业务部工作范围和销售提成方案(试行)为进一步扩大业务范围调动业务人员积极性增强企业效益.决定成立业务部并制定如下方案一业务部工作职责：(一) 业务员工作职责：1保质保量完成每月业务信息量发现提供真实的业务信息(工地详细地址开工日期该工地项目负责人等)每月不少于20个2具备自我约束激励并勇于承担完成目标责任具备良好的团队合作意识能认真完成交办的工作任务3具有强烈的事业心和追

销售部业绩提成方案2008-04-24 19:52一背景：在激烈市场竞争中把握市场导向增大市场份额稳定优质客户显得越来越重要所以我们必须在酒店开业前期必须做好各方面的宣传立足桃源常德两大市场大力发展张家界的团队旅游市场二目的：通过实施这份提成方案可以提高员工工作的积极性激励员工努力为酒店创造更大的效益平衡劳动与薪酬两者的关系三方案：1主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动完成任务的40的发

店铺员工薪资方案工资=底薪全勤绩效工资提成基本薪资级别职 位底薪全勤话费补助绩效工资主管级实习店长14005050100店长17005050100员工级实习导购1150500导购1150500100绩效工资绩效工资100元具体执行标准详见绩效工资考核表销售提成：店员提成=个人销售额个人完成率对应比例个人达成率提成比例80以下(含)80-100(含)100 - 120(含)店员1.5 22.

几种销售提成激励方案的比较如何设计销售提成方案使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一本文将项目小组针对企业提出的几种方案进行归纳总结并对每种方案的优缺点进行简单分析 　　在刚刚结束的管理咨询项目中笔者参与了客户薪酬体系方案的设计发现在薪酬结构设计的过程中如何设计销售提成方案使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一本文将项目小组针对该企业提出的几种方案进行归纳

业务人员销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性按照多劳多得不劳不得的分配原则以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成制定本方案适用范围及标准本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)以销售纯利润为核定标准确定业务提成销售利润的计算销售纯利润的计算标准销售纯利润=销售毛利润－费用(公摊费用个人费用)个人费用工资各类补助增值税企业所得税附加税等各类税费业务招待费差旅费礼品佣金等报销

为了激励员工提高员工工作积极性更好的为酒店创造经济效益特制定酒店营销人员薪资结构及提成方案销售人员薪资结构工资总额=底薪工资(基本工资)提成工资(当月任务超出部分×提成比例)入职未满三个月享受基本工资80保底超出任务部分按照实际比例提成销售人员任务销售经理级每月餐饮客房会议回款总额15万元以上销售主管级每月餐饮客房会议回款总额10万元以上每月销售回款不足指标额度的当月只发放基本工资不给予销售