广东省区办公室绩效管理部绩效管理部ANE-绩效考核方案制定与填写广东省区办公室2015年8月广东省区办公室目录1绩效考核方案的制定2绩效考核方案的填写3绩效考核结果的提交广东省区办公室1绩效考核方案的制定广东省区办公室绩效考核方案的适用人员12345管理层文职员工操作组长仓管员试用文员BSCABCABCPBC试用期广东省区办公室方案制定出勤天数大于5天必须进行考核广东省区办公室模块管理营运运营市场

企业不同发展战略阶段与绩效指标设计四险一金劳工补偿组织架构组织架构设计主要挑战 发展阶段 对应措施 预期结果理顺组织架构高管人员激励清晰发展战略明确核心能力明确岗位职责制定继任者计划规范招聘流程实施长期激励Capacity for global expansion and cultural integration 平衡计分卡IO考核指标举例-- 不同性质企业绩效考核的重

金德精密五金有限2007年績效指標詞典人力資源部 2007年6月14日目 錄01金德精密2007年戰略地圖…………………………………………………………………………0002金德精密2007年戰略主題解釋及強相關識別……………………………………………………0003級KPI分解及定義表……………………………………………………………………………0004物流管理部KPI分解及定義表 ……

如何设计绩效指标体系--绩效管理的指标运作思路　　很多企业面临着这样的尴尬现实：一方面认识到绩效考核的重要价值另一方面又不清楚如何正确实施绩效考核一方面深知传统人事考核的弊病另一方面又不得不继续操作以德能勤绩为指标设计主线的人事考核问题的关键和企业的困惑在于我们如何设计出一套可行的绩效考核指标体系 　　 　　量化的成果衡量指标有缺陷 　　 　　传统的绩效衡量指标大多从财务生产与业务等三个容易量化的

Rev:01序號 過程烏龜圖指標項目 績效指標 主導部門 統計周期1 COP-1 市場開發 新产品銷售額 年度開發新 产品銷售額 业务部2 COP-2 訂單評審 訂單評審有效性 訂單評審及時回復率 业务部非汽车新產品的開發周期 完成率≧工程部汽 车新產品的開發周期≦ 完成率≧ 工程部4 PPAP認可率 PPAP認可率≧ 工程部5 首次通過

按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级考核指标参考数据1共同指标业务支援力：部门间服务满意度调查(限行政后勤幕僚部门)管理能力：员工满意度调查员工流动率当期流失人数÷(期初期末)÷2员工出勤率实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额教育训练出席率(实际出席人次÷应出席人次)

对子绩效考核体系对子的绩效考核基本以收入和利润为导向且对各个子的考核指标基本相同没有按企业性质的不同加以 量身定做 同时 NH 对子的经营者没有单独进行绩效考核而是根据子各自的经营业绩对其管理团队进行绩效考核这样的考核办法带来了一系列的后果具体表现在以下方面：1. 在完不成利润的情况下片面追求收入达标很多子以牺牲利润为代价保收入而总资产报酬率等

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level3-Click to edit Master title style生产运作管理流程分析chapter 31学过本章以后你将能 :描述：流程图掌握和学会：流程绩效的三个主要指标和律特法则 确定流程的能力和瓶颈 计算流程利用率和能力利用率 流程分

按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级考核指标参考数据1共同指标业务支援力：部门间服务满意度调查(限行政后勤幕僚部门)管理能力：员工满意度调查员工流动率当期流失人数÷(期初期末)÷2员工出勤率实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额教育训练出席率(实际出席人次÷应出席人次)

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level业精于勤而荒于嬉Click to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 绩效测量和信息管理重点内容名词：测量信息管理简答：绩效测量指标的多样性和层次性卓越

《绩效指标库》《员工绩效记录卡》《职位考核表》《部门考核表》《绩效数据收集通知单》《员工考核结果部门汇总表》《月度绩效面谈改进计划表》《述职报告评价表》附件1：绩效指标库序号指标类别指标名称公式考核周期说明附件2：员工绩效记录卡员工： 部门： 职位：年月日关键事件涉及绩效指标备注This document was t

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??绩效管理知识1制定绩效指标的SMART原则 1S：Specific 指标必须是明确的具体的例1：增强客户意识 例2：减少客户投诉 2. M：Measurable 指标必须是可以衡量的例1：减少客户投诉例2：客户投诉率由３ 减低:0.00１ 绩效管理知识23. A： Attainable

关于绩效指标体系有效落实的思考众所周知绩效指标的落实是绩效管理中最难解决也是最纠结的工作之一企业老板和管理者在千辛万苦定下绩效指标一层一层地下达下去之后却引起了层层的矛盾和阻力因而在大多数企业中管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的绩效考核指标后却因为绩效指标的无法落实而导致企业无法实现有效的绩效考核为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级制定的指标不合理任务复杂难度大不可能完成而部门员工又为什

解读企业绩效指标如何有效落实　　众所周知业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一企业管理者定下业绩指标却引起了层层的矛盾和阻力因而在大多数企业中管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后却因为业绩指标的无法落实而导致企业无法实现有效的业绩考核 　　为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级制定的指标不合理任务复杂难度大不可能完成而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情这些在

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008-8-28??标杆管理以铜为镜可以正衣冠以古为镜可以见兴替以人为镜可以知得失什么是标杆管理标杆管理的起源标杆管理又称基准管理英文为Benchmarking是在20世纪70年代末由施乐首创后经美国生产力与质量中心系统化和规范化标杆管理的概念企业不断寻找和研究一流的最佳实践并就关键绩效指标和行为将自身和这些行业领先

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级七大职能部门平衡计分卡绩效指标市场系统 BSC 指标体系指标财务表现投入产出衡量要素组织增幅人均利润成本控制指标名称销售额增长率人均销售毛利增长率销售费用率降低率指标定义衡量标准计划期内分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率计划期内产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比计划期销售费用支出占

如何设计绩效指标体系--绩效管理的指标运作思路　　很多企业面临着这样的尴尬现实：一方面认识到绩效考核的重要价值另一方面又不清楚如何正确实施绩效考核一方面深知传统人事考核的弊病另一方面又不得不继续操作以德能勤绩为指标设计主线的人事考核问题的关键和企业的困惑在于我们如何设计出一套可行的绩效考核指标体系 　　 　　量化的成果衡量指标有缺陷 　　 　　传统的绩效衡量指标大多从财务生产与业务等三个容易量化的

企业不同发展战略阶段与绩效指标设 计企业不同发展战略阶段与绩效指标设计企业不同发展战略阶段与绩效指标设 计– 可 控 性 ：考 核 对 象 对 业 绩 指 标 可 以 施 加 控制 – 可 影 响 性 ：考 核 对 象 对 业 绩 指 标 具 有 短 期或 长 期 的 影 响 力 – 可 衡 量 性 ：对 业 绩 指 标 的 衡 量 具 有 一 定 的客 观 性 和 可 信 度 – 及 时 性 ：

九鑫日化股份有限员工关键绩效考核指标 fillin输入封面落款名称不需要请直接确定 北大纵横管理咨询 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二零零五年一月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit:

如何进行年度绩效管理一全面勘察确定绩效指标无论绩效考核是年终考核还是月季度考核他们的原理和应用的方法都应该差不多只是考核时间的长短不同而已年终考核涉及整个年度对于已经建立的绩效考核指标体系的企业来讲应该不是很大问题他们在设定整个绩效考核指标体系的时候就考虑年度考核但对于绩效考核体系不完善和没有建立绩效考核体系的企业来讲就有一定的难度那么年终考核什么呢年终考核与一般建立的绩效考核体系是一样的考