单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好一名车间主任 1车间的地位：是企业的主体是企业从事生产制造以直接产生经济效益的一线单位 2车间主任的使命：车间主任既是一个对企业高层高度负责的执行层又是一个对生产管理独立实施计划组织用人指挥控制职能的主体部门车间主任要围绕安全质量效率物耗团队建设和设备管理6个方面展开工作如何加强管理提升车间整体素质

工作总结 时光荏苒2010年很快就要过去了回首过去一年来的组检车间工作内心不禁感慨万千在的指导和各部门的协助配合下在全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩在各方面的 HYPERLINK :.so100shijianbaogaoindex t _blank 实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍 HYPERLINK :.so

车间安全生产规章制度一般安全操作前先想一想如有疑难先发问请教工作场所内勿追逐嬉戏场地进出口通道保持整洁畅通勿堆积物品废物非经允许不可私自开动机器设备勿靠近悬吊物品下方或工作了解消防器材位置及其用法并作定期检查或调整发生意外应立即报告勿擅自处理肥料油布垃圾应分别放于规定处所人员安全遵守安全规则及信号工作时应佩戴安全护具如安全帽护目镜劳保鞋等工作时穿着合身工作服扣好衣服带纽扣等并保持整洁在操作机

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生產管理實戰訓練目　 录　　　　　第一部分 生产车间现场管理 第二部分 如何组织和控制生产过程　　　　　第三部分　生产车间成本控制实务　　　　　第四部分　生产部绩效管理应注意的事项　　　　　第五部分　车间员工管理

生产现场管理管理就是服务管理必须以人为本德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂是一个车间的带头人车间主任作为管理者在现代中扮演着十分重要的角色他既是生产任务的传达者与执行者又是车间工作的主要责任负责人是生产的栋梁车间主任的管理好坏直接影响的生产进度和产品质量车间是经营活动中的基本单位也是最主要的生产管理组织只有车间充满团结和谐生机勃勃强盛的战斗力才能有旺盛的活力在

如果我是一名车间管理人员(演讲稿)各位各位同事：大家下午好很感谢为我们提供这样一个展示自我的舞台进入XX已有一年在这一年里我在质检部任职主要负责1-3楼的质量监督在这一年里我努力干好自己的本职工作与质检部同事一起为的品质管理做出自己的一份贡献并在工作中不断总结不断反省不断成长不断成熟在工作中学到了很多包括如何做事更包括如何做人如果我是一名车间管理者首先我要明确我自己的职责

目录 TOC o 1-3 第一章 前言 PAGEREF _Toc207181588 h 12第二章 指导思想与实施目标 PAGEREF _Toc207181589 h 12第1节 指导思想 PAGEREF _Toc207181590 h 12第2节 简介 PAGEREF _Toc207181591 h 13第3节 实力 PAGEREF _Toc20718

职位说明书岗位名称：生产车间班长直接上级：生产调度员直接下级：操作工人岗位职责：负责本班生产任务及质量指标的完成负责抓好本班人员的劳动纪律负责监督本班机台设备的运转情况做好班组交接班记录保证交接班工作的顺利进行完成车间下达的其他各项任务岗位要求：中专以上学历机械类或管理类专业有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能具有一定的组织管理能力坚持原则有较强的工作责任心熟悉本产品生产工艺流程了

设备防腐蚀管理制度一.目的本车间由于存在酸性气氨等介质的因素设备腐蚀情况极易发生为加强设备防腐蚀管理防止和延缓设备的腐蚀损坏延长设备的使用寿命做好科学防腐保证正常生产制定本管理制度 二.范围本管理制度适用于本车间的建(构)筑物设备管道阀门等防腐蚀的管理 三.职责 车间设备管理人职责： 1 贯彻执行的设备防腐蚀管理制度搞好本车间的设备防腐蚀管理工作 2 组织车间人员学习防腐专业知识 3

员工安全生产责任书 为认真执行并落实好安全生产的各项规章制度提高员工自我保护意识和安全责任意识杜绝安全事故的发生确保车间全体员工的生命财产安全按照《上海市安全生产条例》等法律法规的要求签订员工安全生产责任书年度目标车间重大责任事故为零车间重大火灾事故为零争取实现工具设备事故和机械操作事故为零安全责任 为实现上述目标员工必须认真履行以下责任：服从和车间负责人的指挥管理认真学习车

