队长(技术员)验收员班长副班长组成队委会二会议制度每月2日召开一次安全生产会议总结上月安全生产情况安排布置当月安全生产任务由队委会成员参加每天晚上9:30——1:00召开碰头会议参加:队长副队长(技术员)材料员办事员斑前会每斑前1小时30分钟召开班前会由值班队长主持当班全体人员参加如有其他情况可临时召开会议三劳动纪律1
管 理 制 度1为了满足生产的正常进行经队委会研究决定从2009年12月起全队所有职工出勤每月必须达到24天达不到的按本人所的工分的80支付所有队干每月必须达到25天达不到的按本人所得工分的80支付2各班组工具必须配备充足特殊工具必须专职管理如锚锁千斤必须交接班发现损坏及时汇报分清造成损坏设备的责任人并追究责任力矩扳手钢筋钳子必须交接班发现损坏必须照价赔偿3上一班组遗留下的问题必须及时整改处理否则
-煤矿掘进队双基管理制度汇编 一组织1成立双基建设考核小组组 长:队长 副组长:双基管理员成 员:副队长 技术员 班组长 验收员 核算员 材料员2职责划分(1)组长:负责双基总体考核每月根据区队实际情况研究讨论并制定月度安全工作计划明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节落实保证安全的各项安全技术措施督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产组织双基成员严格按照双基建设考核管理办法落实考
综掘六队制度汇编(试行)综掘六队二〇一〇年五月前 言综掘六队于2005年组建由于当初组队时人员都是从各个队组抽调来的所以人员的素质有高有低队伍建设显得尤为突出去年经过有关的支持我队又从原协议工队组召了十多个职工从而加强了班子成员的活力今年四月份又进行了队组整编目前我队在册人数130人已成为一个业务能力相对比较强的队伍为加强队组的管理能力提高队伍的业务水平强化队伍建设前后经过近3次修
XX矿综采队管理制度汇编XX矿综采队2011年目 录一综采二队理念…………………………………………………………………… 1二综采二队组织机构…………………………………………………………2三综采二队干部分工图表…………………………………………………………3四综采二队干部考核工资二次分配管理规……………………………………4五综采二队安全质量标准化周自检班自评管理规定……………………………
综采队精细管理制度汇编安全管理:干部现场走动管理制度为提高区队管理体制水平使各级干部把精力放在作业现场使现场全时空全过程处在监控下消灭死角死面按精细管理要求特制定干部走动管理规定:现场跟班班组长每班走动检查不少于五次即接班一次交班一次班中三次.走动检查间隔时间为2小时特殊情况可适当提前或滞后.走动检查路线及区域:接班:皮带头接班→皮带头区域及沿线→超前支护区域→两部溜子头区域(包括前端头) →采煤
综掘一队管理制度汇编2012年11月1日班 前 会 制 度1必须按时召开并主持班前会队值班干部参加班前会队干在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务对安全方面的问题做出具体布置一次不到扣班长50元2重大生产任务重点工程及安全生产状况发生变化时队长分管队长技术员必须亲自参加并做出具体布置并详细记录不到一次扣100元3队在班前会布置的工
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