XX管道燃气有限 年度绩效考核管理办法第一项 考核目的 第一条 根据《 年度绩效考核管理办法》结合《薪酬管理制度》的规定和责任目标工作职责为合理公开公平公正评价员工工作绩效充分调动员工工作积极主动性有效落实核定年度经营责任目标形成激励与约束机制制定本办法 第二项 考核原则 第二条 本着公正客观全

有关用友软件各中心各部门和各子年度绩效考核流程用友软件在制定总部各中心各部门和各子负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时 间内 容工 作 方 式组织者参与者成 果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员企管部人力资源部财务部《年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资

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年度绩效考核表 部门：营销管理部 岗位：销售经理 ： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据下达的销售任务结合市场分析制订年度月度销售计划结合下达的销售指标制定相应的销售政策根据销售额计划进行资源配置(人财物等)并将销售指标合理分解至各置业顾问要求部门内部人员定期提交回款进度