单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级凌洁冰:中小企业实效管理培训 者应具备三特征(与能力性格无关)信任 这是组建团队的基础人与人所有的冲突摩擦 最大障碍都来源于不信任我们的团队足够信任我们吗责任 我们愿意为部下负多大责任愿意为多少人负责 负责任就是给部下感觉
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一位美国企业家曾说:你要想搞垮一个企业很容易只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了 这说明:只有经验不反思不与时俱进不创新质量就不高了如何搞垮一个企业为什么要培训培训误区:不是洗脑就是讲课 培训=培养训练人格培养??素质训练在培训中培养人才在训练
你看见什么你看到了什么其中A是画中人还是 群体 所有的团队都是群体每个人都可以去做的事情恰恰因为是每个人都可以做到所以就造成了没有人去做因为每个人都认为别人会去做结果是没有人去做只有某个人去做这每个人都可以做到却又不去做的事情才可以打破不良的循环这某个人就是天生的者在工作当中很多优秀人才的脱颖而出并不一定是因为做了别人无法做到的事情而是做了每个人都可以做到却又不一
企业管理培训主讲;叶泽栋各位伙伴:早上好友情提示:请把手机调整到震动或关闭状态。请调整坐姿,面对讲台。请不要大声喧哗或吵闹。誓词诚实做人,认真做事。规范专业,锐意进取。团结协作,共同提高。勤于职守,为司效力。忠诚服务,客户至上。百年基业,共同打造。提示:专题时间销售要求及注意事项一,穿着得体,言谈礼貌,保持良好的个人形象,增加客户的好感。二,准时上门,争取客户第一良好印象。三,在维修过程中多与客户
企业管理人员的服务内容:(1)服务与企业:企业发展的好与坏发展速度的快与慢发展规模 的大与小都要取决于两个要素即:软环境和硬环境(2)服务与:是一个单位的决策层他们承担着单位的各个方面产生的压力在思考问题处理问题分析决策等这就需要管理人员做好相应的基础服务工作(3)服务与下属员工:员工是一个企业所生产产品致关重要的因素他们主观能动在某种程度上也可以性决定产品的质量和数量从而也同时决定企业的
以增长管理知识与提高管理技能为目的透过专家设计专家讲授的课程体系涵盖综合管理生产管理营销管理财务管理人力资源管理等内容 课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员具备以下特点:科学性:课程必须符合现代管理与社会发展的趋势遵循科学原理理论依据正确与实效 针对性:课程要针对不同人员层次的需求与现状有效提高学员的理论知识与实践能力 趣味性:生动形象风趣幽默的课程内容通常吸引学员 实效性:切
企业中层管理培训主讲:蒋小华 来电 咨询 159 58 01 62 96课程背景:中层是企业的中坚力量在组织中起到承上启下的作用中层的职业素质管理能力和能力决定了业务发展的速度决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍决定了能否有效达成组织经营目标和业绩因此对中层提供系统训练十分必要但中层在实际管理中常常存在以下问题:中层缺乏自我定位能力不能准确进行角色定位中层在工作
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中小企业管理培训—《通信施工企业安全生产管理》编辑者——崇睿散人安全生产管理事故隐患——■人的不安全行为■物的不安全状态■管理制度的缺陷危险源辨识——■线路工程危险源■设备工程危险源安全管理法规制度■安全管理法规■安全管理制度第一篇 安全生产管理第一章 安全生产管理概述一 我国安全生产状况 ■安全生产事故情况: 我国每
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