Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1——品质筑就价值人才梯队建设实施方案(讨论稿)2011年2月——品质筑就价值内容人才梯队建设概述(目的指导思想原则及关键定义)人才梯队建设工作流程工作目标和评价指标相关重点配套性工作及计划理想的

制度名称岗位轮换管理办法编 号执行部门第1条 为完善人力资源管理体系培养高素质复合型人才队伍特制定本办法第2条 岗位轮换的范围包括经营单位内部部门间各部门与经营单位之间各经营单位之间的轮换第3条 各子或部门安排员工进行岗位轮换时必须遵循以下原则1符合的发展战略符合的人力资源发展规划2有利于提高员工的综合能力做到量才施用第4条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划

青年思想政治工作教育与企业人才培养研究基本思路选题的意义青年员工已经逐渐成为生活分职工中最活跃一分子是生活分可持续发展的中坚力量是生活分的未来和希望准确把脉青年员工心态加强和改进青年的思想政治工作对于鼓舞青年员工的干劲凝聚力量促进分的健康发展具有十分重要的意义从现状来说青年员工有抱负有理想有激情工作上进求知欲强干劲足总体趋势大好但是在新形式存在着的一些新情况新问题响着青年员工

企业培养关键人才的困境企业战略性的人才培养可能有N种路径虽然企业大学模式看上去很美可许多拿来即用的企业却并未因此而缓解提升人才素质改变人才结构的业务之急只有紧紧围绕员工职业生涯发展与能力要求的定位才能破解企业大学培养困境获得你要一我给二的效应卓越的企业不仅重视对关键人才的大力培养与发展也建立了行之有效的人才培养机制为企业持续发展源源不断地供应优秀人才然而人才培养对于诸多企业的经营者和培训管理

企业如何培养人才在88个国家建立了300个运营机构旗下有1000多个非常成功的品牌并在150多个国 家里销售自己的产品联合利华的名字对大多数人来说都很熟悉但如果你认为联合利华仅仅是一家优质产品制造商的话则显得过于简单和表面化了 　　我们并不以产品的质量赢得竞争而是以人的素质赢得竞争在所有企业争相国际化的环境里要想成功就必须依靠高质量的人才高质量的产品只是高素质人才的必然结果联合利华大中华区总

优秀党建研究成果申 报 报 告 成果名称：新形势下共青团组织根本任务与企业根本功能相融合的探索与实践申报单位： 申报时间：2010年10月优秀党建研究成果申报报告一成果名称新形势下共青团组织根本任务与企业根本功能相融合的探索与实践二立项报告共青团是凝聚企业广大团员青年的组织是为企业发现人才和培养人才为党组织不断输送新鲜血液的群众性组织长期以来我们一矿团组织以切实服务青年

让新任经理人尽快胜任新身份刚刚走上管理岗位有多难通常你会感到无所适从就好比在前一天你还没有孩子今天你就突然成为了一名父亲你需要了解一切有关照顾孩子的事情这段话引自一名从事金融工作的新上任经理他不是特例企业中有大量的新任经理人他们在从个人贡献者转换为管理者时由于不适应新角色而感到迷茫紧张和不自信而企业也常抱怨提拔的新经理人不能胜任管理岗位难以满足企业需求如何将这些突出的个人贡献者转变为胜任的管

点餐式培训系统需求方案2014年2月1.建设背景为提高安全管理人员整体素质促进整个企业的效益和经济的发展目前企业相继开展了创建学习型组织争做知识型员工活动员工素质已成为关系企业成败的根本重视员工培训对于企业的发展已不再是一句空话加快人才的培养努力迎头赶上人才培养则需要不断完善与创新的科学机制做保障才能激励职工积极进取努力提升自身素质实现企业与员工的共同发展点餐式培训系统建设的提出正是为了提高

学习课程：好员工要有好心态单选题1.关于感性和现实的关系下列表述错误的是： 回答：正确A 现实是可变的 B 目标是可实现的 C 人是感性的 D 世界是可调的 2.在学习中应该掌握的心态有： 回答：正确A 主动学习持续学习 B 谦虚学习善于学习 C 持续学习空杯学习 D 谦虚学习强化学习 3.企业组织的存活时间取决于： 回答：正确A 人才的培养 B 企业的产品 C 企业的境界 D 团队的发展

员工培养管理办法一目的建立和完善员工培养机制通过制定有效后备人才甄选计划以及岗位轮换计划在职培训等员工培养与开发计划合理地挖掘开发培养后备人才队伍以便建立我们的人才梯队为的可持续发展提供智力资本支持二原则坚持内部培养为主外部引进为辅的培养原则并采取滚动进出的方式进行循环培养三人才培养组织体系建立分厂与部门车间的两级员工培养体系部门车间负责员工培养对象的初步甄选和员工培养计划的具体实施

如何使新员工最快的进入角色企业在发展个人在成长企业壮大发展的过程也是个人成长的过程一批批的新员工加入到我们这个大家庭中相继步入了不同的工作岗位从陌生到熟悉如何使新员工最快进入角色就成为我们这些基层工作不可缺少的一部分怎样才能使新员工最快的进入角色呢了解员工了解他们的年龄性格专业特长爱好以及有没有生活困难对制度等还有没有疑问最想知道了解什么等根据每个人的条件不同合理的计划安排相应的

卓越经理人实务课程——培养具备MBA思维的实践型管理人才项目背景： 打造知识与能力兼备的卓越经理人企业目标与绩效的实现运营状况与发展前景始终与组织中的每一个管理者——中层经理人的成效休戚相关中层经理人是企业发展的中坚力量在组织中起着承上启下的关键作用肩负着企业正常运营的重要责任在当前中国企业的发展过程中中层经理人既是企业战略落地的保障又是企业顺利变革的关键而MBA课程具有标准化的管理系统知