Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.销售绩效考核协议书甲 方： 乙 方： 地 址：

销售部经理绩效考核指标量表被考核人职位销售部经理部门销售部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额20考核期内销售额达到 万元以上2销售量15考核期内各项业务销售量达到 台以上3营销计划达成率15考核期内营销计划达成率达到 以上4销售增长率10考核期内销售增长率达到 以上(与上月对比)5销售费用预算5考核期内销售费是否用控制在预算之内

九源销售员考核制度一目的为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向让销售管理人员充分了解下属的工作状况同时促进销售系统工作效率的提高保证销售任务的顺利完成特制定本方案二考核主体① 销售人员考核标准的制定考核和奖惩的归口管理部门是九源网络营运部②行政对销售员进行考核考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效三考核周期1月度考核：每月进行一次考核销售人员当月的销售业绩情况考核时间为下月1日

第13章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1销售额销售量月季年度考核期内各项业务销售收入总计销售数量总计销售部2销售计划达成率季年度销售部3年销售增长率年度财务部4新产品销售收入季年度考核期内新产品销售收入总额财务部5核心产品销售收入月季年度考核期内企业核心产品销售收入总额财务部6销售回款率季年度财务部7销售费用节省率季年度销