单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层超通超级市场利润控制及品类管理4320221超通主题利润控制品类管理讨论4320222超通利润控制利润中心的确定(产出利润)四大控制方向(扩大利润) ——人事 ——资产 ——财务 ——商品4320223超通利润中心的确定 采购部门是超市唯一的利润
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1凌越峰SFCM基于购物者洞察为导向的品类管理实战郑越长沙 Nov. 200913601016241139凌越峰1日程安排第一部分:SFCM概述2小时消费者购物需求及行为的变化趋势SFCM
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Body Text -26 pt. NormalSecond Level - 24 pt. NormalThird Level - 22 pt. NormalFourth Level - 20 pt. NormalTitle- 28pt. Normal品类管理Copyright 2004China-MonitorBody Text -26 pt. NormalSecond Level - 24 p
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报 告 人 :吴 波2010年1 月25 日一. 问题及指标二.实施步骤 1. 清理滞销商品 2. 建立商品配置表 3. 设立库存上下限三. 经验与总结目 录大参林专业药房——品类管理实战1. 为什么要做(WHY)定性定量1)动销率过低导致商品积压越来越严重2)催销药品过多严重影响员工积极性3)缺货问题严重影响顾客口碑1)月平均动销率最高的首义店也仅30.052
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Retail114单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Retail114单击
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IBMG国际商业管理IBMG国际商业管理2009年11月主讲人:梅晨门店商品组合与选择 ——美廉美超市内训课程敬请配合:请把调整到震动位置或关闭请不要随意走动积极思考主动参与你是学习的主人重在应用知道的是知识应用的是智慧IBMG国际商业管理一品类管理的基础知识二品类结构的制定方法三品类管理的选品方
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品类管理培训此讲义仅供客户内部培训使用未经本人的书面许可其他任何机构及个人不得擅自传阅引用或复制品类角色品类角色有两种划分方法:消费者导向划分零售商导向划分综合两种划分方法同时考虑消费者及零售商两方面因素来管理品类消费者导向品类角色 目 标 性 目 的 角 色 突 出 商 店 的 形 象 对 于 目 标 购 买 者 非 常 重
SLIDE TITLEBody TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level货架管理一品类管理常识二卖场布局商品结构优化及商品陈列技巧三新品引进与滞销品淘汰四货架管理与销售额的关系第一部分:品类管理常识供应商供应连锁链分销商零售商消费者. . . 那么有多少消费者可以买到我们的产品呢ECR(有效消费者回应)之概念 零售商与供应商之紧密合作集中
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级超市人培训中心品类管理 (二)4320221超市人培训中心敬请配合:请把调整到震动位置或关闭请不要随意走动深入思考适当借鉴充分应用贵在行动知道的是知识应用的是智慧4320222超市人培训中心高效商品组合提高商品生产力创建合适的商品组织结构表4320223超市人培训中心商品组织结构表的建立一个小分类代表一种需求店
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level品 类 管 理 步步高商业连锁有限责任管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载实施品类管理的背景
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品类管理之数据化管理何彪通过本次培训您将熟悉1我们在经营过程中主要的数据指标有哪些2这些主要经营指标反映了我们经营过程中的哪些问题3如何对这些指标进行分析和实施4《丰田生产方式》给我们零售药店经营的启示经营过程主要指标一销售指标二库存指标销售主要指标概念及意义1销售额2来客数3客单价4毛利率5动销率6人效7坪效8损益平衡点9增
品类管理的作业流程 :刘玉平 来源:中国药店博客 (2010-04-12)标签: HYPERLINK :.ruisysearch.aspxkeyword=品类管理locate=文章中心 品类管理? HYPERLINK :.ruisysearch.aspxkeyword=流程locate=文章中心 流程? HYPERLINK htt
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品类管理徐惠坚1 课程大纲一.品类管理的定义二.品类管理的目的三.品类管理的过程四. 测试题2一.品类管理的定义1.1 品类的定义 易于区分能够管理的一组产品或服务消费者在满足自身需求时认为该组产品或服务是相关的和(或)可以相互替代的.3一.品类管理的定义1.2 品类管理 是经由零售商与供应商共同合作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级张建华成大方圆职业学校校长品类管理的基本