第 PAGE 14页 共14页买新课X：第二节企业内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【关于企业资源我们要解决的问题】【问题 1：企业的资源有哪些】n 有形资源： 可见的能用货币直接计量包括物质资源与财务资源特征：有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得这些资源便不能成为企业竞争优势的来源但是 具有稀缺性的有形资源能使获得竞争优势

注册会计师 - 战略与风险管理第 08 讲市场渗透战略2.密集型战略基本框架：安索夫(1975 年提出)的产品—市场战略组合矩阵产品—市场战略组合产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化(1)市场渗透—— 现有产品和现有市场市场渗透战略强调发展单一产品试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率目标是通过各种方法来增加产品的使用频率【适用条件】(简单了解)此种战略的难

第 PAGE 6页 共6页(更多：)知识点——基本竞争战略【集中化战略】针对某一特定购买群体产品 细分市场或区域市场 采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略一般是中小企业采用的战略可分为 集中成本领先 战略和 集中差异化 战略【扩展——教材关于集中战略未解决的问题】问题 1：为何选择这个细分市场结构吸引力细分领域规模和增长企业在细分领域内的定位问题

战略与风险管理(2021)考试辅导不易买新课X：第  PAGE 7 页2020 年注册会计师考试主观题(卷 2)简答题(1)水泉成立于 1992 年是国内知名度最高的果汁品牌之一经过多年的发展2007 年水泉成功上市2005 年水泉公开招标寻求合作T 国最大的食品生产企业宏丰立即回应希望能够与水泉共同打造东南亚最大的食品帝国2005

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页(一手最快更新：)第 12 讲国家竞争优势分析【知识点】国家竞争优势(钻石模型)分析『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题和主观题案例分析为主要求能够分析案例材料分别属于哪个要素『复习建议』理解记忆1990 年波特在《国家竞争优势》一书中试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析图用

第 PAGE 7页 共7页(更多：)知识点——业务组合分析知识点——波士顿矩阵【波士顿矩阵分析思路】【明星业务】【问题业务】【现金牛业务】【瘦狗业务】【波士顿矩阵贡献】n 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析多样化的组合分析大企业发展的理论依据等方面n 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中具有简单明了的效果n 该

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 04 讲战略群组分析价值链分析业务组合分析【例题 24·简答题】C 国汽车行业的发展已经到了成熟阶段国产合资外资的汽车企业都发展迅速竞争也非常激烈A 和 B 都是知名的国际品牌企业生产的产品属于豪华车型主要面对的是具备一定经济实力的消费者价格昂贵系列产品的数量有限产品的性能非常好拥有很多汽

第 16 讲蓝海战略的内涵原则【知识点】蓝海战略(掌握)★★★欧洲工商管理学院 W.钱·金勒妮·莫博涅 2005 年 2 月由哈佛商学院出版的研究成果《蓝海战略》(一)蓝海战略的内涵避开竞争创造新的市场空间 价值创新是蓝海战略的基石它并非着眼于竞争而是力图使 客户和企业的价值都出现飞跃 开辟一个全新的非竞争性的市场空间红海和蓝海战略比较红海战略(如何竞争)蓝海战略(价值创新)在已经存在的市场内竞争

第 08 讲市场渗透战略2.密集型战略基本框架：安索夫(1975 年提出)的产品—市场战略组合矩阵产品—市场战略组合产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化(1)市场渗透—— 现有产品和现有市场市场渗透战略强调发展单一产品试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率目标是通过各种方法来增加产品的使用频率【适用条件】(简单了解)此种战略的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的

第 02 讲市场渗透战略二密集型战略(★★★)密集型战略的基本框架——产品与市场战略组合矩阵产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透：在单一市场依靠单一产品目的在于大幅度增加市场占有率产品开发：在现有市场上推出新产品延长产品生命周期新市场市场开发：将现有产品推销到新地区或其他细分市场在现有实力技能和能力基础上发展 改变销售和广告方法多元化：以新技术或市场为基础的相关多元化与现有产品或市场无关的非相关

