Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level(分析阶段)(ZTE-GB302-V1.5)图表分析主要内容1. 图表分析的目的2. 利用图表分析数据分布3. 利用图表比较数据分布4. 利用图表进行因子间 的分析 5.

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目名称准备：日期：项目汇总客户:项目负责人:赞助者:流程所有者:小组成员:项目名称:单元:部门:流程 :CTQ: 缺陷:项目指标:问题陈述:项目基线: 目标:期望年收益:Define: Measure:Analyze:Improve:Control:项目概况问题陈述目标和收益项目计划项目团队确定项目指标Measur

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式外观不良项目改善报告实施部门: 制造一部项目主导：6 Sigma小组项目明星:项目组长: 开始日期：2008.03.20结束日期：2008.07.20项目目录：一.项目组织架构二.项目进度三. Define阶段四. Measure阶段五. Analyze阶段六. Improve阶段七. Control阶段一.项目组织架构DMA

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目改善案例 －－冷态频率调整改进2004.08.172004.09.14-01-追求卓越顾客满意项目背景 2004年为威特品质年全面提升产品品质是2004年的首要任务真空管的冷态频率是其一项重要的性能指标且在真空管的制造过程中没有后续工序可以对其进行监控只有在成品抽检时才能检验根据以往生产抽检情况每月均有1-2

Measure-Project Ys - Rev 2.0DefineMeasureAnalyzeImproveControl主要活动确认现在水准成果定义成果(Project y)的定义成果基准(规格)的定义System 定义测定 System 分析为了确认现在水准的 Data收集工程能力分析 (输出?水准)导出潜在 Xs导出潜在因子潜在因子优先顺序化输出物成果测度简要表MSA(Gage RR) 结

Analyze-Analyze 概要 - Rev 2.0DefineAnalyzeMeasureImproveControl主要活动DATA收集 树立DATA收集及分析计划 DATA 收集分析及 Vital Few Xs 决定 分析及 Vital Few Xs 决定输出物 DATA 收集计划表 被收集的 DATA Xs别分析结果对Graph CHART 假设检定 相关回归分析等分析适合的技法适用

Control-Control 概要- Rev 2.0 Control MeasureDefine Analyze Improve主要活动管理及文件化输出物管理计划书(Control Plan) ? SOPMSA(Gage RR) 结果 ? 概括成果改善前后的工程能力比较 ? Final Report防止失误对策管理图技法管理计划书(

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level1因果分析Cause and Effect Analysis2内容因果图和因果矩阵图比较什么是因果图用因果图进行因果分析因果矩阵图验证原因评估KPIVs3因果图—学习目标1. 运用数据分析和过程分析的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011316??-什么是Minitab为什么选择Minitab-MINITAB = Mini Tabulator =小型 计算机 Minitab于1972年美国宾夕法尼亚州立大学用来作统计分析教育用而开发目前已在工学社会学等所有领域被广泛使用-数据是最好的证明-有效的计算工具是进行统计研究咨询和教授的基础

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目改善案例 －－冷态频率调整改进2004.08.172004.09.14-01-追求卓越顾客满意项目背景 2004年为威特品质年全面提升产品品质是2004年的首要任务真空管的冷态频率是其一项重要的性能指标且在真空管的制造过程中没有后续工序可以对其进行监控只有在成品抽检时才能检验根据以往生产抽检情况每月均有1-2

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層1进料管制 2成品管制 3制程管制 4设计管制 A QFD B 项目计划执行与管制 C FMEA D MAICSPC E DOE田口参数设计 F QITCFT6σ质量管理方法CHAMPION－强式负成败之责MASTER BLACK BELT－专业知识提供技术支持能以文字和

-- [附录] 6SIGMA DMAIC 阶段别使用术语说明[Define]Hidden Factory: 所有活动无缺点顺利进行时消失的业务即 产生再作业过大在库移动废弃错误契约待机时间等工程叫Hidden FactorY.SWOT分析: SWOT是 Strength(强点) Weakness(弱点) Opportunity(机会) Threat(危险)的合成语利用 SWOT通过市场 行情

单击此处编辑母版标题样式??FMEACP 6- sigma 精英培训班潜在失效模式及效应分析以及控制计划实务FMEACPJun.1420142课程目标完成两天的课程后学员能： 1.了解FMEA工作的重要性2.了解FMEA的工作原理3.应用FMEA工具4.Control Plan运用31.为什么要做FMEA2.FMEA在工厂的运用3.FMEA的精实方法4.FMEA的拓展5.Control Plan

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级表面贴装工程----关于SMT的质量控制目 录SMA IntroduceSMT历史印刷制程贴装制程焊接制程检测制程质量控制ESD传统的低品质费用(COPQ)关于质量控制的目标 6 SigmaPDCA周期(Plan-Do-Check-ActCycle)CPK和GRR介绍PPM的计算方法改善方法QC手法SMA Introduce

6-Sigma GB Project实施单位： TCL金能电池有限 实施时间：2005年05月-2005年08月降低库存电芯低容量比例1名称TCL金能电池有限项目编号6σG0801YY05216 项目名称降低库存电芯低容量比例项目组组长佟健项目类型■ DMAIC □ BB □ DMADV ■ GB牵头部门技术部涉及流程检

3部 统计基础1. 6 Sigma的概念2. 6 Sigma的达成方向3. Data的计算4. Data的种类5. 工程能力指数6. 相关关系7. 累计直通率8. 画GraphSIX SIGMA TASK TEAM6 Sigma的概念◆ 总体和样本样本 (Sample10)总体(N=1000)Sample 10个测定 (规格 : 100±4)ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ969798991001

供应链中的6sigma流程优化为了加强采购管理提高申购效率节约成本配合的6sigma项目的开展我们采用6sigma的方法对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列的优化主要有：??? ·采购全程申购无纸化流程??? ·采购过程预警跟踪流程??? ·采购收货自动通知流程??? ·供应商自助服务流程??? 通过结合流程的优化使K3系统更好的服务于业务部门更趋向于智能化经过一段时间的优化

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層6 sigma 與ppm課程預期效益透過本課程的介紹期望能將正確的6σ的觀念與運用手法介紹給企業界達到以後用6σ手法來提昇顧客滿意度減少製程週期時間增加生產力改善產能與產出降低不良率提昇產品可靠度及改善等效益的目的統計的基本概念 平 均 數 全 距 變 異 數 計 數 值 計 量 值 製程能力指數 Overview平均數(Mean)某

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级By Desuo QC 黄枝强 of 140 6 sigma导入式培训FOR: 德朔 第一事业部1By Desuo QC 黄枝强6sigma管理法的定义前言：它是一种为了追求〝让产品服务质量趋近于完美〞以获取和维持企业总体效益最大化而展开一种：通过对产品服务提供过程的持续改进 以提高顾客满意度提升企业竞争力降本增效追求