(三)监理工作制度1.项目监理部内部管理制度1.1由总监负责考勤情况现场监理人员必须坚守岗位重要部位坚持24小时全天侯跟踪服务对现场监理人员发现无故缺岗一次扣发当月岗位工资30严重者依照规章制度严肃处理1.2周会制度：每周全部监理人员召开一次碰头会总结一周来工地上的三控三管一协调情况解决出现的问题预控下周的工作1.3安全制度：进入工地必须戴安全帽检查时精力集中注意头上脚下的安全路上骑

项目营销中心管理制度 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc127411493 第一章 客户资源的归属 PAGEREF _Toc127411493 h 2 HYPERLINK l _Toc127411494 一原则： PAGEREF _Toc127411494 h 2 HYPERLINK l _Toc127411495 二细则：

项目安全设施三同时制度1凡新建改建扩建技改革新项目在编制方案设计施工验收时都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施这些设施要与主体工程同时设计同时施工同时投产 2应对项目建议书可行性研究报告初步设计总体开工方案开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段按照国家有关规定进行规范管理 (1)在进行可行性研究论证时必须进行安全论证(2)设计单位在编制初步设计报告时应同时编制《安全专篇》 (3)施

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.月度工作计划明细表(办公室4月份为例)项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目完善车辆管理制度1下文2正式推行《司机绩效管理

办公室管理制度一文件管理制度1总则为保证项目施工现场使用的文件和得到有效管理特制定本制度2适用范围本制度适用于对实施项目管理体系要求所形成的全部文件和包括适当范围的外来文件和的管理3职责⑴经理办公室负责组织贯彻实施本制度⑵经理办公室综合档案室负责项目文件的收发文件和的贮存和管理⑶各职能部门负责职责范围内支持性文件和以及作业指导书的编制发放更改的控制和管理⑷项目

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

第二十三节 项目工程管理制度一图纸自审制度1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织2接到图纸后项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审并提出各专业自审记录3及时召集有关人员组织内部会审针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论弄清设计意图和工程的特点及要求4图纸自审的主要内容： 各专业施工图的张数编号与图纸目录是否相符 施工图纸施工图说明设计总说明是否齐

项目行政管理办法为推进项目标准化管理建立正常的工作生活秩序确保快速有序优质高效地完成 市政工程建设任务特制定本项目日常行政管理办法(一)日常生活制度1.作息时间：全体职工要认真遵守项目作息时间安排2.员工之间要团结互助相互尊重和谐相处有不同意见要加强沟通和交流严禁打架斗殴等暴力事件的发生违者对当事人双方均罚款300元并作出书面检讨屡教不改者经项目经理同意将工资关系退回人力资源部3.

项 目 经 理 岗 位 责 任 制认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策质量技术法规国家技术标准行业及地方技术标准的各项质量环境职业健康安全管理制度项目负责人对工程项目的质量安全环境职业健康工程进度成本核算全面负责一质量责任制：1贯彻执行宣传建设工程质量管理条例组织参加制定审批：本项目各项质量管理奖罚制度各级人员质量岗位责任制度2建立本工程项目质量控制系统并运行利用统计分析的方法对工程的质

产品开发项目管理办法(初稿)1目的为建立适应市场的产品开发激励机制加快产品开发速度充分调动研发人员的积极性和创造性提高产品质量特制定产品开发项目管理办法2适用范围 本办法适用于产品开发项目3项目负责人和项目小组的设立 项目负责人项目负责人负责项目的组织计划实施及控制的过程以保证项目目标的成功实现项目负责人是项目管理的核心项目负责人由主管直接指定或通过公开竞聘方式决出 .1

项目安全生产检查项目名称： 形象进度： 检查日期：序号检查项目考核内容检查明细扣分得分安全生产组织保障体系设立安全生产管理机构足额配备专职安全生产管理人员安全工作有计划定期召开例会解决安全问题三类人员取得安全生产考核合格证书(共10分)中型以上项目任命有专职安全总监无总监扣5分总监兼职扣2分安监人员数量满足要求

第一部分 项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度 本工程项目部成立后项目经理或项目副经理将根据需要选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：项目经理岗位职责.1是落实施工现场管理职责的第一责任人在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行.2组织建立相关施工

实测实量实施细则一工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率100确保创市优质结构工程争创鲁班浆工程为保证本工程的质量目标的顺利取得我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中加大对劳务组的管理力度根据现场实测实量的结果对超出规范的部分采取针对性的整改措施二工作小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排工作小组由以下人员组成(其工作分工负责情况如下)：组长：

产品开发项目管理办法1目的为建立适应市场的产品开发激励机制加快产品开发速度充分调动研发人员的积极性和创造性提高产品质量特制定产品开发项目管理办法2适用范围 本办法适用于产品开发项目3项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人负责项目的组织计划实施及控制的过程以保证项目目标的成功实现项目负责人是项目管理的核心项目负责人由主管或技术副总直接指定3.1.1项目负责人

晋中北部新城110KV变电站电气安装工程管理制度晋中供电分送变电2012年6月管理制度目录项目管理制度1项目部人员岗位责任制度………………………………………………12项目物资管理制度………………………………………………………143项目现场管理制度………………………………………………………154项目例会及施工日志制度………………………………………………165项目组织协调制度………………

信息中心管理制度1. 目的和适用范围1.1 目的为推进与项目信息化建设规范和管理各种信息产品信息资源的合理使用和投资及提高项目工作效率特制定本制度1.2 适用范围 本制度适用于 项目经理部2. 定义2.1信息中心职责在于统筹规划规范和管理信息产品的使用和投资组织和负责信息工程的实施制定修订信息管理制

XXXX股份有限工程项目管理制度XXXX年X月工程项目管理制度目 录 TOC o 1-1 h z u  HYPERLINK l _Toc260669210 工程项目管理制度(总) PAGEREF _Toc260669210 h 1 HYPERLINK l _Toc260669211 项目立项管理制度 PAGEREF _Toc260669211 h 11 H

文件名称龙湖项目进场材料设备检查管理规定2012年版编制人审核人各地区工程职能负责人各地区运营负责人技术质量中心批准人周德康发布单位运营部页 数共 8页发布日期2011年12月生效日期2012年1月编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建设工程监理规范》(GB50319-2000)建筑行业相关专业质量验收规范建设工程材料设备的国家标准行业标准《

山东国华时代投资发展有限项 目 管 理 制 度 汇 编编号：SDGH 5－01第A版 第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法第1页 共9页编制审核批准日期日期日期修 改 记 录序号条款号修改内容修改时间123456789101112 山东国华时代投资发展有限项 目 管 理 制 度 汇 编编 号： SDGH 5—01版 本： A版 第0次修改标 题： 房地产开发

项目管理制度(VER:01-11-01)第一章 总则贯彻以市场为中心的基本思想理顺项目管理中人财物的关系明确工作责任充分体现人尽其才物尽其用的原则遵照国家有关规定和其他有关规定特制定本制度第二章 定义遵循项目经理负责制的原则通过项目经理和项目组织的努力运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划组织协调控制以实现项目的预定目标适用范围硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目包