单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级社会物质环境经济环境政治环境技术环境行业环境企业内部环境第二讲 外部环境分析外部环境分析外部宏观环境(PEST分析):着眼于未来行业环境(行业经济特性五力模型)：了解影响企业利润能力的条件和要素竞争环境(竞争类型)：跟踪预测竞争对手的行动反应和目的 步骤：搜索--监测--预测--评估 概念：规模经济范围

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一市场调研(一)城市发展PEST分析1．城市发展政治环境(P)1)? ? ? ? 国家或城市发展宏观政策2)? ? ? ? 城市规划发展趋向分析2．城市发展经济环境(E)1)? ? ? ? 城市建设状况2)? ? ? ? 城市产业发展3)? ? ? ? 城市经济实力(人均GDP)4)? ? ? ? 城市消费实力 (恩格尔系数)5)? ? ? ? 城市精神价值3．城市发展社会环境(S)1)?

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级倪昌杰战略基本分析2022451倪昌杰第二讲：战略分析工具工具一：宏观分析：PEST工具二：宏观分析：四状态法工具三：行业分析：五力模型工具四：行业分析：价值链链工具五：微观分析：SWOT工具六：微观分析：波士顿矩阵工具七：微观分析：通用矩阵工具八：效果分析：平衡计分卡2022452倪昌杰为什么要进行环境分析识时务者为俊杰利润

国美电器----发展电子商务战略规划 目录一国美电器背景分析·································3二国美电器发展电子商务的外部环境分析竞争性分析··········42.1国美电器发展电子商务的外部环境(PEST)分

外部环境分析(PEST)一政治政策环境(Political)目前中国已是世界上最大的木业加工木制品生产基地和最主要的的木制品加工出口国同时也是国际上最大的木材采购商之一我国的人造板家具地板年产量已经位居世界前列近年来我国的木材工业呈现出投资主体多样产业规模扩大产业聚集度提高的良好的态势在十二五规划的指导思想中明确指出：更好地完善林业三大体系更好的凸显林业四大地位更好地履行林业四大革命更好地发

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单击此处编辑母版标题样单击此处编辑母版文本样式第二级第二级第二级Strategic Management专题一PEST分析法名人名言 当有人问松下的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时他说：没有别的看到下雨了就要打伞只不过是顺应天地自然的规律去工作而已 言简意赅的话道出了松下的环境观1894-1989 什么是企业的环境企业环境包括哪几部分每部分分别包含哪些要素如何对企业环境进行分

统一企业战略分析报告——统一Team目录第一部分 企业战略分析一背景介绍…………………………………………………4统一企业介绍………………………………………4统一企业成立与发展……………………………………5布局……………………………………………6二企业外部环境分析…………………………………………8宏观环境分析(PEST分析)1P-政治-法律的环境分析…………………………82E-

LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式第四小组 探路者 组员：美特斯邦威战略分析报告目录美特斯·邦威简介及战略发展阶段1美特斯邦威外部环境分析——PESTEN行业分析五力图 EFE 矩阵分析2企业内部环境分析 ——IFE SWOT战略分析 3战略匹配 ——SPACE 波士顿 总体IE 分析4战略方案——方案问题解决结束语5美特斯·邦威

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2009 年11 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(高级)采购项目管理(课程代码：3618)答案及评分参考一案例题(每题25 分共计50分)1．(1)(10分)问题目标：考查考生对项目外部环境的理解以及PEST系统在实际案例中的应用能力答案可能包括：结构良好的答案应该包括下列因素与祖马拉湾项目面临的外部风险因素有关的分析都可酌情给分政治法律因素：非洲国家有关法律法规聘用准则法律健康与

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