车间操作流程图 特别说明：在整个的车间管理工作当中以车间主管为核心：在完成任务上车间主管必须听从生产厂长的指挥在品质管理上配合品控部工作本车间的员工的思想教育工作由车间主管提议：建议生产厂长或人力资源经理协助进行严格控制员工：流动请假调休串岗等现象服务组长为厂长负责车间接到返修品后必须在一个工作日内返修完毕本返修由车间主管执行不合格的退后道返修检验合格的完成后

2009年车间工作总结暨2010年工作计划二零零九年在的正确运筹抉择与下积极能动地调整运营状态改变经营策略虽遭遇劣境但却稳稳地站住脚跟显示出了强大的生命力和雄厚的实力而我们生产部是企业的支柱是产品的直接创造部门2006年生产部在的下在各兄弟部门的密切配合下从人员管理工艺技术改进产品质量以及产能的提升等方面都有长足的进步时间就象流水一样悄悄地从我们指甲缝里流走了转眼间我们从

江苏新腾宇流体设备制造有限生产车间5S管理制度 为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本的发展结合本的实际情况特制订本制度本规定适用于本金工车间钳工车间全体员工员工管理第一条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)穿厂服不得穿拖鞋进入车间第二条：每天正常上班时间为9小时晚上如加班依生产需要临时通知若晚上需加班在下午16：30前填写加班人员申请表

班长绩效考核细则考核项目考核评分细则(总分150分)出勤情况(10分)A级：班组没有人员出现迟到早退请假旷工情况(10分)B级：班组出现迟到早退情况不超过2人次请假人数不超过1人(3-5分)C级：班组迟到早退情况达3人次以上请假人数超过2人总天数不超过7天.(1-3分)D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天.(0分)人员管理(20分)A级：班组纪律严明生产秩序非常整齐顺畅

股份有限车间6S管理制度(试行) 第一章 总则第一条 目的致力推动现场6S管理为员工建立一个安全舒适整洁高效的工作环境为提升工作效率做到节能清洁安全生产不断改善工作环境的安全及健康把不良因素扼制于萌芽状态应对日益激烈的市场竞争环境 提高产品质量 提高企业的核心竞争力和形象特制订此制度第二条 适用范

车间质量奖罚制度(讨论稿)一目的 奖优罚劣奖勤罚懒确保车间生产质量符合要求二职责 1生产副总主持质量奖罚工作2行政部负责实施质量奖罚三奖励1连续两个月一次交检合格率最高的班组给予奖励300元2在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回损失的视情况奖励100-200元3质量意识较强对提出合理化建议被采纳者视情况奖励50-200元4超前完成生产任务的集体奖励100-500元(根据具体情

车间主任管理具体工作职责内容??? 车间主任岗位说明书 ??? 岗位概述? ???????? 全面负责所辖车间的各项工作通过有效的统筹调度安排达到车间生产效率最大化保证各项生产任务和目标顺利完成 ?? 具体工作职责 ???????? 车间生产计划的组织实施??????? 负责按生产计划组织安排生产工作确保完成本车间生产计划?

5S及目视管理实例介绍配件有限1车间通透区域清晰少障碍2着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁3车间标线4车间标线凳子放置位置56车间员工编号的水杯7仓库一角8楼梯的标示1.制作标示板:两色有机玻璃单面印刷2.上半部:白底黑字蓝色箭标3.下半部:蓝底白字白色箭头4.规格:长220MM宽200MM字体为黑色字高50M5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全

车 间 管 理 制 度1.0目的为保障车间生产有序进行打造优质高效的团队杜绝不良行为的蔓延滋长激发员工积极主动的工作情绪营造一个舒适公平有序的工作环境特制定本管理制度2.0制度2.1遵守作业时间上下班不准迟到早退矿工2.2上班应着装整洁严禁穿拖鞋着背心短裤上班2.3请假必须提前4小时申请经同意后方可生效否则按矿工处理2.4工作时间严禁谈笑打瞌睡吃零食等2.5工作时间严禁看书看报做与工作无关的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管管理技巧第一部分：找准车间管理人员职责定位一车间管理人员职责与角色认知 A依生产进度执行日常生产B使车间拥有稳定生产条件C依生产进度安排人员材料设备等相 关准备工作完善化D认真执行N5S活动减少浪费产生一车间管理人员职责与角色认知 E沟通与协调 F使产品不良率控制在一定范围 G控制报废率与加班H上级交待任务要限期完