相关文档

• 战略分析工具.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级倪昌杰战略基本分析2022451倪昌杰第二讲：战略分析工具工具一：宏观分析：PEST工具二：宏观分析：四状态法工具三：行业分析：五力模型工具四：行业分析：价值链链工具五：微观分析：SWOT工具六：微观分析：波士顿矩阵工具七：微观分析：通用矩阵工具八：效果分析：平衡计分卡2022452倪昌杰为什么要进行环境分析识时务者为俊杰利润

• 战略分析工具--分析方法-ProfitPools1.ppt

  December 1998Profit pools answer the question: Where and how is money being madeRevenue vs. Profit SplitBody Manufacturing405Source: Profit Pools: A Fresh Look at Strategy (May-June 1998): Orit Gadies

• 麦肯锡战略分析工具.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measureFootnoteSource:SourceCONFIDENTIALBU Strategic Plan Template BookTraining ma

• 战略分析内容与工具.ppt

  - -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3战略分析内容与工具1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济政策法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网(.chinainfobank)专业(家电网等)国研网专业调查报告… …

• 战略分析的理论工具.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略分析的理论工具SWOT分析 运用SWOT方法应注意的问题及误区波士顿矩阵(BCG) 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点行业吸引力矩阵(GE矩阵) 行业吸引力和竞争地位的确定战略聚类模型(大战略矩阵)战略地位与行动评价矩阵(SPACE)企业发展的三个层面41820221运用SWOT方法制定战略优势—S列出

• 蓝海战略分析工具和框架.ppt

  蓝海战略分析工具和框架在已知的红海的的竞争领域中我们有令人印象深刻的工具和框架比如在现有产业条件下的五力分析(five force analysis)和三种一般战略(three generic strategies)然而有关如何在蓝海中胜出的实用工具却几乎没有缺乏有效的分析工具我们就无法寄望于商界经理们响应呼吁去冲破现有的竞争有效的蓝海战略不应该让人去冒险而应该使风险最小化美国葡萄酒行业的例

• 贝恩战略分析工具--利润池.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDarral G. Clarke for BM 499Profit Pools and CorepetenceDarral G ClarkeProfessor of Man

• 战略分析18种工具与方法.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源：Unit of measureexcellence in investment management consulting 百慧勤投资管理有限 PANWIN 机密

• 战略分析与规划工具(精品).ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level战略分析与规划工具(Supporting Materials)战略分析与规划工具综合评估模式诊断形势开发战略差距(GAP)分析发展驱动力SWOT分析PEST分析五种竞争力GE矩阵BCG矩阵基本竞争战略成功因素洋葱模型问题信号问

• 罗兰贝格 战略分析内容与工具.ppt

  - -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3战略分析内容与工具1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济政策法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网(.chinainfobank)专业(家电网等)国研网专业调查报告… …