4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式【时间地点】 2012年8月24-25日 深圳 2012年9月11-12日 上海 2012年10月10-11日 北京 【参加对象】 人力资源总监人力资源经理 【费 用】 ￥6800元人 (含餐费教材费)同一企业3人(含)以上报名：4800元人 复训价：老学员免学费复训仅需场餐费800元 【会务组织】 森涛培训网()．广州三策企业管理咨询有

医院薪酬管理体系设计一医院薪酬体系设计的思路一般薪酬的内容介绍：构成概念 现代医院薪酬体系设计的原则医院薪酬体系设计步骤及说明目前医院常用的几种薪酬模式说明点值法确定固定薪酬的薪酬体系设计分层分类考核确定可变薪酬的设计方案二一般薪酬的内容构成薪酬=经济薪酬非经济薪酬=(直接薪酬间接薪酬非货币性经济薪酬)非经济薪酬=［(固定薪酬可变薪酬)(法定福利弹性福利)非货币性经济薪酬］非经济薪酬(一)经

医院管理：医院薪酬结构的几种常用模式目前国内医院常见的薪酬模式有：(一)薪酬=单一固定数额或协议薪酬适用于外聘的名誉教授专家本院内退或退休后仍参与本院一定工作的高级人员等可以归类为特殊人才或特殊岗位津贴(二)薪酬=基本薪酬岗位工资技能工资津贴补贴福利月年度绩效薪酬奖金院龄工资可适用于各职能部门的部门负责人及管理人员(三)薪酬=基本薪酬岗位工资技术等级工资津贴补贴福利月年度绩效薪酬奖金院龄工资

目录TOC o 1-3 h u  HYPERLINK l _Toc26635 1 基于岗位的薪酬模式 PAGEREF _Toc26635 1 HYPERLINK l _Toc25773 1.1 岗位薪酬模式的理论前提 PAGEREF _Toc25773 2 HYPERLINK l _Toc23733 1.2 单一岗位薪酬模式的缺陷 PAGEREF _Toc

(一) 岗位工资制　　岗位工资制是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据即在确定员工的基本工资时首先对岗位本身的价值作出客观的评价然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本工资岗位工资制的设计思想是：员工处于什么样的职位就承担什么样的工作并获取与该工作相符的薪酬其特点是对岗不对人因为对于员工而言岗位更为客观稳定岗位工资模式比较适合

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何建立薪酬体系目 录激励理论薪酬理论薪酬设计框架主要的薪酬模式薪酬设计案例激 励 理 论 你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些——弗朗西斯(C. Francis)激励的重要性组别施加条件误差次数名次