注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 3 页(一手最快更新：)第 04 讲战略管理的特征和过程 第二节战略管理本节主要知识点：●战略管理的内涵●战略管理的特征●战略管理过程●战略变革管理【知识点】战略管理的内涵(基本不考了解含义后续放弃)企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标科学地分析企业的内外部环境与条件制定战略决策 评估选择并实施战略方案控制战略

第 PAGE 8页 共8页本节框架第二节 业务单位战略知识点——基本竞争战略【应试要点】( 1)成本领先适用条件(主观题)( 2)差异化适用条件(主观题)( 3)基本竞争战略(包括战略钟)的分类(客观题)( 4)优势及风险可结合考查主观题【竞争战略】采取进攻或者防守行动在产业中建立起进退有据的地位成功的对付五种竞争力 从而为赢得超长的投资收益【成本

第 PAGE 4页 共4页买新课X :第一章战略与战略管理章节内容导图第一节战略的基本概念知识点——战略的定义知识点——的使命知识点——的目标知识点——战略的层次第二节战略管理知识点——战略管理的内涵特征知识点——战略管理过程知识点——战略创新管理【战略创新部分的框架(新增)】

第 PAGE 7页 共7页买新网课:第二节 战略与组织结构本节内容框架知识点——企业文化的类型权力导向文化核心：掌权人试图对下属保持绝对控制优点：决策迅速质量取决于经理人员能力缺点：忽视人的价值福利一般中层人员的低士气和高流失率 企业类型：小业主企业的典型模式企业组织结构往往是传统框架举例：家族式企业和刚开创企业角色导向文化核心：企业尽可能追求理性和秩序优点：具有

第 PAGE 8页 共8页(最快一手课程更新：)第一章 战略与战略管理章节内容导图第一节 企业 战略的基本概念知识点——战略的定义【案例 】练习题【多选题】逸风是一家游戏软件开发商该为实现预定的战略目标借助大数据分析工具及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划成效显著下列各项中对逸风上述做法表述正确的有( )( 2018年)A. 逸风

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(最快一手课程更新：)第 05 讲矩阵制组织结构(6)矩阵制组织结构基本含义矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源【例子】1990 年之后的卡特彼勒适用情况非常复杂项目中的控制问题优点(1)由于项目经理与项目的关系更紧密因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来 从而激

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页(一手最快更新：)第 06 讲总体战略第一节总体战略(层战略)本节主要知识点：●总体战略的主要类型●发展战略的主要途径【知识点】总体战略的主要类型总体战略又称层战略是企业最高层次的战略任务： 业务选择和 资源配置战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题注册会计师 - 战略与风险管理企业总

第 PAGE 9页 共9页买新网课:知识点——横向分工【横向分工——国际化经营企业的组织结构 1】 l 国际战略——国际部结构实质：事业部制(按区域产品或区域与产品的混合划分)企业多把产品开发的职能留在母国而在东道国建立制造和营销职能【横向分工——国际化经营企业的组织结构 2】 l 多国本土化——全球区域分部结构实质：事业部(区域事业部)或战略业务单位特征：下属如

第 PAGE 4页 共4页(最快一手课程更新：)知识点——战略管理的内涵及特征第二节 战略管理知识点——战略管理过程【战略分析】 主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响【战略选择】 主要回答的问题企业向何处发展包含可选战略类型和战略选择过程两方面【战略实施】 将战略转化为行动练习题【单选题】甲评估战略备选方案时主要考虑

第 PAGE 8页 共8页买新课X：第四章战略实施本节客观题考点提要第一节战略与组织结构( 1)纵向分工组织结构(案例→分类→优缺点)( 2)横向分工组织结构(案例→分类→优缺点案例→适合的组织结构)( 3)横向分工结构的基本协调机制(案例→分类)( 4)组织的战略类型(案例→分类)习题【多选题】创维是一家拥有 3000多名员工的高科技企业该的组织结构从

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 13 讲数字化战略数字化战略转型的困难和任务【知识点】数字化战略数字化战略是全面评估企业数字资产制定持续改进计划并积极服务于企业业务增长目标的战略举措数字化战略转型的三个主要方面：技术变革组织变革管理变革主要内容主要评价指标技术变革数字化基础设施建设主干网与互联网接口带宽主干网网络覆盖率数据安全

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页第 01 讲战略的定义战略咨询步骤：本章知识点框架：15161718192021第一章战略与战略管理241.55.52.52.531.战略的基本概念(1)战略的定义2多(2)使命与目标2单综单单★(3)战略的层次2单单2.战略管理(1)战略管理的内涵(2)战略管理的特征★(3)战略管理过程2(4)战略变革管理2综多单

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 04 讲战略管理的内涵特征过程—战略分析【知识点】战略管理的内涵★战略管理一词是由安索夫首先提出来的企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标科学地分析企业的内外部环境与条件制定战略决策评估选择并实施战略方案控制战略绩效的动态管理过程战略分析——战略选择——战略控制——战略

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 03 讲横向分工结构的基本协调机制企业发展阶段与组织结构【知识点】横向分工结构的基本协调机制(1)相互适应自行调整(2)直接指挥直接控制工作过程标准化工作成果标准化技艺(知识)标准化(6)共同价值观从六种类型的关系来看：组织简单时需要 相互适应自行调整的协调机制组织扩大后需要某人单独执行控制工作

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 07 讲差异化战略集中化战略战略钟【知识点】差异化战略的实施条件—市场情况①产品能够实现差异化且为顾客所认可②顾客需求多样化③技术变革较快创新是竞争的焦点【知识点】差异化战略的实施条件—资源和能力①强大的 研发能力和产品设计能力②很强的市场 营销能力③激励员工创造性的 激励体制管理体制和良好

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页第 01 讲战略的定义近五年考情分析2016 年2017 年2018 年2019 年2020 年单项选择题111多项选择题1.51.51.51.5简答题综合题63合 计61.55.52.52.5说明：根据中注协发布的其中一套考题统计(包含已被删除的知识点)第一节战略的基本概念知识点：战略的定义1.战略的传统概念战略是

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 10 讲基本竞争战略之成本领先战略 第二节业务单位战略知识点：基本竞争战略——成本领先战略(★★★)基本竞争类型及其关系①分类：成本领先战略差异化战略和集中化战略②成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础③集中化战略不过是将这两种战略运用在一个特定的细分市场而已1.成本领先战略的内涵(1)定义：

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 01 讲战略的定义本章知识点结构图：考情分析：本章分值 38 分内容整体难度不大主观题易考点为战略变革管理(战略变革的类型战略变革的实现)主要考点(难点或重点)： 要使命与目标命战略层次略战略管理的特征略战略选择过程(战略形成的方法战略评估三个标准) 略战略变革管理(战略变革的类型战略变

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 05 讲战略变革的实现【知识点】战略变革的实现从 支持者与抵制者入手克服阻力保证实现(1)变革的支持者推进战略变革的步骤(2)变革受到抵制的原因与实现障碍(3)克服变革阻力的策略【知识点】变革的支持者推进战略变革的四个步骤步骤一 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么步骤二指定一个 代理人

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 02 讲横向一体化战略纵向一体化战略【知识点】发展战略(精准掌握) ★★★企业发展战略强调充分利用 外部的机会充分发掘企业 内部的优势资源以求向更高一级发展发展战略主要包括 3 种基本类型：·一体化战略·密集型战略·多元化战略1.一体化战略：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务