第 PAGE 15页 共15页买新课X：本章内容框架第四章战略实施【注】 本章分值 8-10分第一节战略与组织结构 本节内容框架知识点——组织结构的构成要素【组织结构的构成要素 :分工与整合】知识点——纵向分工【纵向分工形式——高长型与扁平化】【纵向分工结构组织内部的管理问题】知识点——横向分工【横向分工演进过程】【横向分工——创业型】【横向分工——职能制】【横

高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 ： 号：gaoduncpa第四章 战略实施第四节 战略管理中的权力与利益相关者三权力与战略过程（二）在战略决策与实施过程中的权力运用权力本身是战略管理过程的重要基础制定 战略和有效地实施战略需要权力和影响力政治性策略代表了企业各方利益相关者在企

高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 ： 号：gaoduncpa1CPA考试内容营销战略实施与控制　　 【内容导航】：　　1.营销战略实施与控制　　 【所属章节】：　　 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容　　 【知识点】：营销战略实施与控制　　企业的市场营销战略过程的第三个主要步骤即执行和控制市场营销计划这

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-8-22??平衡计分卡(BSC)bj_kmyy1262011822平衡计分卡(BSC)的来历罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿在1992年刊登出来的论文初衷是作为绩效管理的工具在随后的10年里两位学者继续探讨同时许多善于创新的将此方法延伸至战略层面平衡计分卡成了战略实施的工具将 的战略落实到可操作的目标衡

单击此处编辑母版标题样式第页版权所有不得翻印2007年11月战略主讲人：徐霆北京新华信正略钧策企业管理咨询　合伙人　高级副总裁总目录一战略认识二战略规划三战略实施目录一战略认识 1战略理念　 2什么是战略二战略规划 1战略体系 2战略工具 3战略制定三战略实施　 1战略分解 2战略保障 3战略评估 4战略纠偏一战略认识战略理念对战略的

高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 ： 号：gaoduncpa第四章 战略实施第一节 战略与组织结构三企业战略与组织结构（二）组织的战略类型战略的一个重要特性就是适应性它 强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化这种适

章节练习_第四章 战略实施一 单项选择题?（ ）1甲企业从研发部市场部财务部抽取人员组成新的团队研发新产品上述体现了组织结构基本构成要素的（　　）A横向分工B纵向分工C整合D协调2下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（　　）A相互适应自行调整B直接指挥直接控制C工作过程标准化D工作成果标准化3甲企业即将执行国际化发展的计划但由于现有结构已无法满足企业开

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浅析如何提高团队执行力执行是任何企业当前面临的最大问题企业的执行力是企业的战略得以实现战术得到有效的实施的关键企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成因此作为企业部门的人时时要本部门的执行情况时时刻刻要思考如何提高团队的执行力　　要提高团队执行力首先必须明白什么是执行力执行就是把目标变成结果的行为所谓的执行力就是为了贯彻战略意图完成预定目标的操作能力它是企业把 H

高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 ： 号：gaoduncpa第四章 战略实施第四节 战略管理中的权力与利益相关者三权力与战略过程（二）在战略决策与实施过程中的权力运用权力本身是战略管理过程的重要基础制定 战略和有效地实施战略需要权力和影响力政治性策略代表了企业各方利益相关者在企

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天 朗 公 司平 衡 记 分 卡 系 统1天朗战略操作手册平衡记分卡系统1平衡记分卡系统概述2天朗平衡记分卡系统建立参考3如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立更重要的是按计划实现这一目标系统而实现中的关键因素在于：要

单击此处编辑母版标题样式- -正略钧策战略咨询手册战略实施保障篇培训讲座战略与运营事业群 - 王丹青目 录战略实施保障概述组织与管控体系职能保障体系战略行动方案分解与实施战略咨询项目运作一般分为四个阶段由数个专业咨询模块组成第三阶段五年战略规划分解指导2011年方案分解行动计划表战略实施评估流程与方法培训9战略行动方案分解与实施第一阶段财务分析业务与资源能力评估战略分析业务运营体系分析支撑保障体

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四篇 战略实施与控制战略计划(方案)制定出来之后战略管理过程没有结束相反才刚刚开始必须把战略思想转变为战略行动战略的实施将从上到下地影响企业它会影响到企业所有的部门和功能领域所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案这是一个将战略付诸于实际行动的过程成功的战略制定并不能保证成功的战略实施尽管战略实施与战略制定之间

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略实施Review 蓝海战略跳出拥挤的既有范围努力开创一个新天地想象比知识更重要—爱因斯坦思考：为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里万科的业绩仍然成长了40 为什么许多中国的企业家管理者经常慨叹：做企业简直能累死人而微软家乐福沃尔玛GE思科可口可乐摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行为什么中国的企业平均寿命只有3到

高顿财经CPA培训中心 高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 ： 号：gaoduncpa第四章 战略实施第三节 战略控制二战略控制方法（★★）（三）平衡计分卡的业绩衡量方法内部流程角度业务流程角度包括一些驱动目标它 们能够使企业更加专注于客户的满意度并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力效率产品周期与

实施西部大开发战略的研究自提出西部大开发的战略以来实施西部大开发加快西部地区的经济发展一直是党中央各级和人民所关心和的问题因为这不仅是保持国民经济持续发展的必然要求也是实现我国现代化建设第三步战略目标的重大举措一．西部大开发的主要意义实施西部大开发战略是深入贯彻三个代表重要思想的伟大建设与实践是全面建设小康社会确保现代化建设第三步战略目标胜利实现的重大部署是促进各民族共同发展和富裕的重要举

战略实施中的层　　(一)层的重要性　　团结全体员工激发奉献精神　　(二)层架构　　1.董事会　　2.高层管理人员　　(三)在战略实施中的作用：三个阶段的转换　　第一阶段是确认需要改变　　第二阶段是必须提供对未来的展望　　第三阶段是实施　　●沟通　　●沟通观点和战略　　●授权和发展其他人作为未来的　　【本节考试小贴士】：　　本节出题概率较小不属于复习的重点不用投入过多时间

注会考试内容营销战略实施与控制　　【内容导航】：　　1.营销战略实施与控制　　【所属章节】：　　本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容　　【知识点】：营销战略实施与控制　　企业的市场营销战略过程的第三个主要步骤即执行和控制市场营销计划这是整个市场营销管理过程的一个带有关键性的极其重要的步骤　　1.执行计划　　2.控制计划市场营销计划控制包括年度计划控制盈利能力控制

企业发展战略设计与实施要务1.在市场上具有地位或较强实力的企业所应遵从的竞争战略是 ?? 回答：正确 A? 防守型战略 B? 进攻型战略 C? 侧攻型战略 D? 缝隙型战略 2.企业在部分或所有产品线上的竞争处于劣势由盈利变为亏损时所采取的战略是 ?? 回答：正确 A? 稳定战略 B? 收缩战略 C? 无变战略 D? 眼前利润战略 3.信息技术应用战略的三个层次按应用程度由低到高依次是

塑造团队执行力提升企业管理水平通过学习李强老师的《同心无敌提高企业的凝聚力》的课程后我认为一个企业的凝聚力的提升主要在每个员工是否能者的每一个决策坚决的执行下去同样的企业为什么海尔联想能走出国门走向世界为什么雅虎百度能够一夜成名追根溯源问题的关键在于执行力上在于企业每一个执行者能否真正地贯彻既定的战略方针完成预定目标有人说一个企业的成功30靠战略50靠执行力其余的20靠机遇环境等客观因素