思八达讲座经营人成功之道不在于谁能领到君子而是学会驾驭小人的改变要从最基本的机制开始入手(中国改革开放30年里社会和经济的发展仅仅只是因为机制的改变而并非人民素质的提高)让的事和员工有关无事生非：一个人你想知道好不好就看他有没有事干老板要有过河拆桥的思维商人必须要用商人的办法处理学习之道在于转化自己的气质老板在某些地方要示弱在某些地方要强硬你能让多少人神圣你就能带领多大的团队人物就是

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 个 人 与 团 队 管 理 第 10 单 元第十单元 团队学习目标:了解和管理的区别了解的概念及其角色了解应该具备的技能和品质了解影响方式的因素了解方式的类型掌握选择不同方式的方法了解信任度的定义及信任的标志掌握建立信任的方法了解授权的基本原理掌握授权的方法和步骤第三十三章 者素质

如何成为一个杰出的管理者单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级GA-Smith第一章　組長的職責1.了解生產線狀況控制生產進度以利於每天達成目標準時交貨生產線的組長應該對各種生產線的状況了如指掌如:生產線目前所生產的產品有哪些各種產品的規格流程工時各制程的難易程度以及各產品的後續交期.了解各作業員每天的生產數量甚至要了解屬業員的個性等……根据以上這些你才能隨時的控制各產品的生產進度達成每

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队建设培训：谁是团队的敌人课程大纲：一导言 二团队建设 1团队的定义 2理想团队建设的原则 三团队建设的误区 1合格的团队 2管理的十三种误区及对策 四团队与组织的管理误区与对

如何当好股长单位和家庭一样由各成员组成一样的目标是为家庭和睦日子红火兴旺后继有人单位的股长和家庭里的长子哥起的作用是一样的按照家长的要求带领兄弟姐妹把家里的日子过好还要照顾好兄弟姐妹共同成长使兄弟姐妹将来撑起一片天管好一方地我就如何当好一名股长谈谈自己的看法一股长就是护旗手通讯员参谋员股长在单位首先应当做好一名护旗手所谓护旗就是护卫本单位这面大旗要为单位的大旗增光添彩也就是使人事劳动和社会保

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 · 2009《杰出班组长训练营》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 · 2009《杰出班组长训练营》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 · 2009《杰出班组长训练营》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五

单击th单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲：Andy现场现物现实 班组长日常管理一班组长的重要性三班组长基本的日常工作四生产过程中的核心业务五车间目标管理二班组长的基本技能课程内容一班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子那么这群狮子也就不再是狮子了 ——拿破仑1班组长所处的位置：现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果结果认可价值员工? 制造技

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1祖林 ·《杰出班组长训练》祖林 ·《杰出班组长训练》目 录第一章 班组长职责定位第二章 班组一日管理第三章 高效率早会第四章 有效的班组沟通第五章 基础工作方法第六章 部下教导与有效激励第七章 班组业绩管理第一章 班组长职责定位1什么是管理和管理者2班组管理的职责3班组长

单击此处编辑母版标题样式团队管理目录第一部分 理解团队一认识团队二团队的定义第二部分 组建团队一团队的组织二团队的形成三团队的第三部分 团队的故障分析与解决第四部分 评估团队团队组建一团队的组织1团队的定义2团队的类型3团队的特征4团队的意义1团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组(group)区分开来一个团队由少量的人组织这些人具有互补的技能对一个共

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单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式团队管理101招 黄程1不论你是单一团队的者还是多个团队的管理人团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分在今日集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的缺乏弹性的传统工作体制团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式 2 对于每一位参与团队管理工作的人而言《团队管理》是一本不可或缺的重要读物它向你提供了达

能力素质模型辞典 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc152781177 1.01团队 PAGEREF _Toc152781177 h 2 HYPERLINK l _Toc152781178 1.02战略规划 PAGEREF _Toc152781178 h 3 HYPERLINK l _Toc152781179 2.01计划执

HR咨询顾问技能：1.参与制定项目执行计划根据项目需要跟进和实施进度2.带领团队开展具体咨询工作包括：目标对象访谈收集分析问卷编制等3.撰写阶段性咨询报告及成果方案编写及推广 硬性要求：1.在读MBA学历有过人力资源管理从业经验者优先2.具有较强的创新能力和独立解决问题的能力3.具备良好的合作精神和出色的沟通能力4.撰写及分析能力总结提炼咨询成果形成有效的知识体系与方法3建立并完善HR咨

单击此处编辑母版标题样式2012410??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好团队人——团队1什么是人2人三种的特征3人七种的力量4人常犯十二个的错误5人的七个职责定义：依靠自身的品格和智慧的力量不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进力：影响并带动别人成长的能力什么是人1指引：人的第一任务就是解释现实展示未来 无限极的使命系统的使命 2激励：

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赵玉平博士：解读水浒团队智慧单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赵玉平博士：解读水浒团队智慧2022441 看水浒说管理 ——解读《水浒传》中的团队智慧广州宏道企业管理顾问有限《梁山政治》 《青梅煮酒论》 ：清华大学复旦大学法国雷恩商学院特聘教授赵玉平博士新浪博

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级二好团队的特征三团队 一团队的特点与类型四团队决策技巧 五处理团队冲突的 五种方式六对五种处理方式的分析单元4：团队沟通技巧协调能力说服能力团队决策能力 能力目标乐于合作敢于承担责任理解他人态度目标列出好团队特征区分不同种类的团队如何进行团队决策如何解决团队冲突 本单元知识点 陈虹视紫光销售团队的秘书她同时

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品控主管专项培训老板要求你：① 成果论英雄有办法出成绩② 有召唤力组织力能团结人③ 公平公正公开④ 有责任心⑤ 学习上进① 公平公正公开② 严以律已宽待别人③ 有成功机会有奔头部下要求你：①　忍让能与人相处②　能出成绩但不争功同事要求你职业意识——以此为生精于此道职业精神——细微之处做得专业不以

营业组长的工作职责一．所在商场的卫生完成情况由组长和员工共同完成并长期保持包括个人卫生和环境卫生二．所在商场的物品陈列要做到合理规范干净整洁物放有序包括柜台和仓库三．制订销售目标与大家共同努力完成四．演示花样翻新做到合理节约有效五．积极组织卖场销售做到主动营销不傻等顾客的到来用适当的方法吸引顾客了解我们的商品最终达到购买的目的六．能严格准手营业员的各项规章制度时时起到带头表率的作用在团队中有

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