企业研发人员绩效考核制度总则：为鼓励创新激发热情根据发展规划结合当前研发工作实施特制定本绩效考核制度绩效考核的总体要求：对目标的要求：明确量化可行对目标的完成情况要求定期评估考核面谈与辅导绩效考核的结果要求定期公布执行绩效考核的组织原则：1.集体讨论主管执行即目标制定绩效考核要经由考评小组集体讨论通过具体的面谈辅导由直接主管负责一对一进行2. 参加评估考核的人员在结果结论未批准前不准泄露

研发人员的考核与激励2018年7月19-20日 深圳(Tom) 2018年7月23-24日 北京(Johnson)2018年7月30-31日 上海(Johnson)2018年12月20-21日北京(Johnson)2018年12月24-25日上海(Johnson)2018年12月27-28日深圳(Tom) 【培训讲师】 TomJohnson 【参加对象】 企业CEO总经理研发总经理副总

研发人员的考核与激励是企业高层研发经理人力资源经理最为头疼的问题之一高层和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1如何通过绩效管理的方法引导开发人员为市场目标的达成而努力 2研发体系是否应该有严格的考核制度这样会不会挫伤研发人员的积极性 3研发的KPI指标体系如何进行分解KPI指标如何进行量化和过程跟踪 4技术工作如何进行量化不能量化的工作是否可以考核 5绩效目标

1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为市场目标的达成而努力2)研发体系是否应该有严格的考核制度这样会不会挫伤研发人员的积极性 3)研发的KPI指标体系如何进行分解KPI指标如何进行量化和过程跟踪 4)技术工作如何进行量化不能量化的工作是否可以考核5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通6)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点7)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的

研发人员的考核与激励实战训练【课程简介】：研发人员的考核与激励是企业高层研发经理人力资源经理最为头疼的问题之一高层和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为市场目标的达成而努力2 研发体系是否应该有严格的考核制度这样会不会挫伤研发人员的积极性3 研发的KPI指标体系如何进行分解KPI指标如何进行量化和过程跟踪4 技术工作如何进行量化不能量

研发项目成员绩效评价研究-研发人员的绩效考核　　研发人员绩效考核是人力资源管理的一个难点这是由于研发人员的工作具有复杂性创造性周期性和结果导向性等特点传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求针对研发人员考核难题许多学者进行了研究　　为改进绩效考评提供了有益的参考但这些方法局限于人力资源管理领域没有结合项目管理特点可操作性较差本文引入项目管理中的WBS工具试图为研发人员考核问题提出一个全

输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPromoting Innovation?华成研发咨询系列课程之RDM051研发人员的考核与激励课程目录2.研发人员考核与激励概述4.基于价值链的研发KPI指标设计5.研发绩效的目标管理6.研发团队个人的绩效辅导1案例分析7.研发绩效的