单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越团队人的 12个特质 主讲：刘兆友 淄博聚成企业管理顾问有限一梦想家　　 梦想家是未来主义者他们的梦想比回忆大　　面对未来有两种态度

管理技能与力提升1管理之道借力也2与下属的矛盾3风格分析4管理情景评估 5选择风格 6行为的互动匹配 7人员培育与开发 8激励艺术管理技能与力提升 决策: 做什么然后 执行: 借力完成工作有效沟通开发指导管理授权人员激励绩效考核团队建设管理技能和力角色认知情绪控制压力管理时间管理一管理之道建班子辅佐篇如何辅佐上司定方略带队伍成功管理者共事篇

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级情境----核心Situational Leadership---The Core管理与的区分项目管理对象变动管制方法进行方式经常用语八项人大规章 流程 制度指示 考核 督促效率 标准 系统荣誉 自觉 激励期望 承诺 鼓励愿景 文化 理念小个人权力职位权力(一) 方式演变 体力时代:

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 大型企業領導者更迭與組織變革4420221學者研究背景Child(1972):企業高階主管對環境認知及其 獨特風格決定了企業的策略組織設計 管理制度與組織文化Brady and Helmich(1984):領導者更迭對組 織而言無異是一次「大手術」4420222大型企業領導者更迭四大問題(一)影響企業領導者更迭順利與

1．者通过与员工共同控制与团队成员充分协商并与团队成员共同做出决定的方式属于( )P193(下) A．命令 B．参与 C．授权 D．协商2．会议结束后还必须应该做下面( )方面的工作A．会后进行讨论 B．评估会议的结

一飞达是一家中等规模的汽车配件生产最近由于总经理临近退休董事会决定从该的几个重要部门的经理中挑选接班人并提出了三个候选人这三位候选人都是在本工作多年经验丰富并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员就业务而言三个人都很称职但三个人的风格有所不同 1.赵强：赵强对他本部门的产出量非常满意他总是强调对生产过程和质量控制的必要性坚持下属人员必须很好地理解生产指令迅速准确完

　　法国总统戴高乐有一个座右铭：保持一定的距离这也深刻地影响了他和顾问智囊和参谋们的关系在他十多年的总统岁月里他的秘书处办公厅和私人参谋部等顾问和 HYPERLINK E699BAE59B8AE69CBAE69E84 t _blank 智囊机构 没有什么人的工作年限能超过两年以上他对新上任的办公厅主任总是这样说：我使用你两年正如人们不能以参谋部的工作作为自己的 HYPERLINK E

单击此处编辑母版标题样式 领 导常见的问题 1羊和狼——摘自《伊索寓言》 2以为当了经理就有了权 3认为是高层的事 4不努力去建立自己的影响力而是迷信权利 5不同的下属同一下属的不同阶段需要不同风格的 7就是教练就是如何让团队学会工作学习目标 目标1了

第十五章 作风与方式★研究问题的理论可以归结为三大类：的性格理论行为理论和权变理论★性格理论(认为：有效的者可以从者的个性特征中识别)【的八种个性特征】才智首创精神督察能力自信心适应性决断能力男性—女性成熟程度★【的五种激励特征】对工作稳定的需求对金钱奖励的需求对指挥别人的权力需求自我实现的需求对事业成就的需求★行为理论(认为：有效的者以他们的

单选题熵能测量环境的什么特性(有序性)当一个人在爱情问题上受到挫折后位消沉而更努力这种行为反应是(升化的行为反应)在管理方格图中乡村俱乐部似的管理是那种方式(19型)为了为了更好的开展业务与中央数据库联网意味着(分权化)艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的(对成员的控制方式通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象进而将此扩大为他的整体行为特征这种知觉属于：(晕轮效应)被称为研究组织内

是一种影响力--科学与艺术 兵有兵经但兵无常势弈有弈谱但弈无定型——是一种影响力学即是一门科学有时是一门艺术 是影响力而不是权力作为一个人应当努力得到下属的信赖爱戴和追随而不是玩弄权术得到的敬畏是教练是如何让团队学会工作不同的下属需要不同的风格同一下属在不同发展阶段也需要不同的风格所以说是一个富有

群体效应下的2007-08-16 11:28:24来源:  HYPERLINK t _blank 《管理学家》 :  HYPERLINK t _blank 李洪佳? HYPERLINK t _blank 王莺 跟贴1条??? 理论的研究者犹如漫天星斗遍地开花然而真正具有典范意义的依然屈指可数本期所要介绍的是卢因的风格理论菲德勒的权变理论和豪斯的目标

方式定义：者对待下属的态度与行为模式问题：为什么要方式方式对职工情绪和工作效绩有直接影响方式的类型以活动的侧重点为标准：任务取向型方式(task-orientated leadership)与人员取向型方式( membership-orientated leadership )以者组织活动的方式为标准：命令式说服式示范式以者与下属的关系为标准：自决型(a

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章　理论科信软件学院信息管理与信息系统专业1第七章　理论第一节 的内涵第二节 风格类型第三节 理论第四节 艺术2第一节 的内涵一和管理1.的含义(1)名词属性的：是者的简称(2)动词属性的：者所从事的活动(职能)2.和管理的关系(1)共同点 行为方式：

有效管理团队的重要方法一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的第一号有意地将他的部分责任分给他的团体成员另一个管理人员则喜欢发命令对职工的要求首先是纪律 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格 在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想与管理原则无关的是：每个管理者首

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级技能影响力的运用形成自己的风格提高素质主讲人：王丽贤培训目标了解影响力的运用基本掌握有效运用权力的技能熟悉风格选择适合自己的风格掌握提高素质的方法和途径案例一 你的属下因工作能力不够需要解雇而她是一个年轻的女孩子平常和同事关系处的不错 这时为了避免

环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页第二章 行为第二节风格【知识点】风格概述1.风格 风格是指者在实际中表现出的习惯化行为特点既可能是正性的也可能是负性的2.道格拉斯.麦克格雷格的经典理论X理论Y理论传统权威的管理风格启发式的人性化

2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(42)83．小张和小王借鉴的这种风格的有效性取决于( )A．者的个人魅力 B．组织文化的支持C．员工的能力如智力知识技术等 D．是否规定目标完成的时间期限84．与小张和小王借鉴的这种风格相关的激励理论包括( )A．双因素理论 B. ERG理论C．期望理论 D．强化理论 : PAGE 

LASI风格测评问卷(Leader Adaptability and Style Inventory)说明：这是一份用来了解您的风格的问卷共有12道题每道题目代表一种状况如果您面对每种状况将如何处理请注意每个答案并无好坏之分所以请您依照实际上您将会如何处理来回答而不是考虑理论上应该怎么做每题都是单选题请在答卷上打勾即可状况1：一新员工正在接受岗前培训他很想把事情做好并非常自信只是还没

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層MTP-3授權督導技巧大　　綱主管在管理上所面對的問題與挑戰授權的真正意義何在為什麼有些主管不能有效授權授權的六個層級認識四種授權風格主管有效授權的技巧委派部屬職責之內容委派部屬職責的技巧如何透過授權增進部屬能力授權的實務問題及對策授權是主管的重要管理功能管理是透過他人來完成工作主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻善用部屬優點是授權