单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天 朗 公 司平 衡 记 分 卡 系 统1天朗战略操作手册平衡记分卡系统1平衡记分卡系统概述2天朗平衡记分卡系统建立参考3如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立更重要的是按计划实现这一目标系统而实现中的关键因素在于:要
add title了解平衡计分卡产生的历史背景了解平衡计分卡的基本概念了解平衡计分卡的作用及其优势初步了解平衡计分卡的建立流程产品 ( )工业经济社会IT员工满意度测评标准澄清了模糊的概念 … 并且可以用于组织沟通战略能够被描述成一系列的因果关系我们的客户对我们非常满意价格成本流程为满足客户我们应在哪些流程上表现不凡战略执行能力你所测评的正是你所得到的高级经理人员懂得组织的测评体系会对经理和雇员的
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level[DocID]Hewitt Associates均衡計分卡培訓万科2001年11月背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議万科均衡計分卡均衡計分卡
平衡计分卡一、背景1、传统经济时代的特征: 侧重于有形资产的使用与管理(实物资产的新技术,财务资产的运作) 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统1一、背景2、 信息化经济特征: 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统 2一、背景3、 无形资产的功效 * 力争客户,保持老客户,争取新客户 * 一切从客户需要出发 * 注重品质,降低
#
#
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? eGate Consulting Shanghai Ltd. 2006. All Rights Reserved.版权所有翻印必究博意门BSC培训手册11平衡计分卡基本理念介
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? eGate Consulting Shanghai Ltd. 2006. All Rights Reserved.版权所有翻印必究1博意门BSC培训手册21平衡计分卡基本理念
均衡計分卡培訓万科2001年11月背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議万科均衡計分卡均衡計分卡培訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念瞭解均衡計分卡的發展流程瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素發展万科均衡計分卡草案培訓日程介紹均衡計分卡為什麼說進行衡量很重要?“如果您不能對它進行衡量,它就不值得被衡量”Dana MeadTenneco的總裁兼CEO“我們相信您將根
平衡记分卡(Balanced Scorecard)概要 VISIONTo deliver on a timely basis the best value productor service to our customers while maintainingthe publics trust and fulfilling public policy PER
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报