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县域中小企业(2010)管理状况调查报告 一调查概况：金言策划咨询利用两个月的时间对五省十五个县域的二十家中小企业在管理方面进行调查涉及皮草五金化工食品饮料大理石厂等十个行业调查者全部为典型的生产型中小企业调查企业分布范围：河北九家河南三家浙江三家山东三家山西二家调查重点为中小企业经营管理状况摸底与评估调查人员对象为中小企业总经理销售经理财务人员和其它重点岗位人员调查方式采

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中小企业员工离职及对策探讨 摘要：知识经济的依托是人经济全球化带来了员工竞争的全球化任何一个发展态势较好的企业大多数是合理用好员工的反之一个衰败的企业也从侧面反映了在人员使用上存在的缺陷和不当一个企业的求才用才育才激才留才是一个系统工程是一项长期任务 一个企业单说重视员工是不够的重视不等于会使用员工使用不当或运用不佳都会造成员工的流失员工的流失势必给企业的生存和竞争带来危机研究员工离职的原

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中小企业的5大小企业病200942408:28来源：中国总裁培训网：欧阳严明 本土中小企业的平均寿命不长大多认为是HYPERLINK :info.ceo.hc360listqygl-scyx-pp.品牌力难以与强势品牌抗衡使然但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在

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题 目 浅谈中小企业人力资源管理的困境及对策 姓 名 ：南 航 二零一一年十月目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc263240433 1 引 言1 HYPERLINK l _Toc263240434 2 人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位1 HYPERLINK l _Toc263240435

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级凌洁冰:中小企业实效管理培训 者应具备三特征(与能力性格无关)信任 这是组建团队的基础人与人所有的冲突摩擦 最大障碍都来源于不信任我们的团队足够信任我们吗责任 我们愿意为部下负多大责任愿意为多少人负责 负责任就是给部下感觉

中小企业的战略和管理问题罗兰贝格管理咨询有限总经理 宁新宇先生一九九九年六月 郑州内容：制定明晰的企业发展战略建立核心能力是中国企业面监的首要问题适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法管理能力的提高资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈一制定明晰的企业发展战略建立核心能力是中国企业面监的首要问题制定明晰的企业发展战略建立核心能力是中

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