单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理师教材串讲提纲人力资源管理体系任职资格标准工作分析目标设立职位评估结果薪酬管理体系选拔和安置体系绩效管理体系培训与发展体系劳动关系管理体系人力资源规划体系人力资源规划组织结构设计新型组织结构模式组织结构变革企业的人力资源规划企业各类人员计划的关系人力资源需求预测步骤方法企业人力资源的供给分析人力资源规划组织结构设计
企业人力资源管理师(三级)简答题集锦(按模块分的)第一章 人力资源规划一简答题1.简述工作岗位分析的作用 (1)岗位分析为企业选拔任用合格的员工奠定了基础(2)岗位分析为员工考核晋升提供了依据(3)岗位分析成为企业改进岗位设计优化劳动环境的必要条件(4)岗位分析是企业制定有效的人力资源计划进行人才预测的重要前提(5)岗位分析是岗位评价的基础而岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤因此可
第二章 招聘与配置第一节岗位胜任特征模型的构建与应用一单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案请将正确答案的序号填写在括号内)1.我国petence petences)翻译为()A.胜任力或胜任能力 B.胜任等力或胜任力 c.胜任资质或胜任素质 D.胜任资质或胜任能力 A2.胜任特征是潜在的深层次的特征即() A.水面的冰山 B.水中冰山 c.水面上的冰山 D.水面下的冰山
第三章 培训与开发第一节 企业员工培训开发体系的构建第一单元 员工培训开发系统的总体设计一单项选择题(每小题只有一个正确答案请将正确答案的序号填写在括号内)1.()开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线A.员工技能 B.员工培训 C.员工管理 D.员工心理 B2.所谓()就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合 A.管理 B.开发 C.系统 D.组织 C
文件筐【情境】点通电子设备有限是一家研发生产数字芯片的专业的创始人陆华涛多年前留学美国获得电子工程学博士学位在集成电路设计方面颇有声誉取得多项发明专利2006年陆华涛回国创业并获得某风险投资的风险投资将研发基地设立在M市留学人员科技创业园得到当地的大力支持陆华涛迅速组织了研发团队经过两年多日以继夜的工作的数字芯片产品不断创新不断突破核心技术员工人数也从2006年的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理师公开课讲师:冯永辉冯永辉高级人力资源管理师企业职业培训师广东省作家协会会员浙江大学管理学院客座教授深圳人力资源研究会讲师高级研究员先后担任过新闻记者杂志主编跨国的人力资源经理行政总监厂长等职务现任深圳市缔之美物业管理有限中央人力资源总监兼深圳副总经理讲师简介 先后在各类国家级刊物
第二部分 习题及答案第一章 劳动经济学一 单项选择题1 实证研究方法重点是研究现象本身( )的问题 A是什么 B怎么样 C应该是什么 D本质2 劳动力参与率是衡量测度( )程度的指标 A人口密度B社会劳动强度C人口参与社会劳动D参加工作人口比例3 劳动力供给弹性是( )变动对工资率变动的反应程度 A劳动力供给B劳动力需求C劳动力供给量
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3级人力资源师串讲1知识与技能考核大纲2知识比重表2.1? 理论知识2.2? 专业能力企业人力资源管理师 全国统一鉴定考核方案职业等级鉴定内容题型题量答题方式原始成绩配分比例企业人力资源管理师4-3级职业道德选择题125题卡作答-10理论知识10090专业技能简答计算综合题等?纸笔作答1001002级职业道德选择题125题卡作
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