大桔灯文库logo

#华为案例# 相关文档

  • 华为案例-目标管理与绩效管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新时代健康产业300元赠送电子商城马上兼营创业:51bj.wdwd张晓彤2006年11月目标管理与绩效考核—回报率最高的投资茫盲忙内容介绍—做正确的事正确地做事模块一模块二模块三模块四模块五做正确的事--绩效考核战略正确地做事--考核的流程与方法绩效考核实务练习绩效管理成败关键:业务部门经理绩效结果统计分析

    日期:2022-04-04 格式:.pptx 页数:70页 大小:2.39MB 发布:
  • 华为的激励与薪酬机制.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level.themegalleryClick to edit Master title styleLOGO薪酬激励案例解析 - 华为第八组组长:商向荣组员:张博文陈学瑜张荩予周佳玮王亮邓俊Edit yourpany slogan

    日期:2022-04-05 格式:.pptx 页数:23页 大小:1.12MB 发布:
  • GSM掉话专题案例(华为VIP资料).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级掉话专题无线网络规划部掉话专题-概述网络考核指标:长途接通率话务掉话比话音信道可用率无线接通率最坏小区比例内容提要掉话率计算原理掉话原因分析掉话典型案例 掉话率计算原理P要点:掌握TCH掉话率的计算公式和统计点掌握SDCCH掉话率的计算公式和统计点概述掉话有两种:TCH掉话和SDCCH掉话?TCH掉话是指成功占用TCH信道后信

    日期:2022-04-05 格式:.pptx 页数:82页 大小:970.5KB 发布:
  • C-EVDORev[1].A经典案例-华为.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd.Page HUAWEI Confidential C-EVDO Rev.A经典案例ISSUE 1.01了解1xEV-DO Rel0及DO RevA常见问题及其处理过程掌握1xEV-DO Rel0及DO RevA的问题处理思路测试方法分析手段通过案例的学习尽快定位问题学习完

    日期:2022-04-12 格式:.pptx 页数:50页 大小:1.03MB 发布:
  • 华为如何打造一支营销队伍.doc

    华为如何打造一支营销队伍到目前为止在中国的企业史上我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘华为象幽灵一样游荡在世人的意识世界中而华为的低调又使得世人对其的好奇心有增无减外人最能接触到的就是华为的营销人员而在接触的过程中外人又深被其所了解的事实所震惊因为华为的营销人员数量之多素质之高分布之广收入之高都是中国企业史上前所未有的华为的销售队伍数量高达6000余人占全部华为员工的33他(她)们大部分是

    日期:2022-04-13 格式:.docx 页数:14页 大小:278KB 发布:
  • 绩效管理华为篇.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理案例华为篇简介 华为技术有限是一家生产销售电信设备的员工持股民营科技于1988年成立于中国深圳华为的主要营业范围是交换传输无线和数据通信类电信产品在电信领域为世界各地的客户提供网络设备服务和解决方案华为在企业经营领域取得的巨大发展我们有目共睹那么又是什么支撑着企业的发展呢解读华为原华为HR副总吴建国如是

    日期:2022-04-14 格式:.pptx 页数:14页 大小:1.16MB 发布:
  • _营销综合管理_教案2.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有 徐建良第三章营销人员管理营销人员的素质营销人员的招聘营销人员的培训营销人员的绩效管理41420221版权所有 徐建良案例:华为如何打造一支营销铁军孙亚芳 任正非 41420222版权所有 徐建良华为打造营销铁军五招塑造狼性企业文化-团结奉献学习 创新获益公平 万众一

    日期:2022-04-14 格式:.pptx 页数:52页 大小:2MB 发布:
  • 战略管理与业务流程优化(以华为为例).ppt

    战略管理与流程优化蒋伟良 博士战略管理战略管理目录正确理解战略管理的意义和价值了解成功战略管理的关键要素掌握战略管理的技术明确管理者在战略管理中的角色和任务掌握战略落地的方法有个企业这样定义战略: 没钱赚的事不能干有钱赚没钱投的事不能干有钱赚有钱投但没有可靠人去做的事也不能干从一些例子来看战略 UT-STA的衰败 中兴的崛起和华为的产品战略胜利 家装领军企业的华丽转身---自身优

    日期:2022-04-17 格式:.pptx 页数:120页 大小:3.17MB 发布:
  • 华为的人事考核.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201367??案例:华为的人事考核写在前面的话这是一种实现管理科学化的手段和工具它通过建立价值评价和分配体系明确的导向和牵引通过健全激励机制形成对员工的内在推动和人力资源持续激活通过员工间有效的沟通达到共同进步群体奋斗的目标尽管我们的考核制度不够完善不准确但是坚决要推行的希望考评体系天然合理是一种幼稚的思想只有坚持数

    日期:2022-04-17 格式:.pptx 页数:36页 大小:192.15KB 发布:
  • 华为的国际化经营.doc

    案例分析报告课程名称: 跨国管理 案例名称: 跨国发展新趋势 班 级: 国际经济与贸易0903 姓 名: 左聪凌晓燕杨升曾深焕 潘冬陶贤正指导老师: 张哲彰华为的国际化经营策略与问题分析 ——跨国发展新趋势引言跨国是世界经济的引擎是经济全球化的

    日期:2022-04-18 格式:.docx 页数:14页 大小:833.5KB 发布:
  • 企业经营管理优秀实践案例:华为营销人力资源体系.ppt

    本华为营销体系人力资源管理主讲人:何晓利 2008年7月11-12日 深圳目 录单元一:华为战略与营销组织构架单元二:华为文化与市场文化单元三:华为营销人才选拔单元四:华为营销培训体系单元五:华为营销绩效管理体系单元六:华为营销任职资格体系单元七:华为营销团队激励体系第一单元:华为营销战略与组织构架机会人才技术和产品是企业成长的主要牵引力.

    日期:2024-03-06 格式:.pptx 页数:197页 大小:3.5MB 发布:
  • 1
  • 1/1页

客服

顶部