第 PAGE 8页 共8页买新课X：第四章战略实施本节客观题考点提要第一节战略与组织结构( 1)纵向分工组织结构(案例→分类→优缺点)( 2)横向分工组织结构(案例→分类→优缺点案例→适合的组织结构)( 3)横向分工结构的基本协调机制(案例→分类)( 4)组织的战略类型(案例→分类)习题【多选题】创维是一家拥有 3000多名员工的高科技企业该的组织结构从

第 PAGE 15页 共15页买新课X：本章内容框架第四章战略实施【注】 本章分值 8-10分第一节战略与组织结构 本节内容框架知识点——组织结构的构成要素【组织结构的构成要素 :分工与整合】知识点——纵向分工【纵向分工形式——高长型与扁平化】【纵向分工结构组织内部的管理问题】知识点——横向分工【横向分工演进过程】【横向分工——创业型】【横向分工——职能制】【横

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 8 页买新课X：第 01 讲战略实施第一节战略与组织结构【知识点】纵横向分工结构【考点】横向分工结构横向分工结构的基本类型 (★★★选择题主观题冷门点案例分析熟悉理解尽量背)创业型组织结构(略)职能制组织结构优点能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济有利于培养职能专家由于任务为常规和重复性任务因而工

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 10 页买新课X：第 01 讲战略实施总体分值：5-8 分级别15161718192021第四章战略实施第一节战略与组织结构一组织结构的构成要素1二纵横向分工结构3多单单多单 2单多单多★三企业战略与组织结构3单单单★第二节战略与企业文化一企业文化的概念1二企业文化的类型2单单★三

第 PAGE 11页 共18页买新课X：第四章战略实施本章考点框架本章属于次重点章题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提 近 3年平均分值为 11分左右 2021 年需要重点以下内容可能会考主观题：横向分工结构的基本类型(职能制组织结构事业部制组织结构和矩阵制组织结构)战略失效的原因数字化技术对战略的影

战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页第四章　战略实施本章考点框架题型题量分析本章属于次重点章本章考试的题型一般为客观题和简答题但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提近3年平均分值为11分左右2021年需要重点

战略与风险管理(2021)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页考点归纳考点 12 战略控制方法经常考查应平衡计分卡的主观题20202019201820172016预算编制的两种方法无无多选多选多选使用比率来进行绩效评价多选多选多选无无平衡计分卡无单选及多选多选多选多选(1)预算控制(掌握增量预算与零基预算的优缺点选择题)(2)企业业绩

战略与风险管理(2021)考试辅导不易买新课X：第 PAGE 1页第四章战略实施比较稳定的章节今年个别重要知识点改动较大如信息技术在战略管理中的作用改为战略与数字化技术 地位比第二章低一点近 3 年平均 11. 08 分近年来地位有所上升各节自成体系相关性不强但每一节的内部逻辑较为密切重点较容易把握很多知识点较为抽象不容易理解主要客观题部分内容

第 PAGE 1页 共9页买新课X：四综合题52.一LP 股份有限(以下简称 LP)作为一家实体零售起家的休闲食品企业深耕线下市场的同时顺势拓展线上市场通过服务商的介入利用数字化技术完成单渠道多渠道到全渠道的平台整合优化自身供应链提高了运营效率和用户体验成为国内休闲食品行业数字化战略转型的佼佼者2006 年 8月 LP在 W市开设了第一家线下门店凭借着优质的产

第 PAGE 1页 共3页【考点四】战略变革管理(★★★)(五)战略变革的实现1. 战略变革的实现障碍( 1) 文化障碍 又称群体障碍如现行组织结构的束缚组织运行的惯性变革对现有权责关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁以及追求稳定安逸和确定性的保守型文化等这些都是可能影响和制约战略变革的因素常见的文化障碍有：①成员 认同感 下降不认同价值与愿景私心大于公益② 不同部门的冲突加

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 07 讲战略稳定性与文化适应性专题考点战略稳定性与文化适应性一以企业使命为基础位于第一象限企业实施一个新的战略：重要的组织要素会发生变化这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性这种多是那些以往 效益好的企业可以根据自己的实力寻找可以利用的重大机会或者试图改变自己的主要产品和市场以适应新的要求由于有固

第 PAGE 10页 共12页买新课X：【知识点：生产运营战略】【单选】甲是一家高科技环保企业其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场立即受到消费者欢迎产品供不应求企业一直处于满负荷生产状态为满足持续增长的订单要求决定增加一条生产流水线甲所实施的产能计划属于( )( 2016年)A. 滞后策略B. 匹配策略C. 维持策略D. 领先策略【答案】 A【解析】滞后

战略与风险管理(2021)_第四章 战略实施 买新课X：第四章战略实施 一单选题 1.甲企业即将执行国际化发展战略欲在 A 国B 国建立分支机构负责当地的事务开辟新的销售区域但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求因此需要对其进行调整下列适合甲企业的组织结构是()A.区域事业部制结构B.产品事业部制结构C.客户事

在一带一路战略实施中推动中华文化走出去一带一路战略的提出是中国进一步融入世界经济体系强化与周边国家经济贸易和文化合作的客观需要是影响和优化世界经济社会发展秩序和格局的一个大手笔推动中华文化走出去是一带一路战略的重要内容有必要在一带一路战略实施中推动中华文化走出去的相关问题作出思考 一带一路战略对文化发展的意义和作用在我国发布的一带一路建设愿景和行动文件中特别强调倡导文明宽容尊重各国发展道路和模

注会教材精讲-战略实施　　第一节组织结构(OrganizationalStructure)　　本节主要内容简介：　　●组织结构与战略的关系　　●组织结构的主要影响因素　　●组织结构的类型　　一组织结构与战略的关系(理解)　　组织结构：是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法　　组织设计：是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法　　组织设计=构建模块(组织结构人员技术信息系统)

Shifting the Focus of Strategy Analysis:From the External to the Internal EnvironmentThe Links between Resources Capabilities andpetitive AdvantageThe Worlds Most Valuable Brands 2009文化(culture)网络

（一）战略方案向战略实施转化的实质 1.方案纲领转向行动计划 2.行为不确定性转向确定性 3.设计的改革转向实际的改革 4.设计方案转向实施方案转向 执行过程转向过程控制和评 价 2. 目标的空间分解 总体目标分解为各个

CPA考试内容营销战略实施与控制　　【内容导航】：　　1.营销战略实施与控制　　【所属章节】：　　本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容　　【知识点】：营销战略实施与控制　　企业的市场营销战略过程的第三个主要步骤即执行和控制市场营销计划这是整个市场营销管理过程的一个带有关键性的极其重要的步骤　　1.执行计划　　2.控制计划市场营销计划控制包括年度计划控制盈利能力控

战略实施中的层　　(一)层的重要性　　团结全体员工激发奉献精神　　(二)层架构　　1.董事会　　2.高层管理人员　　(三)在战略实施中的作用：三个阶段的转换　　第一阶段是确认需要改变　　第二阶段是必须提供对未来的展望　　第三阶段是实施　　●沟通　　●沟通观点和战略　　●授权和发展其他人作为未来的　　【本节考试小贴士】：　　本节出题概率较小不属于复习的重点不用投入过多时间

高顿财经 C P A 培训中心高顿财经 C P A 培训中心：4 0 0 - 6 0 0 - 8 0 1 1 ：c p a . g a o d u n . c n 号：g a o d u n c p a1战 略 实 施 中 的 领 导 层( 一 ) 领 导 层 的 重 要 性团 结 全 体 员 工 激 发 奉 献 精 神( 二 ) 领 导 层 架 构1 . 董 事 会2 . 高