按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層班组长能力提升训练領班如何做好生產線的工作1課程內容： 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习?2班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位 工作中达成任务的重

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级认识班组长主讲教师：李飞龙?1班组长在企业中的定位与作用? 2班组长的基本任务与职责??? 3班组长多角色转换 ?4班组长能力素质要求?5班组长的工作方法?主要内容人贵有自知之明--你是谁第一讲高层经理 部门经理 (车间主任) 班组长 基层

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优秀班组长之必备能力与素质要求 班组长的角色认识 班组长的定义 1.定义(职责)：班组长是指在生产现场直接管辖的生产线作业 员工对其

如何当好班组长企业要发展班组是基础班组要发展班组长是关键优秀的班组长需要不断的完善激励能力有效沟通能力部属培育能力业绩管理能力现场管理能力和问题解决能力现结合班组建设的实际情况总结分析归纳以下工作理念力争形成班组长队伍建设中独具特色的积极向上的工作理念为企业生存发展做出贡献1班组长使命提高生产质量提高生产效率降低生产成本防止工伤和重大事故的发生 2班组管理原则班前布置中间控制事后检查

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长管理职责与能力培训你的进步就是的希望目 录第一章 班组长的角色认知第二章 班组生产管理第三章 班组技术与工艺管理第四章 班组质量管理第五章 班组设备管理第六章 班组工具管理第七章 班组安全管理第八章 班组现场管理第九章 班组长管理艺术第一章 班组长的角色认知一班组

明星班长评比办法班组长是班组生产管理的直接指挥人和组织者也是企业生产活动中最基层的负责人在实际工作中经营层的决策做得再好如果没有班组长的有力支持和密切配合没有一批得力的班组长来组织开展工作那么经营层的政策就很难得到落实班组长既是生产活动的组织者也是直接的生产者一名优秀的班组长在日常管理中能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性调动全班人员团结协作的精神合理地组织人力物力充分地利

班组长如何抓管理质量班组是企业最基本的生产单位也是企业管理的最终落脚点班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现在实施班组精细化管理工程中让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用就必须抓好班组长的建设现结合本单位实际我就如何当好班组长这个话题谈谈自己几点不很成熟的看法　　一班组长必须不断提高自身素质　　班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者班组长作为各企业基层单位的兵头

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级改善能力训练班长能力1班组长班组长的定义1地位2作用3职责产生方法及权力1产生方式2权力类型3权限范围职位条件素质要求能力要求1职业道德2专业技术3文化知识1动手能力2动脑能力3组织能力4总结能力缺陷班组长类型6项要求日常管理1四种类型指标类确认类异常类流程类2班组长一天3班组长每周工作任务作业前作业中作业后报告与数据管理3班