单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理1第一章生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBaoanPCLPO copySOPOPOSOSOPOFollow up1 weekLead Time 2 wksIQCI1grin
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五节 生产管理1准时生产2精益生产3敏捷制造 1.准时生产准时生产方式是起源于日本丰田汽车的一种生产管理方法它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括即只在需要的时候按需要的量生产所需的产品这也就是准时生产(just in time简称JIT)一词所要表达的本来含义这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统或使库存达
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Operations Management 准时生产与精益生产本章主要介绍准时生产(JIT)方式的主要内容以及在生产系统布置工作设计生产计划方法质量控制等方面的具体手段和方法通过本章的学习要求对JIT生产方式的概念基本思想基本原理基本手段和内容有一个全面的了解Just-In-Time Systems and Lean Prod
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style准时生产与精细生产 第一节 准时生产(JIT)的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产(Lean Production)第