单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲：徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第三讲怎样成为卓越的主购方企业并购的效果研究必须从以下三个方面来进行：(一)在资本市场中上市外资而产生的购并活动情况(二)企业购并主购方的并购动机和核心能力确定研究(三)中国企业购并整合的五项原则上市和外资并购的特点欧美是资本市场比

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲：徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第一讲如何在并购整合中规避风险企业见购并主购方的并购模式强强联合的并购模式指的是在同行业经济技术水平比较一致或者比较接近的两个企业并购之后规模扩大后能够享受7天连锁酒店到经济规模和组织经济总成本下降竞争力加强案例：波音与麦道企业见购并主购方

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲：徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第五讲企业并购整合的14个核心步骤企业并购整合操作步骤步骤一： 明确并购需求制定并购战略步骤二： 成立并购小组步骤三： 选择并购投资总顾问步骤四： 搜索筛选和确定目标企业企业并购整合操作步骤步骤五： 签订并购意向书步骤六： 开展尽职调查步骤

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲：徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第景讲什么是并购后的管理整合如何设计并购方案方案应能体现各个利益方要考虑最高的支付成本和支付方式以及目标企业的意图如何发挥最大的利规避7天连锁酒店我们的弊并购程序与法律安排考虑国家相关法律的要求融资方式的制定与安排明确融资时间和还款计划税务

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略规划计划预算并购后管理培训2002.05.14青岛啤酒思腾思特管理咨询(中国)Stern Stewart Co.今 日 议 程 战略规划计划预算概念和设计原则爱默生电气案例分析并购后整合成功的合并后管理设计的基本方法前3个月通常应完成的工作今 日 议 程 战略规划计划预算概念和设计原则爱默生电气

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