第 PAGE 6页 共6页(一手最快更新：)本节框架第二节 企业 内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【关于企业资源我们要解决的问题】【问题 1：企业的资源有哪些】 1. 有形资源 【定义】可见的能用货币直接计量包括物质资源与财务资源【特征】有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得这些资源便不能成为企业竞争优势的来源但是 具有稀缺性

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.Time for the Big SmallpanyWith speed increasingly seen as the key topetitive advantagethe dream is to marry the c

系统的力量----- A21国际教育机构系统的力量学习的态度相 信系统的力量学习的态度成功人特质——不正常为了那一刻我愿意承受一万次的打击系统的力量学习的态度投 资21世纪的竟争优势在于谁的学习速度更快系统的力量学习的态度融 入24小时之内会忘记以为学到的80系统的力量学习的态度大量正确数量足够的感知才能做出正确的判断系统的力量人生三宝人生自带三千万1微笑2点头3赞美系统的力量学习成长的历程自我

译文题目： 物流外包—确保一个组织竞争优势的一种手段外文题目： Logistics Outsourcing—A Means Of Assuring Thepetitive Advantage For An Organization 出 处： VADYBA MANAGEMENT 2007 m Nr 2 15 29

第 PAGE 1页 共5页第二节 企业内部环境分析一企业资源与能力分析(一)企业资源分析(★★)企业资源概念是企业所拥有或控制的有效因素的总和(一手最快更新：)目的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响企业资源的主要类型 l 有形资源l 无形资源l 人力资源企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的 重要基础 记忆技

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级H R 管 理 师 ( 培训与开发 )a竞争---学习 唯一持久的竞争优势 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. -----<美>管理大师彼得.圣吉第一节 培训制度的建立与推行(3-160) 一培训的原则 (1)战略原则：培训服

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源概论——马楠人力资源概论(二)战略性人力资源规划概览人力资源管理与战略规划人力资源管理所面临的最大挑战始终是如何提供满足战略目标要求的一系列管理服务战略规划旨在使的内部优势与劣势和外部的机会和威胁相适应以维持竞争优势基本的战略规划过程必须回答：我们现在何处我们要去哪里各种规划包括人力资源规划都必须支持的战略

第 19 讲差异化战略【考点】差异化战略『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题主观题『复习建议』理解记忆(全面复习)含义企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色这种特色可以给产品带来额外的加价如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势优势形成进入障碍降低顾客敏感程度增强讨价还价能力抵御替代品威胁实施条件市场情况(外部条

市场营销战略竞争优势 与企业的可持续发展2002年5月市场营销战略竞争优势与企业的可持续发展三市场营销的战略战术 — 成长篇创造价值体现价值宣传价值交付价值营销新概念四长远规划与可持续发展— 成熟篇可持续发展面临的问题监督约束机制的建立人力资源管理企业5年战略规划五中国企业面临的挑战—展望篇在发展中走向成熟一概述：环境与现状分析二企业战略与竞争优势 — 创业篇市场细分与目标市场选择消费者行为

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场营销战略竞争优势----与企业的可持续发展 -------阿为 整理第1部市场经济与市场营销概述环境与现状分析市场经济存在的前提是资源有限-----即自然资源有限人力资源有限---企业的竞争就是人才竞争时间有限---对某一个人都公平资金有限----资本国际化科学与

参考文献：一书籍类１．菲利普.科特勒营销管理(第13版)〔M〕中国人民大学出版社２．迈克尔.波特《竞争优势》[M]华夏出版社 2001年版３．  HYPERLINK :.tushuchengauthoruba1987bv4jdp5a 谢尔比.D. HYPERLINK :.tushuchengauthorxlq068f 亨特 HYPER

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级强化地板安装VCD拍摄 为了使我们的安装人员更好地了解自己的作业过程规范我们的礼仪和安装给客户更好的服务修炼自己的内功拍摄背景在现代社会产品同质化的时期我们需要提高我们的自身修为让安装让服务成为我们参与竞争的重要砝码我们需要大家清楚我们的服务从什么地方开始怎样去服务 如何做才是我们要求的因为这一切是客户是

浅谈电子商务的竞争优势及发展趋势姓 名：学 号 ：班 级： 指导老师： 一电子商务的竞争优势　　电子商务为企业提供了全球性贸易环境建立了新型的商务通道大大提高了商务活动的水平和服务质量在增强企业竞争力的各环节上它具有无可比拟的作用电子商务能提高商务活动的效率　　电子商务使以销定产更为简便易行企业通过网络展示自己的产品服务及付款条件等客户各取所需发出订单企业生产部门根

商业银行业务流程再造研究高 山由于商业银行经营的货币信用具有同质性银行与银行的差别实际源于各自的业务流程业务流程由此成为建立竞争优势最重要的因素商业银行竞争的外在表象是产品和服务的竞争内在的实质是产品开发流程和客户服务流程的竞争因此对商业银行的业务流程进行再造将传统的工作结构和工作方法从根本上进行重新设计将不增值和低效率的业务流程转变成为增值和高效的业务流程有利于提高商业银行的运行效率和客户

?在企业的可支配资源中人力资源是最具能动性的也是最具能量爆发力的不过我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位人力资源管理部门必须有持续的有效的杰出的表现才会被高层和其它部门所认同?????任何一家追求卓越的企业如果要想在市场竞争中持续获得优势就必须重视人力资源建设和管理离开了对人力资源卓有成效的管理就不会存在持续的竞争优势和卓越的企业这个观点很容易被大部分的HR从业者接受同时也

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知 识 管 理WORKING KNOWLEDGE报告者：杨 斌有效运用知识创造竟争优势数 据 数据是对事件审慎客观的记录 数据本身只能展现事件中的一小部份无法提供任何判断解析与行动的依据 决策的原料可能包括数据在内但并不能指引你应该怎么做资

林伟贤行销的21把金钥匙第一集案例：柴田和子(三多)1行销的渠道：短快直接案例：乔吉拉德(130011425闹钟发名片)2主动出击3形象行销：产品行销服务4要求客户写下这次服务的推介让别人可以主动找到你5找到自己的竞争优势(竞争优势来至于你的客户需要而你的竞争对手做不到或做的没你好的){DHL大象可以快递}{联邦快递五点以前第二天可以收到}{保险24小时专人专线服务}{达美乐皮萨30分钟送到

Copyright ? 2010 SCHULER Business Solutions AG- -Ways to increase youpetitive advantageCopyright ? 2010 SCHULER Business Solutions AGMember of theCopyright ? 2010 SCHULER Business Solutions AG-

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(九)企业经营与企业战略企业战略战略是企业生存发展和战胜对手的策略企业的成功80赢在战略企业战略毛主席说： 抓战略就抓两样东西： 一抓方向 二抓主动权 企业战略企业战略管理： 一是抓方向(使命目标) 二是抓主动权(经营模式竞争优势)企业战略管理是塑造独特的经营模式建立独特的竞争优势完成企业目标实现企业使

Click to edit Master text stylesSecond levelThird level Fourth levelFifth level天下风华 传递有思想的信息 .glamourpress1 Click to edit Master title style第1章战略：获取竞争优势的战略管理过程If you dont have a strategy