SOE020408BJ(GB)-workshopClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅

绩效管理制度(草案)Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第  PAGE 2 页 共  NUMPAGES 12 页目 录 TOC o 1-3

SOE020408BJ(GB)-workshopClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所

SOE020408BJ(GB)-workshopClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Copyright reserved by Joseph业绩导向的人力资源管理 —实践与反思 Instructor:

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级终端营销数据化分析管理培训课程转训数据分析的好处如何管理数据分人財场货讲解从一个店到多个店通过数据管理为什么强调终端数据分析业绩从这里产生问题也从这里产生我们对数据分析的理解误区数据分析是要找到了问题点不是只有报表数据报表不用多3张就可以1销售日报2进货报表3库存报表这样的镜头是否在发生如何提高数据分析能力终端数据分析的最终目

SOE020408BJ(GB)-workshopClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所

COSHIP ELECTRONICS新產品開發程序 – 六個階段開發程序標準化技術中心質量中心最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语全程外教一对一三个月畅谈无阻太平洋英语免费体验全部外教一对一课程：:.pacificenglish製造中心採購中心NPI ( New Product In - structure ) 技術製造標準e 化技術中心製造中心採購中心質量中心整合研發流程的標

SOE020408BJ(GB)-workshopClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所

单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI业绩考评体系2为了加强对人员的业绩考评和奖惩机制需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方

锡恩4D绩效考核操作方案D3业绩督导 (Driven)D2关键业绩指标(Design:KPI)D1明确岗位责任(Define Job Description)D4业绩考核(Domination of result)经营目标说到做到锡恩为客户提供绩效考核咨询的四个基本出发点第一D1(Define Job Description)明确岗位责任两点之间直线最短：业绩与员工报酬这两点之间责任是唯

联想业绩管理及人才激励联想IT系统服务事业部深圳海思凯科技有限(.seasky-tech) 联想管理体系简介 联想岗位责任体系 联想目标分解与业绩管理 联想工薪福利体系 联想企业文化与人才激励培训提纲深圳海思凯科技有限(.seasky-tech)单位：千台来源: 联想分析单位：亿元销售业绩：目标4000持续高速稳定增长深圳海思凯科技有限(.s

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效管理体系设计 中国培训师大联盟.china-trainers培训议题第一部分 业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率 经营目标与股东期望相符 令人振奋

SOE020408BJ(GB)-workshopClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广东唯美陶瓷有限 市场部店面销售业绩分析与管理1广东唯美陶瓷有限 市场部一影响店面销售业绩的因素销售机会销售额2广东唯美陶瓷有限 市场部库存盘点盘点的意义：各种规格的销售情况库存空间分配价格促销3广东唯美陶瓷有限 市场部竞争的分析产品状况促销活动状况销售方式状况4广东唯美陶瓷有限 市场部陈列管理保