单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第三章 战略计划 与市场营销管理第三章 战略计划与市场营销管理第一节 企业战略与战略规划第二节 规划总体战略第三节 市场营销管理学习目标●了解战略规划的一般过程明确企业战略的层次结构●明确企业总体战略规划的过程与内容●认识和掌握市场营销的管理过程●掌握市场营销组合的内涵及特点第一节 企业战略与战略规
营销战略计划名人名言:有三种类型的:其一为令事情发生者其二为观望事情发生者其三为惊讶于已发生事情者实例:固特异轮胎橡胶 —— 成本领先战略法国米其林 ———— 技术创新战略尤尼劳亚尔 ———— 多样化战略阿姆斯特朗橡胶 —— 补缺战略营销战略计划战略计划定义使的目标能力和不断变化的营销机会之间发展与保持战略性配合的一种管理过程营销战略计划战略计划步骤使命目标设计业务
某某家纺网络营销战略计划书2010年 12 月 17日(2)必做实验和选做实验目录及正文格式如下所示目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc281400411 引言 PAGEREF _Toc281400411 h 1 HYPERLINK l _Toc281400412 1 某某家纺战略分析 PAGEREF _Toc281400412
XX家具制造有限管理体系运作方案2006年9月25日战略计划流程优化内部审计业务报告供应链资源客户资源TQM全面质量管理TPM全面生产管理TBM全面预算管理EC企业文化HR人力资源支持流程ERP框架OEC 订单获取 订单采购 订单履约 订单创造资源订单销售产品供应链结算内部结算客户付款物流资金流管理流程订单信息XX市场链同步流程模型企业文化XX精神---自强不息 敢争第一XX
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项目管理流程——刘易斯16步管理模型16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置_概念确立就是对所要做的事情有一个框架性的设计有一种思想_问题的定义即对长远目标说明第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化_生成项目的备选方案和战略计划就是提供思路备选方案和战略计划总体思路_战略计划评估和选择就是在选择方案的同时有一个从总体技术路线到总体
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 规划企业战略与市场营销管理42020221Ch03 规划企业战略与市场营销管理第三章 规划企业战略与市场营销管理第一节 企业战略与战略计划第二节 规划总体战略第三节 规划经营战略第四节 规划和实施市场营销管理本章结构提示42020222学习目标了解战略计划的一般过程明确企业战略的层次结构明确企业总体战略计划的过程与内容
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级纳奇团队计划书决策委员会2006年5月第一部分战略计划第一部分 战略计划一组织名称: 纳奇团队(纳天下之奇)二组织目标:打造一个全国性的一流的优秀大学生(有志于创业者)共同交流合作的平台成员在组织框架内相互交流共同提高寻找商机筹集资金为适时创业做准备 1近期目标(第一步):宣传团队理念吸收优秀人才加入构成团队基本
侯丹丹案例回顾人物:克莱尔:年轻的克莱尔是某商业房地产顾问创始人兼CEO这家刚成立一年目前编写了开发Fairfield的项目战略计划书艾瑞克:Bargain Mart新雇佣的区域主任花费了9个月的时间在克莱尔的项目战略书上Bargain Mart是受人称赞的一家以折扣零售业的世界性连锁企业事件背景:克莱尔编写的开发Fairfield的项目战略计划书是针对开发一个大型商场和众多卫星
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