采购成本核算 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】￥2600人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】各部门管理人员(计划生产采购技术质量营销人力资源风险控制等)财务人员和非财务人员【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景curriculum background 在2008年12月份新华网凤凰网和搜狐网等18家主流

超级市场成本管理作为超市的运营者争取最大的利润空间是其追求的目标要得到理想中的利润除了市场商圈等外部因素外强化自身的成本管理也是十分重要的手段之一　　商品的采购成本　　在采购商品时供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之为进价许多中小型超市在实际运作中都把进价的加权平均价格称为成本　　成本(第一次进价×第一次库存第二次进价×第二次库存…第n次进价×第n次库存)÷(第一次库存第二次库存…第n次

完整的采购成本分析计算公式成本分析是成本管理的前提成本分析又可以分成3个层次：1? ?? ???价格成本分析2? ?? ???采购成本分析3? ?? ???采购总成本分析　　其中价格成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本利润)包括a制造成本b财务费用c管理费用d销售费用　　采购成本分析是分析a订货成本b物资材料成本c存货成本d缺货成本采购总

企业集中采购模式研究　　 　　【摘要企业如何规范物资采购行为降低企业采购成本提高企业采购效率和经济效益已成为当务之急本文在分析企业集中采购模式的基础上探讨了如何加强企业集中采购的措施 　　【关键词企业 集中采购 　　集中采购是指或组织在采购商品时进行统一集中的供应商管理与评估采购价格管理采购招投标管理负责汇集分子采购申请并进行调整汇总形成采购计划

采购成本管理与控制策略主办单位：济南立正管理咨询有限 时间地点：2011年 6月18-19日 青岛培训费用：2800元人(含授课费费会务费午餐费)培训目标：掌握企业采购成本控制的机制设计建立起企业采购成本内涵的正确认知掌握企业采购成本的结构与分析方法掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力改善企业的盈利能力培训对象：企业采购与供应

浅议如何降低企业的采购成本???2010?年毕业论文浅议如何降低企业的采购成本潘亚兰[摘要]降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要尤其是去年受到全球金融风暴的影响采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少而且直接体现在产品成本的下降利润的增加以及企业竞争力的增强因此控制好采购成本并使之不断下降是一个企业不断降低产品成本增加利润直接手段之一从采购成本对企业效益的影响本文阐述了通过建立健全采购过

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式来自.3722中国最大的库下载第四章 采购成本管理实训三 问题探讨1 如何获得供应商的报价2 如何与供应商讨价还价使用了哪些压低供应商价格的技巧3 供应商的成本价到底是多少4 最大的收获是什么第四章 采购成本管理 本章主要内容： 价值分析方法 供应价格分析 整体采购成本 降低采购成本的方法学习目标知识目标1．熟悉价值分析理论2．掌握质