第 03 讲市场开发战略产品开发战略2.市场开发—— 现有产品和新市场(1)定义：市场开发战略是指将 现有产品或服务打入 新市场的战略(2)战略途径：包括开辟其他区域市场和细分市场(3)战略动因①企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品因此他们希望能开发其他市场②市场开发往往与产品改进结合在一起③现有市场或细分市场已经饱和企业只能去寻找新的市场(4)适用情况①存在未开发或未饱和的市

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 26 讲国际化经营的战略类型【知识点】国际化经营的战略类型(一)国际战略国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场以创造价值的举措大部分企业采用国际战略转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场从而创造价值在这种情况下企业多把产品开发的职能留在母国而在东道国 建立制造和

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 13 讲波士顿矩阵基本原理运用【知识点】业务组合分析价值链分析适用于 独立的产品服务或业务单位对于 多元化经营的还需将企业的资源和能力作为一个整体来考虑战略能力分析的另一个重要部分就是对 业务组合进行分析保证业务组合的优化波士顿矩阵与 通用矩阵【知识点】波士顿矩阵(BCGMatr

第 PAGE 4页 共4页买新课X :【知识点 18】蓝海战略一蓝海战略产生背景(一)在基于竞争的战略思想指导下企业常常在差异化和成本领先战略之间选择其一 确立自身产品或服务在市场中的独立定位以打败竞争对手最大限度地占有市场份额(二)随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润无论采取差异化还是成本领先战略企业取得获利性增长的空间都越来越小(三)红海战略主要是立

第 PAGE 1页 共5页(更多：)【考点三】蓝海战略(一)蓝海战略的内涵(★★)蓝海战略就是企业突破红海的残酷竞争不把主要精力放在打败竞争对手上而是主要放在全力为客户与企业自身创造价值的飞跃上并由此开创新的 无人竞争 的市场空间彻底 摆脱竞争开创属于自己的一片蓝海蓝海战略要求企业把 视线从市场的供给一方移向需求一方 从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃通过 跨

第 PAGE 1页 共4页三波士顿矩阵(★★★)( 1)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等( 2)由美国著名的管理学家波士顿咨询创始人布鲁斯?亨德森于 1970年首创( 3)是一种用来分析和规划企业 产品组合 的方法波士顿矩阵的核心( 1)如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化( 2)如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞

第 PAGE 1页 共6页买新课X：真题精讲【知识点： SWOT分析】【多选】甲是国内火力发电装备制造行业的龙头企业拥有雄厚的资金实力和品牌优势 2012年甲在国家政策支持下投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务由于相关技术研发力量不足且市场竞争激烈该业务一直处于亏损状态下列各项对甲所做的 SWOT分析及提出的相应战略中正确的有()( 2015年)A.

吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易买新课X：第 PAGE 1页【知识点 13】基本竞争战略三基本竞争战略内涵(一)成本领先战略1.定义是指企业通过在内部加强成本控制在研发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中成本领先者的战略 2.成本领先战略的优势企业采用成本领先战略可以使企业有效地应对产业的五种竞争力量以其低成本的

第 PAGE 1页 共7页真题精讲【知识点：产业五种竞争力】【单选】 20世纪 90年代光美在国内推出微波炉产品目前光美已建成覆盖全国的营销网络包括电商销售平台数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心近年来不少企业试图进入微波炉行业均未能成功光美给潜在进入者设置的进入障碍是( )( 2017年)A. 现有企业对关键资源的控制 B. 行为性障碍C. 现有企业的市场优势

第 PAGE 10页 共10页买新课X：【考点三】竞争环境分析第一节企业外部环境分析竞争环境分析包括两个方面：一是从 个别企业 视角去观察分析竞争对手的实力二是从 产业竞争结构 视角观察分析企业所面对的竞争格局(一)竞争对手分析(★★)的战略选择必然影响着竞争对手的行为与反应这是进行战略选择时必须要考虑的只有事先考虑到竞争对手对战略的行为与反应并做出