Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级伊利企业战略分析2伊利企业面临的问题3伊利企业战略问题分析三部分1伊利采取的战略选择第一伊利企业的战略选择(

2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据现状特制定本方案一制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定1公平：是薪酬体系的宗旨员工只有在认为薪酬系统公平的前提下才可能产生认同感和高满意度薪酬的激励作用才可充分体现2竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才必须要有一套具有吸引力并在行业中具

伊利的优势伊利拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市呼伦贝尔大草原黑龙江杜尔伯特大草原保证了伊利产品的天然品质伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举率先实行农户的方法建立分散饲养集中挤奶优质优价全面服务的经营模式从而保证了优质充足的奶源截至目前伊利先后为奶源基地累计投入8亿多元建标准奶站奶牛小区并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统使奶源基地建设与管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 伊利液态奶事业部销售处东北大区__区销售工作报告 报告人:2003．12．28 目 录2003年工作总结2004年工作规划个 人 总 结2003年工作总结一2003年__区整体销量分析A达成情况 1到11月份大连目标15322吨达成16929.81吨其中利乐包小

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级伊 利 文 化主讲：前言 现代企业的核心竞争力是以制度创新科技创新和管理创新为三大支柱而文化理念则是贯穿于其中的灵魂 我们对伊利文化培训的目的是为了让大家了解接受伊利文化从而使我们明白选择伊利事业是正确的选择在伊利工作将实现自我的人

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级总经理潘刚伊利荣誉 截至2006年伊利连续五次入围中国企业500强并连续八次入选中证·亚商中国最具发展潜力上市50强2004年作为国内仅有的两家企业伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强在中国500最具价值品牌评选中伊利以152.36亿元的品牌价值连续三次蝉联中国食品业首位2005年在中央电视台品牌中国栏目举办的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Module und Variations_E伊利的企业文化1Module und Variations_E成员：次宇飞 裴智伟苏捷 佘林桐杨易包括杨健2Module und Variations_E占统治地位的企业核心价值观和信仰不断证明是正确并灌输给员工的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level建立伊利品牌客户：伊利提报：奥美广告日期：2001年2月20日1今天我们要讲的…决不单纯是一个产品的传播而是伊利 --- 这个整体品牌需要做的事情2在一切开始之前让我们先来从各个角度看一下伊利…3全面审视伊利形象消费者产品

美国管理大师米勒说：在未来的全球性竞争时代中企业唯有发展出一种能激励员工在竞争中获胜的企业文化才能立于不败之地　　伊利人认为目标的实现关键是企业文化赋予伊利团队的凝聚力　　为此伊利在其发展初期制定过一个奋斗目标即伊利产品走出内蒙古走向全国围绕这个目标提出了伊利靠我发展我靠伊利生存的理念以期建立企业与员工的融洽关系　　伊利董事长潘刚先生指出伊利的企业文化和所坚持的良心品质健康产业息

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略策划案例－伊利 内蒙古伊利实业股份有限是全国乳品行业龙头企业之一是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌 伊利下设液态奶冷饮奶粉酸奶和原奶五大事业部所属企业八十多个生