作业成本管理模式及其应用研究目 录第一章 绪论..................................................11作业成本管理研究的背景及意义.............................11．2研究思路及研究框架.......................................3第二章 作业成本管理模式................

2002 年(第十届)全国机床专业学术会议 作业成本管理系统与ＥＲＰ相结合的 分析与解决方案 关慧贞 杜晶 邓华 （大连理工大学机械工程学院 CIMS研究所 . 辽宁 大连 116024） 摘要： 现代制造信息系统的发展日益要求ＥＲＰ与新的管理手段的不断结合以期推陈出新创造新的价值本文通过对系统原理构成与作业成本管理基本思想的分析探讨了作业成本管理在ＥＲＰ系统中发挥作用的可能性两

第 PAGE 6页 共6页买新课X :练习题【计算题】甲是一家制造企业生产 A B两种产品按照客户订单分批组织生产采用分批法核算产品成本由于产品生产工艺稳定机械化程度较高制造费用在总成本中比重较大采用作业成本法按实际分配率分配制造费用设有三个作业成本库：材料切割作业库以切割次数作为成本动因机器加工作业库以机器工时作为成本动因产品组装作业库以人工工时作为成本

第 PAGE 10页 共17页(更多：)二作业成本的计算例示1. 计算作业成本分配率实际作业成本分配率 =当期实际发生的作业成本 各产品耗用的作业量合计2. 某产品耗用的作业成本 =Σ(该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率)3. 某产品当期发生总成本 =当期投入该产品的直接成本 该产品当期耗用的各项作业成本【教材例 15-1】 DBX的主要业务是生产服装服饰

注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 05 讲作业成本管理 第三节作业成本管理一增值作业和非增值作业的划分(★)增值作业与非增值作业是站在 顾客角度划分的最终增加顾客价值的作业是增值作业否则就是非增值作业【例题·单选题】增值作业与非增值作业的划分所站的角度是() A.顾客角度B.股东角度 C.供应商角度D.债权人角度『正确答案』A『答

一 作业 成本管 理 的优势 与局 限作 业 成 本 计 算 是 把 间 接 成 本 和 辅 助 资 源 更 准 确 地 分 配到 作 业 生 产 过 程 产 品 服 务 及 顾 客 中 的 一 种 成 本 计 算 方法 作 业成 本 管理 是 以 作 业 成 本 计 算 法 为 核 心 的 面 向 企 业 全过 程 的 成 本 管 理 方 法 与 其 他 成 本 管 理 方 法 相

注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 02 讲作业成本管理③ 第三节作业成本管理一增值作业和非增值作业增值作业增加顾客价值(顾客愿意为此买单)非增值作业不增加顾客价值识别并改进如 等待作业返工作业废品清理作业次品处理作业等二基于作业进行成本管理作业成本管理就是 要努力找到非增值作业成本并努力消除它转化它或将之降到最低作业成本来管理一般

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级作业成本管理(ABC)一ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAMFMSTQMJITMRPERP 一ABC的背景(2)产品特征需求的多元化品质的独特个性产品寿命周期的变化战略管理思想的引入FMS的必

金蝶K3作业成本管理解决方案K3产品市场部财务组金蝶软件(中国)有限2007-6-11目 录 TOC o 1-4 h z u  HYPERLINK l _Toc171309055 一前言 PAGEREF _Toc171309055 h 5 HYPERLINK l _Toc171309056 1.1编写目的 PAGEREF _Toc171309056 h 5

第 PAGE 16页 共16页买新课X :练习【练习 14-2015多选题】某企业生产经营的产品品种繁多间接成本比重较高成本会计人员试图推动该企业采用作业成本法计算产品成本下列理由中适合用于说服管理层的有() A.使用作业成本信息有利于价值链分析 B.通过作业管理可以提高成本控制水平 C.使用作业成本法可提高成本分配准确性 D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————高顿网校 All Rights Reserved 版权所有 复制必究 1注册会计师：作业成本管理的要素高顿网校友情提示最新赤峰注册会计师协会网上公布相关作业成本管理的要素等内容总结如下：一作业成本管理（A

第 PAGE 1页 共8页(更多：)二作业成本法计算示例【 2018·计算分析题(部分)】甲是一家制造企业生产 A B两种产品按照客户订单分批组织生产采用分批法核算产品成本由于产品生产工艺稳定机械化程度较高制造费用在总成本中比重较大采用作业成本法按实际分配率分配制造费用设有三个作业成本库：材料切割作业库以切割次数作为成本动因机器加工作业库以机器工时作为

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基于战略的预算管理探讨市场经济的发展正日益促使全球经济一体化在经营环境发生巨大变化的今天传统预算管理的局限性日益凸显尤其在实务结构和理论界提出了对传统预算管理进行改革和创新的课题本文试图从战略的视角分别对有关预算管理的理论与实践进行粗浅探讨预算管理与平衡计分卡作业成本管理的整合性分析基于战略的预算管理是依据预算管理环节而将预算管理与平衡计分卡以及作业成本管理进行整合的一种管理控制系统其整合分

第六章制造企业的生产和战略作业成本管理作业成本管理或称ABM指利用充分的作业成本信息所能采取的一整套行动凭借ABM组织能用较少的资源实现既定成果也就是说组织以较低的成本（组织资源的较少耗费）实现了同样的成果（例如收入）ABM通过两个相辅相成的运用实现这个目标那就是生产和战略ABM生产作业成本管理包括为提高效率降低成本提高资产利用率而采取的行动也就是说正确的做事情生产ABM把对组织作业的要求视为既定

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级作业成本管理(ABC)一ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAMFMSTQMJITMRPERP 一ABC的背景(2)产品特征需求的多元化品质的独特个性产品寿命周期的变化战略管理思想的引入FMS的必