单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源六大模块◆人力资源规划◆招聘与配置◆培训与开发◆绩效管理◆薪酬福利管理◆劳动关系管理◆ 人力资源规划的目标：得到和保持一定数量具备特定技能知识结构和能力的人员能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 人力资源的核查：核查人力资源的数量质量

人力资源管理六大模块：人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理 1人力资源规划人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远很多企业依旧停留在人事管理阶段如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题2招聘与配置企业要发展

第二章 招聘与配置练习题一单选题:1与其他协作的能力属于(?a )(A)元胜任特征 (B)行业通用胜任特征 (C)组织内部胜任特征? (D)行业技术胜任特征??解　　析：A??P90冯明博士在《对工作情景中人的胜任力研究》一文中对胜任特征作出了如下描述：(1)元胜任特征(Metpetence)属于低任务具体性非具体性和非行业具体性的胜任特征它可用于完成大量不同的任务包含广泛

09年人力资源招聘与配置模拟试题及答案(一)单选题　　1.一般情况下差异量数越集中量数的代表性就越(　　)　　A.　　B.小　　C.无关　　D.不确定　　答：B　　2.最常用的差异量数是(　　)　　A.自由度　　B.总位数　　C.标准差　　D.平均数　　答：C　　3.由于某人某方面的品质和特征特别明显观察者容易产生清晰明显的错觉忽略其他的品质和特征考试从而做出片面的判断这是(　　)带来的误差

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘环境分析外部环境分析经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展产品服

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师培训第二章 人员招聘与配置本章内容体系1招聘实施2招聘评估3人员配置4劳务派遣招聘实施补充知识：招聘过程招聘来源(渠道)内部招聘VS外部招聘(各有利弊审慎处之)070547 0705100 0711100 0711案例分析 080547优点缺点内部招聘准确性高适应性快激励性强费用较低矛盾与不利抑制创新

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师(二级) 《第二章 招聘与配置》国家职业资格培训课程主讲人：苏杨skychangersina第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建第二节 面试的组织与实施第三节 无小组讨论的组织与实施第一节 员工素质测评标准体系的构建 一员工素质测评的基本原

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2007年8月第二章 招聘与配置企业人力资源管理师(二级)第二章 招聘与配置员工素质测评标准体系的构建面试的组织与实施面试的基本程序结构化面试的组织与实施群体决策法的组织与实施无小组讨论的组织与实施无小组讨论的操作流程无小组讨论的题目设计2007年8月员工素质测评的基本原理个体差异原理 员工测评的对象是人的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 H R企业人力资源管理师 职业资格认证培训第 二 讲招 聘 与 配 置H R----主要内容招聘需求分析招聘准备——工作分析与胜任能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析与选择招聘实施——人员选拔的方法与运用特殊政策与应变方案离职面谈——面谈降低员工流失的措施招聘与配置H R招 聘 与 配 置 工作分析

人力资源六大模块　　六大模块: 　　1人力资源规划 　　2招聘与配置 　　3培训与开发 　　4考核与评价 　　5薪酬与福利管理 　　6劳动关系 　　从头说起：　　1人力资源规划　 　谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集有的一片茫然不是这些人力资源经理没有经验只是中国的企业实际情况在某种程度上 限制和制约着人力资源规划的发展人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.第二章招聘与配置一单项选择题1．相对于内部招聘而言外部招聘有利于( )(2003年11月二级真题)A．培养员工的忠诚度 B．促进团结消除矛盾C．招聘到高质量人才D．激励员工鼓舞士气【答案】C【解析】外部招募人员相对于内部选拔而言成本比较高而

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘环境分析外部环境分析经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展产品服

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人力资源管理六大模块人力资源规划: Human resources plan:ML1V6RRHR369人力资源网 IrY2x4FZ`招聘与配置:HR369人力资源网Q6:vobWEmployment advertise and d

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第二章 招聘与配置第一节岗位胜任特征模型的构建与应用一单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案请将正确答案的序号填写在括号内)1.我国petence petences)翻译为()A.胜任力或胜任能力 B.胜任等力或胜任力 c.胜任资质或胜任素质 D.胜任资质或胜任能力 A2.胜任特征是潜在的深层次的特征即() A.水面的冰山 B.水中冰山 c.水面上的冰山 D.水面下的冰山

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国 家 职 业 资 格 培 训企业人力资源管理人员助理人力资源管理师辅导讲座 ——人员招聘与配置第一节 招聘与配置的相关知识——主要内容1. 招聘的概念2. 招聘的作用3. 招聘过程管理4. 招聘原则5.人员配置原理1. 招聘的概念是指企业为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的要求寻找吸引那些有能力

 HYPERLINK :baike.baiduview2881786.htm l 6_16_1 －实现企业和员工的共赢 HYPERLINK :baike.baiduview2881786.htm l 77 人力资源管理六大模块 1人力资源规划 ——HR工作的航标兼导航仪2招聘与配置 ——引和用的结合艺术3培训与开发 ——帮助员工胜任工作并发掘员工的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2022461招聘与配置2022462招聘与配置在人力资源管理中的位置人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理人力资源管理2022463人员招聘与配置员工招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员招募方法对应聘者进行初步筛选面试的组织与实施