生产人员工资提成计算表年? 月? 日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表 : : :

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售后工资绩效考核方案一售后业务主管与备件业务提成部分1服务经理业绩奖金 业绩奖金净利润×1×0.8×部门净利润完成率 (季度考核成绩÷100) (详见部门经理年度考核方案)2技术专家业绩奖金 业绩奖金净利润×1×0.6×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)3车间主管前台主管业绩奖金 业绩奖金净利润×1×0.5×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)4信息员业绩奖金 业绩奖金= 小组

宝明宝明工资提成奖励办法(试行)第一部分 设计部一设计师级别工资标准的划分1取消以前制定的所有工资提成奖励办法自元月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法2所有设计师分为四个级别：普通设计师优秀设计师主任设计师首席设计师3设计师工资奖励标准(图一)计划人数级别底薪(元月)任务(万元月)升级标准降级标准2实习设计师无无任务独立连续三个月累计签单达20万元方可提出转正申请连续三个月

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