广东省区办公室绩效管理部绩效管理部ANE-绩效考核方案制定与填写广东省区办公室2015年8月广东省区办公室目录1绩效考核方案的制定2绩效考核方案的填写3绩效考核结果的提交广东省区办公室1绩效考核方案的制定广东省区办公室绩效考核方案的适用人员12345管理层文职员工操作组长仓管员试用文员BSCABCABCPBC试用期广东省区办公室方案制定出勤天数大于5天必须进行考核广东省区办公室模块管理营运运营市场
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分而绩效考核又是绩效管理的最重要一环这一点已形成共识但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核一方面深知传统人事考核的弊病另一方面又不得不继续操作以德政勤绩为特征的人事考核问题的关键和企业的困惑在于:我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系??? 一.将绩效考核回归真
绩效考核指标如何制定 营销绩效考核指标如何制订近年来一直是Q企业头疼的问题 在企业发展的初始阶段他们和许多中小企业一样采用跑单帮式的包干提成制 这种方式比较简洁清晰当时全国市场上的七大区域各自拥有一定的费用额度绩效奖励根据区域销售额按1——2的比例进行提成基本上也能做到公平合理 但随着营销人员队伍扩大至近百人总销售额突破3个亿原有的粗放式绩效考核模式表现出了越来越多的问题例如: 1为得到
保密性:■一般 □秘密 □绝密时效性:■一般 □加急 □特急定期考核方案 考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效把握每一员工的实际工作状况给予员工与其贡献相应的激励同时指导员工有效改进工作保证营运与发展从而有效提高的整体绩效二考核原则各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者人事行政部负责指导监督和提供考核方面的支持考核应以规定的考核项目KPI指标和事实为依据考核应以确认的事实或可
物资供应部2008年绩效考核规定1核心思想: 规范管理明确部门职责提升精细化管理水平2适用范围:适用于物资供应部的2008年度绩效考核3工作职责:1负责全厂各种物资的供应工作按照企业下达的物资需求计划结合库存情况有计划合理地保障各种物资的供应保证各种物资供应不脱节不超储 2根据企业生产基建科研技术改造等计划确定年季月度物资需求量编制物资供应计划和资金预算表呈报总经理审批后实施 3各项物资供应计
中国科学院某所科研绩效考核方案第一条 考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一其主要目的在于:通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估为各团队分析不足明确方向提供依据为研究所确定与调整发展目标提供支持从而促进科研绩效的提高推动研究所科技工作的持续发展同时通过绩效考核为岗位聘任绩效分配薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据第二条 考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元其中科
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企业绩效考核指标的制定原则和方法引言:绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标如果没有战略目标作为基础绩效管理体系就没有了依托就无法发挥其应有的效用但是在实际制定绩效考核指标的时候企业往往不能合理的将战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标那么分解目标过程中的关键点有哪些制定绩效考核指标有哪些工具和方法怎样将战略目标转化为绩效考核指标这些都是管理人员需要注意的问题人力资源专家——华恒智信为您提供一系
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-2-15??有人才有可能单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-2-15??单击此处编辑母版标题样式2022450如何制定绩效考核表 ——绩效考核工具与方法★★案例:为什么员工
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