终端店铺营运管理手册目　录 TOC o 1-4 h z u  HYPERLINK l _Toc274579660 一品牌简介 PAGEREF _Toc274579660 h 1 HYPERLINK l _Toc274579661 简介： PAGEREF _Toc274579661 h 1 HYPERLINK l _Toc274579662 品牌形象 PA

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12345 终端运营 标准化 制定流程Sophie2012.06.20e终端运营标准化定义：终端运营操作规范作用：统一协调可复制高效 服 装鞋 子饰品箱包 家居用品 手表护肤品适用行业 餐 饮内 衣妇婴用品项目运作作用发掘店铺运营问题解决店铺运营问题以培训考核监督店铺运营8. 修订 1.列大纲3

目的1.1对加盟店及直营店进行强化辅导1.2对负增长店面每月各档排名最后的店面及店面缺人员时进行及时的帮扶指导1.3援助加盟店完成经理临时下达的业绩目标1.4向加盟商传播文化经营理念1.5传播体验式服务的整个理念及体验式服务流程(友情纪念日体验日)1.6援助人员不稳定的店面2. 范围 天地男人加盟店直营店3. 职责3.1区域运营经理对终端支援卖手直接3.2区域运营经理对终

白酒如何走出终端的藩蓠——酒类专卖店探析进店费开瓶费不断加码消费者开始理性消费决战终端失利迎来了品牌企业自做渠道时代　　企业自做渠道盈利商家自做渠道同样适合原来两者都是开了酒类专卖店那么： 如何运营酒类专卖店白酒这一中国古老的文化传统产品又是一种很特殊的产品是精神与物质的结合体随着现代白酒市场竞争的加剧终端卖场费用屏障的日益高涨酒类产业的巨大市场潜力国家从食品安全及酒类产业健康发展的宏观角度

序本自2003年7月第一家专卖店开业至今取得了一定的成绩但同时也反应出一些问题为更好地解决问题并使区域内的店铺管理和经营更加标准化制度化终端管理部特编写了本营运手册作为本各销售终端的营运准绳本手册向您简明扼要地介绍了红蜻蜓儿童用品的经营理念管理文化及其营运规范其言简意赅是对本的终端经营作了真实客观的描绘和总结其宗旨是希望能够使您真正切实地了解并掌握本以及运作连锁专卖的

服装店运营管理对与没有做过服装经验的人而言感觉终端管理是件很困难的事情要做的事情太多太多了都不知道从何入手其实对于终端单店的管理运作只要我们掌握了它的几个方面按照一定的方法结合当地实际情况就可以得心应手的操作运营了终端的管理包括了人员管理培训管理货品管理店堂管理促销管理客服管理帐目管理信息管理等几方面的管理人员管理女装店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现一些女装店铺往往重视营销方