单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级?如何提升您的能力---有效的时间管理和执行力---一有效的时间管理茫盲忙管理者的现状: ---上班是工作下班路上是工作的延续回到家是工作的深入甚至不惜剥夺睡眠漠视健康放弃亲情和友情……国际新闻1伊拉克战事吃紧: 布什总统---------在农场打高尔夫球2美国城市被淹大量人员被紧急输散:

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層基層幹部職責與修為及領導技巧第一章:基層幹部的職責第二章:基層幹部的修為第三章:幹部的領導技巧課程主題第一章 基層幹部的職責1.何謂管理 目的 :指揮指導→提高效率→達成目標 方法 :PLAN→DO→CHECK→ACTION 順序 :目標設定→分擔業務→調整完成 2.基層幹部必須具備之管理能力與知識 (1)管理能力 必要的能

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级壳牌石油培训体系局部课程热线020-39146599wdb_training163智源慧谷干部培训网 .ganbuwang管理能力分六个层级管理战略和方向管理项目和变革管理业务绩效管理员工关系管理自我管理解读举例：管理战略和方向 目的：评价外部商业环境其活动情况和趋势开发长期业务方向业务目标总

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业内部环境分析一企业独特的竞争能力分析二管理能力分析三市场营销能力分析四财力资源能力分析五人力资源能力分析六生产运作状况分析七企业文化分析1第一节 企业独特的竞争能力一什么是独特竞争能力二独特竞争能力的维持三企业的核心竞争力2 一什么是独特的竞争能力独特竞争能力有两个相互补的方面：第一企业所具有的资源第二企业的能力3

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工厂管理技术研修课程教材Rev.0EPH TQC推进部2003年6月第一版管理者能力向上1管理者的理想姿态管理者应承担的任务心理准备管理者的使命：为了达成所属(工厂等)追求的目的根据所予的条件高效率 地达成自已应承担的组织的目标或者被分担的业务管理者的任务(1)管理工作 更好地完成具有质量的工作(产品及服

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 心态管理五项管理口袋书之31 目标管理2 时间管理3 学习管理4 行动管理5如果你是企业家或者企业管理者你是否终日被那些本该下属或者员工来完成的琐碎事务缠身以致本该你来做的决策等重大事务却被耽误如果你是名普通的员工你是否在接到多个任务时手忙脚乱最终一个也没完成就你的个人生活而言你是否因为一些不必

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级口袋书----心态管理 上海百家出版社 李践著 任何的限制都是从自己的内心开始 世界上的事总有好坏两面当你只看到事物消极的一面时你会自我设限怀疑退缩最终丧失机会但当你换个角度用积极的心态

个人自查自纠报告自参加开展民主评议行风工作以来通过学习党委文件及的讲话精神认真对照检查自己的学习态度工作方法管理经验及日常管理工作的执行力度等方面都存在着许多不足有待于通过本次开展的民主评议行风工作来认识和检查自己作为一名供电所的管理人员认识到自己存在着以下三个方面的不足 一学习不够与现代企业的管理要求有差距作为企业的基层管理人员需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识我在学习方

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级快乐管理 张柯学会复习运用总结水机压井我不是万能的所谓管理管人管事管物选人比育人更重要一导购员管理能力指数品德指数DABC选人比育人更重要一导购员管理1首印感觉法2语言表达法3速度应变法一导购员管理导购员的现状导购员等级通讯补贴交通补贴假日补贴带薪年假劳动保险淡季旅游外出培训生日节日礼物底薪提成全勤奖人员比例见习无无无

2002年2月18日 APEX 培训中心像总经理那样思考请按自已最希望发展的能力排序 管理能力 能力 经营能力 专业能力 宁做一天的狮子不做一世的绵羊王侯将相宁有种乎 只有一个人能给你自尊那就是你自己 根据全美MBA评定委员会最喜欢看到年轻的MBA的素质是：善与人交往与人沟通口齿伶俐有说服力能看懂报表 CEO的最适合人选首先应具有超人的管

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主管如何做好对人的管理 要做一个优秀的主管必须具备会管人和能管人的能力. 一制度管人1什么是制度 制度是调节人与人之间社会关系规范人们行为的规则和组织形式. 2制度的作用(或目的) 约束规范整合人的行为

? CARGILLDNV No. TittelLevel 1Level 2Level 3CRITICAL SAFETYMUNICATIONTECHNIQUES关键安全沟通技MUNICATION 沟通What we do to GIVE and GET UNDERSTANDING.我们如何去做才能彼此理解CRITICAL MANAGERIALPETENCIES

第一部分 自我管理角色认知时间管理时间支配能力分析请回答下列问题测试一下你对时间的支配能力请问答是或否(1)你是否一到便列出当日工作安排(2)你是否在固定的时间里处理往来函件如上午或下午(3)你是否将无用的文件处理掉而不是机械地归档(4)你是否能避免各种浪费时间与精力的琐事(5)你能使每项工作都善始善终避免头绪多而乱吗(6)你能注意缩短用餐饮茶时间吗(7)你只欢迎那些实在的对有益的

高级职员考核表(考核对象：主管(副)部长经理(含)以上级管理人员)： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖工作意愿低沉7-10方式不佳常使部署不服或反抗7

第一节 中层管理者的作用1中层不只是执行高层所交代的事更重要的是去看听想问做高层没有指明的事长虹酒店：衣柜橱柜皱的衣服统统烫过第二节 中层管理者的济济与平庸1要能为高层办事中层就必须具备监督能力可是：中层干部的能力不足是高层本身就知道的监督力 指导力丰田模式 发现了什么关键点 根本原因提拔在眼皮底下跑来跑去对有汗马功劳的都是创业的那些人2要能作基层表率中层就必须具备应有的指导能力可是并不

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理人员具备的十大能力 -----你具备了几大能力解决问题的全方位思维能力分析推理能力的锻炼 一个人的分析能力在很大程度上可以反应一个人的智力水平的高低我们在工作中要学会透过事物的表面现象分析出事物的本质特征善于钻研时间久了分析能力就会不知不觉得到提升不同寻常的逆向思维 1讲述蜜蜂与苍蝇的试验 2

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中高层管理者应具备的能力与素质报告单位：生产系统报 告 者：李 斌报告日期：2009-7-111中高层管理者应具备的能力与素质有下列九个方面： 一》须具备强烈的责任心与积极主动性 二》须具备良好的职业道德和品格魅力影响 三》须具备优良的心态和良好的沟通与协调能力 四》须具备宽阔

第一讲　问题的涵义及分类何谓问题和问题意识1.何谓问题问题是我们个人能力范围以外的一些东西是用来扩大个人能力范围的如图1-1所示问题与生产部主管的关系是：生产部主管的主要任务是发现和解决生产问题正因为主管能够解决普通员工解决不了的问题所以主管的薪酬要比普通员工的薪酬高如果不能解决问题那么各级主管的职位就没有存在的必要因此某一级管理人员接到下级反映的问题应当尽力解决或部分解决而不应该完全交给上

述职报告各位同志们我是2008年06月开始主持运管部工作回顾一年多来的工作颇有感慨在的正确下在各部门的大力支持和帮助下通过运行管理部全体员工的鼎立协作紧紧围绕确定的工作思路和奋斗目标认真地履行工作职责基本完成了确定的工作目标下面：我现在将一年来的工作情况做以述职请各位和同志进行审议一工作情况介绍1加强自我学习不断提高自己的政治素质专业技能和综合管理能力认真学习马列

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