按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第四章 工作分析與工作設計張緯良 著葉葉書廊 出版工作分析的用途工作說明書與工作規範工作分析的程序工作分析的方法工作設計與工作再設計第四章 工作分析與工作設計工作分析人張三職位系主任工作教學任務教授研究服務課程規劃與設計準備教案教材上課課後輔導考試與評分?????工作分析的對象????????工作分析的用途招募界定所需人才甄選

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第三章 工作设计单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第三章 工作设计单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第三章 工作设计单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第三章 工作设计单击此处编辑母版文本样式第二级第

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 工作分析与工作设计 今天许多组织正朝着减少工作种类的方向发展秘书行业的衰退和行政助理行业的发展 今天许多机构和行业的工作性质已经发生了明显的变化突出表现在一些高风险行业中如金融服务业通信业但是即使在许多较低风险的行业里最传统的工作也正在发生变化如秘书或行政助理等职务 传统的秘书工作已发生

单击此处添加标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Jims Studio剑桥工作室第三章 工作设计华中科技大学管理学院廖建桥引子案例1：该要多少钱案例2：周末谁去接外宾案例3: 红桃开总部需要多少人本章主要内容工作设计的概念及主要内容工作设计的作用工作分析的方法岗位说明书的撰写一工作设计的概念及主要内容工作设计的概念工作设计的内容三定及四定的概念1工作设计的概念工作设计是对组织中

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《生产与运作管理》陈荣秋马士华编著生产与运作管理Production Operations Management华中科技大学管理学院The School of ManagementHUST陈荣秋 马士华Rongqiu Chen and Shihua Ma《生产与运作管理》陈荣秋马士华编著第七章 工作设计与工作测量 引导案

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Human Resource ManagementHuman Resource Management第3讲工作分析与工作设计工作分析的管理定位1工作分析的内涵构成与作用2工作分析信息的类型与收集方法 3工作说明书的构成与编写 4工作分析与工作设计及工作评价之关系5工作设计作用与特征6工作设计要素与方法7工作设计模式8本讲主要内

从工作分析来谈人力资源管理工作分析是HR的一项极重要功能它与人力资源管理的许多活动都有关连在学理上工作设计工作分析及工作说明与工作规范均围绕着工作来进行但以现况在工作设计上较无法去改变唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的其实工作分析提供了一个架构去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 工作设计与工作研究工作设计工作标准作业测定工作研究伯利恒钢铁的搬运生铁块试验12.5吨日工资1.15美元－－ 48吨日工资1.85美元伯利恒钢铁的铁锹试验工人60016吨／日 1.15美元－－ 工人14059吨／日 1.88美元 工作设计－泰罗的故事

第四章：工作设计与再设计本章重点 工作设计的内容与方法 工作再设计学习目的 1.理解工作设计的本质 2.了解三种工作设计思想及方法 3.从绩效的角度考虑工作在设计工作设计 概念：工作设计是确定所要完成的具体任务及其完成的方法并且该工作在组织中如何与其他工作相互联系起来的过程 目的：明确工作的内容和方法明确能够满足技术上组织上的 要求及工的社会

第二篇生产系统的规划与设计第三章 生产能力规划与计算第四章 生产系统的合理布置第五章 工作设计教学辅导1第三章 生产能力规划与计算教学目的通过本章学习使学员掌握生产能力的概念和计算一??? 生产能力的概念★二 生产能力计算三规模经济理论与生产能力规划★2内容提要一生产能力的概念二生产能力的计算三经济规模原理与生产能力规划四学习曲线3一生产能力的概念(一)生产

第五章工作设计与作业设定1工作设计与作业设定 工作设计： 详细说明在组织中的个人或者团体的工作活动内容工作设计的目标是制定工作结构以满足组织和技术的要求以及员工生理和个人的需求 2工作设计需要考虑的因素 12质量控制作为员工工作的一部分员工接受交叉培训以从事有多种技能要求的工作随着致力于精简规模希望现有的劳动力能够胜任更多不同种类的工作任务应用员工参与和团队方法来

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析与工作设计【学习目标和要求】 掌握如何分析组织内各种岗位的工作内容职责以及人之人员的资格条件懂得工作设计的基本原则及方法第一节 工作分析概述第二节 工作分析的程序第三节 工作分析的方法第四节 工作说明书第五节

六方案设计题1．某为人力资源部经理草拟了一份工作说明书其主要内容如下：请为该人力资源部经理重新编写一份工作说明书 答：为该人力资源部经理重新编写的工作说明书具体如下：人力资源部经理工作说明书一基本 岗位名称：人力资源部经理 岗位等级：×××岗位编码：×××××× 所属部门：人力资源部直接上级：总经理 直接下级：×××定员标准：

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 工作设计与作业组织1本章内容第一节 引言第二节 工作设计第三节 工作测量第四节 人机工程课后习题讲解2第一节 引言一生产率与人的行为(一)生产率及其影响因素3一生产率与人的行为(一)生产率及其影响因素影响生产率的两大类因素技术因素——硬因素操行为因素——软因素4(二)生产管理中人的行为因素5二工作设计与工作测量工