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薪酬体系设计思路 薪酬结构设计薪酬调查与定位 岗位工作分析和岗位价值评估 薪酬系统的实施1234薪酬体系中应明确的关键内容薪酬结构薪酬水平薪酬管理 薪酬中所包括的内容 各项内容所占比例确定不同岗位的基本工资级别及金额明确薪酬和考核结果的关系,即奖金分配办法和工资级别调整,发挥薪酬的激励效果薪酬管理部门薪酬曲线示意图员工级别中层级别院级级别薪酬体系实施修正薪酬设计的步骤薪酬结构设计薪酬定位薪酬调
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薪酬制度设计原则及思路目 录一、类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式?1薪酬战略的关键要素:2四种典型的类型:流程型:客户?强调以客户为导向的部门间合作。功能型:?严密的自上而下的行政管理体系。时效型:?强调以机会为导向的项目合作。小组机会?强调以合伙方式共同为总目标服务。网络型:3目 录一、类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式?
(大量管理下载) 薪酬制度设计的基本思路 ??? 一、现代薪酬的基本理念 ??? (一) 薪酬的实质及其分级的依据 ??? 1、薪酬的实质 ??? 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换 ,也就是某种程度的补偿。 ??? 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益,而不论其来源、渠道如何。现代企业应该将各类员工的所有收入“浮出水面”即全
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
薪酬设计方案 : PAGE : 目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc4487134 第一章 总则 PAGEREF _Toc4487134 h 1 l _Toc4487135 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc4487135 h 2 l _Toc4487136 第三章 高管人员的薪酬体制 PAGEREF _Toc4487136
薪酬制度设计的基本思路一现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢这实质上是一种公平的交易或交换 也就是某种程度的补偿 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益而不论其来源渠道如何现代企业应该将各类员工的所有收入浮出水面即全部收入货币化减少这方面的暗箱操作 2两种基本的薪酬观
目 录 第一章 总则…….............................................….………………………….……..…2第二章 工资总额…................................….……………………………….……....…3第三章 薪酬体系……........................................….…………………
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level薪酬设计目录第一单元 薪酬设计理论研讨第二单元 薪酬设计研习第三单元 激励理论的应用价值创造图价值源价值创造价值评估价值回报员工拥有的:经验技能知识员工的工作任务工作量工作期
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