单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二季度绩效考核分析报告业务部张方金概述为了解业务部各区域市场员工2010年第二季度的工作任务完成情况和工作表现保证全年经营目标的完成业务部绩效考核体系于2010年7月安排了2010年第二季度绩效考核 考核形式采用新推行的KPI(关键业绩指标：Key

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系因此如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标衡量龙之杰时装有限从管理干部到普通员工的业绩表现上下沟通每

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ZDKKPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK绩效管理体系设计思路绩效管理体系有效实施的前提和条件KPI关键业绩指标的设计实施步骤2002年ZDK关键业绩指标选择建议顺利实现组织变革实现经营目标稳步增长成功降低经营风险提升的组织运营能力是ZDK2002年的四大战略发展目标对其进行关键成功要素分解实现

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级能力素质与发展潜力评估1工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其 未来的发展潜力进行评价目的：岗位 提升 激励 全面