单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??企业培训体系建立的思路方法与工具虞 东2010年12月·中国重庆来者何人虞 东18年企业人力资源高管任职经验情报学硕士 管理学硕士中盛万隆(中国)人力资源管理有限 执行董事普瑞(中国)商业情报研究所 董事研究员曾任职：十年从军少校军衔北方照明人事处长国铁科技行政副总裁新加坡首都工业综合管理部总经理

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人寿保险股份有限培训部单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训体系介绍591礼品网(.gift591)专业保险礼品供应商 更多免费下载.gift591bbs 1目 录 培训体系建设--组织管理体系与人员构成--培训队伍建设与发展—培训课程及教材体系--培训硬件设施建设--培训管理体系建设实施运作与特色

酒店经营管理培训部SOP手册第一节 概述及组织结构 一概述培训部是酒店负责提高人员素质以及合理利用和开发人力资源的职能部门培训部负责组织指导全酒店的培训工作通过培训使酒店管理人员和服务人员增长才干提高技能改善行为表现从而为宾客提供优质服务 管理者也应该是培训者培训是从总经理部门经理到主管等各级管理人员必须承担的责任为了搞好培训酒店应建立培训部培训和部门培训二级培训体系 培

目 录《90销售系统》讲师简介2《90销售系统》总裁版黄金问句4《90销售日志》的使用流程5《90销售系统》导入落地服务成长机制6《八大爱》6激发意志力的四大步骤7如何描述梦想7企业领袖如何描述产业信念的核心智慧8见习的妙用9晋升的死穴10导入90四大步骤11如何引导员工达成个人目标12承诺的操作步骤13作决策的六个步骤13新人招聘体系14新人培训体系15带团队的三大核心16用干部

什么是培训体系近年来尽管很多企业或培训部门在谈到培训工作时都会提及培训体系这一名词但是到底什么是培训体系目前并没有统一的说法一培训体系的两个层面第一个层面是基于企业战略规划和人力资源规划为完成企业所需的人才培养与人力资源开发工作而建立的一套动态系统和机制包括培训机构培训内容培训方式培训对象和培训管理等各方面的内容第二个层面是指为完成企业所需的各项培训任务而进行的一系列管理过程它包括培训的调研

Erste Ebene: Führungssatz in Arial 18 pt ohne Aufz?hlungszeichenHier steht der eingerückte Text mit K?stchen (blau 109-148-189) als Bullet PointN?chste Einrückung (Aufz?hlung) mit SpiegelstrichN?chste

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从任职资格到人才梯队建设 孙胜杰1一培训发展的新趋势二的培训体系介绍三培训体系的诊断结果四结束语一份培训诊断书引发的思考2二的培训体系介绍(一)培训管理制度层面 1教育训练管理制度 2新进晋职员培训管理规定 3职员入职培养管理规定 4ERP用户培训管理规定 5大学生实习管理规定

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1麦当劳员工培训管理202245为什么我们今天齐集这里麦当劳人员承诺202245麦当劳员工培训管理 第一部分：永恒的造血机制——培训环境一麦当劳的训练核心价值观：二麦当劳有效的训练要求个人和体系做到的:三麦当劳有效训练系统的基本因素:四麦当劳人员发展阶梯：五麦当劳员工现场训练四步骤： 六麦当劳训练工具： 七麦当劳汉堡大学介绍：

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何设计年度培训方案课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递文化和企业价值观沟通新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位

培训体系和培训效果有效评估标准来源：培训界:.peixunjie　　一衡量培训体系有效性的标准　　在培训体系内的PDCA循环可以这样描述P(plan)即培训规划计划就是人力资源专业人员和直线管理者共同收集需求分析需求拟定计划沟通并根据企业策略变化确定调整计划D(do)即培训的组织与实施就是根据已确定的教育培训计划和企业的突发性培训需求着手课程的设计培训讲师的确定培训场地

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业大学之培训体系建设主讲：荆 涛《企业大学》企业大学建设专家基础—企业大学之战略规划设计—学什么怎么学如何学落地—如何有效实施结果—体现培训成果优化—培训运营课 程 目 录一.基础—企业大学之战略规划企业大学概念企业培训的一种先进教育模式是一种全员

1. 目的 规范培训管理明确培训目标建立立体化培训体系 2. 适用范围 适用于全体人力资源培训管理工作流程 3. 术语和定义 　 3.1. 内部培训：指由内部讲师或聘请外部讲师到所做的培训 　 3.2. 外部培训：指员工参加以外机构举办的各类培训的总称 4. 职责 4.1. 各部门(或团队小组等) 　 4.1.1. 制定本部门(或团队小组等)年度及月度培训计划采取措施保证本部门(

培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度有计划地组织企业经营层管理层和员工参加培训不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能实现个性化服务专业化人才职业化人生学习型组织与智能型企业的目标满足可持续经营发展的需要特制定本管理制度第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会建立学

朱春雷-习路径图系列一：建设培训体系的基石没有培训学习会发生吗当然会因为学习是一个自然的过程人们随时随地都在接受新的信息和知识有了培训就一定能够达成学习的目标吗不一定因为学习有其自身的规律只有进行有目的的学习有顺序的学习有效的学习才能达成许多在没有培训管理的情况下需要更长时间才能达成的目标学习路径图就是我们用来描述和展现学习目标次序和方法的系统性工具是我们规划和建设培训体系的蓝图和基石

企业大学：从战略地图到员工学习地图?企业大学之一：从个人学习到组织学习：郝志强??陈明培训体系高深吧企业大学悬乎吧目前很多大企业在面临危机时没钱去请外部讲师要内部挖潜了于是把培训体系甚至是企业大学提上了日程更何况即便危机了中国的企业发展速度都是惊人的人才队伍靠谁建设呢总不能都靠外部讲师培养成雇佣军吧还是靠企业大学培养成子弟兵更合算??? 我再以小人之心揣度一下老板的想法：业务少了但不

中国·深圳二零一零年九月【培训体系经典课程】营销业务四乘四训练管理系统第一部分 西点商学院 一西点精神 二哈佛智慧 三西点商学院内涵 四西点商学院使命第二部分 管理理念 第三部分 四大层级第四部分 四大模块第五部分 整合管理第六部分 达标工程目 录一西点精神■美国西点军校(The United States Military

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学大教育——教育咨询师培训体系 ——郭茵 guoyin.hougmail 1新咨询师岗位入职培训体系2培训动员3教育咨询师专业知识纲要4培训专题课内容5咨询主任系列岗位培训培训-培训要求培训大纲一 新咨询师岗位入职培训一 新咨询师

单击此处添加内容 单击此处添加标题 营运现场安全管理及培训制度一目的 为规范各地营运现场安全标准及时发现并消除现场各种安全隐患积极预防各类安全事故的发生保障资产运营安全特制度本制度Page: 08二基本规定2.1 各地全员须熟知三会六知三会 1会使用灭火器材 2会报火警(拨通后要讲清失火单位地点及本人的和联系) 3会扑救初起火灾六知 1知道火

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