第一讲? 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲? 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲? 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容?第四讲? 职位分析与职位评估(下)1.工作分析的方法2.职位评估的

小组面试 - 无小组讨论(一)现场布置分组和意外现在企业在进行招聘面试的时候很多情况下都会使用无小组讨论的面试方法如果作为毕业生的你还没有接触过这种面试或者考试那么了解一下它的流程和需要注意的事情还是有必要的如果你想要在小组讨论中胜出那么其中的一些技巧也是必不可少下面我们来一起看看其中的潜规则吧无小组讨论的由来：　　人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的对人的行为能力个

第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容第四讲 职位分析与职位评估(下)1.工作分析的方法2.职位评估的内容第五讲 职

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于能力素质模型的招聘面试技巧202245提纲2 岗位胜任能力介绍 能力素质模型的作用 能力素质模型建立的流程 18个简单通用能力 动力适配性(加调研) 举例：地区销售代表 行为示例STAR(加练习) 动力适配性STAR 面试技巧(加练习)202245岗位胜任能力— 选才的目标3能力特定职位的工作要求 专业知识与技术 语

　　在欧洲许多跨国和向社会招聘员工时都委托知名的顾问或招聘办公室代理在企业老板们看来这种招聘方式虽然昂贵些但具有专业性权威性和公正性属于可信赖的途径　　最近比利时互斯顿招聘办公室的专家维尔斯先生就如何提高应聘者成功的几率提出了一系列参考建议　　不要一一罗列自己的学历　　维尔斯先生说求职者首先应搞清楚什么HYPERLINK 职业最适合自己以及自己的兴趣所在和优势然后应大量浏览

如何听懂招聘HYPERLINK 面试官的话中话： 我们会再通知你 小赵一个刚从大学毕业的大学生参加了一家知名网络的面试的HR之前对于他的专业和HYPERLINK baogaosxbg实习HYPERLINK mianshijingyan经验都还算满意双方谈得都还很愉快当问及待遇要求时小赵的回答是：1.起码能让我在上海租得起房子2.能够吃饱饭3.最重要的是给

如何听懂招聘HYPERLINK 面试官的话中话： 我们会再通知你 小赵一个刚从大学毕业的大学生参加了一家知名网络的面试的HR之前对于他的专业和HYPERLINK baogaosxbg实习HYPERLINK mianshijingyan经验都还算满意双方谈得都还很愉快当问及待遇要求时小赵的回答是：1.起码能让我在上海租得起房子2.能够吃饱饭3.最重要的是给

　　针对数字的批判性思考最重要的一点就是允许自己在遇到数学问题时使用错误的答案是故意有误的答案　　 HYPERLINK E5B7A5E7A88BE5B888 t _blank 工程师和科学家们经常会这样做没理由我们不可以他们的秘诀归结起来就是一点：估测的艺术或者叫做 HYPERLINK E9A490E5B7BE t _blank 餐巾纸背面(back of the napkin)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级21世纪什么最贵招聘面试技巧2010人力资源部内部培训培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例第一部分招聘与人力资源系统概述1人力资源六大系统2招聘与企业战略3人力资源规划模式企业人力资源管理开发六大运行系统模式

21世纪什么最贵招聘面试技巧2012培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例第一部分招聘与人力资源系统概述1人力资源六大系统2招聘与企业战略3人力资源规划模式企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据(业绩与能力)能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训开发系统素