项目安全设施三同时制度1凡新建改建扩建技改革新项目在编制方案设计施工验收时都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施这些设施要与主体工程同时设计同时施工同时投产 2应对项目建议书可行性研究报告初步设计总体开工方案开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段按照国家有关规定进行规范管理 (1)在进行可行性研究论证时必须进行安全论证(2)设计单位在编制初步设计报告时应同时编制《安全专篇》 (3)施

产品开发项目管理办法1目的为建立适应市场的产品开发激励机制加快产品开发速度充分调动研发人员的积极性和创造性提高产品质量特制定产品开发项目管理办法2适用范围 本办法适用于产品开发项目3项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人负责项目的组织计划实施及控制的过程以保证项目目标的成功实现项目负责人是项目管理的核心项目负责人由主管或技术副总直接指定3.1.1项目负责人

(三)监理工作制度1.项目监理部内部管理制度1.1由总监负责考勤情况现场监理人员必须坚守岗位重要部位坚持24小时全天侯跟踪服务对现场监理人员发现无故缺岗一次扣发当月岗位工资30严重者依照规章制度严肃处理1.2周会制度：每周全部监理人员召开一次碰头会总结一周来工地上的三控三管一协调情况解决出现的问题预控下周的工作1.3安全制度：进入工地必须戴安全帽检查时精力集中注意头上脚下的安全路上骑

晋中北部新城110KV变电站电气安装工程管理制度晋中供电分送变电2012年6月管理制度目录项目管理制度1项目部人员岗位责任制度………………………………………………12项目物资管理制度………………………………………………………143项目现场管理制度………………………………………………………154项目例会及施工日志制度………………………………………………165项目组织协调制度………………

信息中心管理制度1. 目的和适用范围1.1 目的为推进与项目信息化建设规范和管理各种信息产品信息资源的合理使用和投资及提高项目工作效率特制定本制度1.2 适用范围 本制度适用于 项目经理部2. 定义2.1信息中心职责在于统筹规划规范和管理信息产品的使用和投资组织和负责信息工程的实施制定修订信息管理制

项目营销中心管理制度 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc127411493 第一章 客户资源的归属 PAGEREF _Toc127411493 h 2 HYPERLINK l _Toc127411494 一原则： PAGEREF _Toc127411494 h 2 HYPERLINK l _Toc127411495 二细则：

目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc92105573 第一章总则 PAGEREF _Toc92105573 h 2 HYPERLINK l _Toc92105574 第二章一般规定 PAGEREF _Toc92105574 h 3 HYPERLINK l _Toc92105575 第三章现场施工组织与技术管理 PAGER

工程监理实施细则编制人：审核人：项目管理有限工程项目监理部目 录 一工程概况二监理部人员组织机构三编制依据四工程特点五监理工作流程 六准备阶段监理控制要点七施工中监理工作八施工阶段监理控制要点 九验收阶段监理工作 工程概况本工程为工程由有限投资兴建建设有限承建地质工程勘察院勘察建设建筑设计有限设计工程项目管理有限监理县质量监督管理

项目管理制度项目工程部制度为更好的规范项目工程开发项目管理根据国家行业管理部门的有关法律法规规章规定结合的实际情况保证我从设计开发采购施工验收保修整个过程均能实现质量投资进度及现场安全文明施工管理控制特制定本制度一项目工程部是投资实施阶段中尤其的重要部门本部门实行经理负责制项目工程部负责人在总经理副总经理的下开展工作项目工程部根据工作需要可设置副经理根据工作需要配备若干项

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理制度要点(讨论稿)北大纵横管理咨询2004年12月内容项目分级管理办法项目成本核算管理办法项目成本节余提成管理办法重大项目审计管理办法项目分级适用除尘工程事业部执行的工程项目项目评级的组织工程项目立项后除尘工程事业部负责组织相关专业的35位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组分级标准金额大小技术与质量要

办公室管理制度一文件管理制度1总则为保证项目施工现场使用的文件和得到有效管理特制定本制度2适用范围本制度适用于对实施项目管理体系要求所形成的全部文件和包括适当范围的外来文件和的管理3职责⑴经理办公室负责组织贯彻实施本制度⑵经理办公室综合档案室负责项目文件的收发文件和的贮存和管理⑶各职能部门负责职责范围内支持性文件和以及作业指导书的编制发放更改的控制和管理⑷项目

文件名称龙湖项目进场材料设备检查管理规定2012年版编制人审核人各地区工程职能负责人各地区运营负责人技术质量中心批准人周德康发布单位运营部页 数共 8页发布日期2011年12月生效日期2012年1月编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建设工程监理规范》(GB50319-2000)建筑行业相关专业质量验收规范建设工程材料设备的国家标准行业标准《

项目副经理职责一对项目经理负责协助项目经理统筹项目生产计划工作做好各工程区间相互矛盾的协调和处理二负责对工程科生产计划科质检科的工作进行安排检查和考核三深入施工现场对关键工序进行检查监督四负责组织对不合格产品的调查分析和处理五负责对建设单位监理工程例会汇报材料的起草六负责对进度计划的审核七负责对反馈意见的审批八负责对承包人申报表及设计变更报审表的审核九负责对工程类下发文件进行审核十负责对项目

项目管理制度 为明确杭州区域运营管理的职能范围和内容特制定《杭州区域项目管理制度》(以下简称制度)区域项目管理部承担运营管理职责具体包括：一 组织管控流程设计1 负责组织构建区域项目管控流程体系1.1组织区域各职能部门编制专项管控流程(制度程序作业指引及工作表单)1.2筹备组织区域管控流程研讨会收集流程优化建议1.3接收审核区域管控流程必要时报审批1.4适时对区域各层面进行巡访稽

工程技术管理制度汇编编Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Aspose.

实测实量实施细则一工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率100确保创市优质结构工程争创鲁班浆工程为保证本工程的质量目标的顺利取得我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中加大对劳务组的管理力度根据现场实测实量的结果对超出规范的部分采取针对性的整改措施二工作小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排工作小组由以下人员组成(其工作分工负责情况如下)：组长：

项目安全生产检查项目名称： 形象进度： 检查日期：序号检查项目考核内容检查明细扣分得分安全生产组织保障体系设立安全生产管理机构足额配备专职安全生产管理人员安全工作有计划定期召开例会解决安全问题三类人员取得安全生产考核合格证书(共10分)中型以上项目任命有专职安全总监无总监扣5分总监兼职扣2分安监人员数量满足要求

项目主要负责人现场带班管理制度为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(建质【2010】164号)文件中有关企业要轮流现场带班的精神要求进一步加强对施工现场的安全管理严格落实项目安全生产责任特制订项目主要负责人现场带班管理制度一现场带班人员范围现场带班人员范围和现场带班人员

项目奖惩制度北京亚思顿科技发展有限2012年1月总则为加强的管理严明纪律奖励先进处罚落后充分调动员工的积极性达到在一个竞争的环境下共同提高的目的特制定本制度第一条：奖惩的原则公平公正公开的处理原则工作绩效考核的原则奖惩分明全员参与相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于所有工作人员第三条：奖惩的内容项目的质量安全进度成本的控制目标项目管理人员各项工作的落实情况创建优秀项目部的