单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲:徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第五讲企业并购整合的14个核心步骤企业并购整合操作步骤步骤一: 明确并购需求制定并购战略步骤二: 成立并购小组步骤三: 选择并购投资总顾问步骤四: 搜索筛选和确定目标企业企业并购整合操作步骤步骤五: 签订并购意向书步骤六: 开展尽职调查步骤
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级吉利收购沃尔沃的战略意义目录企业简介收购的战略意义收购后面临的挑战收购前的准备吉利简介 浙江吉利控股有限是中国最早也是最大的民营汽车企业创建于1986年1997年吉利开始进入汽车产业目前拥有员工8000名2002年经营规模列全国500强第42
人力资源开发与管理【复印期号】200709【标 题】大管控之道【作 者】邓婷刘兴阳【内容提要】随着企业的自然发展及竞争环境的日趋严峻很多都在通过并购或增设分子的方式试图增强自身的对抗实力而在这个过程中母对子以及总对分的管理控制问题也愈发突出严重的甚至会将庞大的拖入衰败的深渊比如德隆帝国的破产中航油(新加坡)的巨额亏损中国银行的一个下属支行丢失上十亿元巨款等等因
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业并购业务中《律师尽职调查目录清单》中主要方面: 一设立的情况 二的历史沿革 三劳动人事情况 四财务信息情况 五的纳税情况 六
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲:徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第七讲管理整合的五个主要方面在组织整合操作过程中的典型问题部门设置重叠多头指挥命令混乱民部门职责不清相互之间推诿扯皮组织结构缺乏拓展余地无法适应7天连锁酒店资产重组后企业发展的需要业务流程不明确业务的解决没有确定程序业务发展受阻营销体系重复
杠杆收购机会在中国重现 五类是最佳收购目标【发布时间】2001-8-3 ??? 国内资本市场知名人物王明夫日前表示80年代在华尔街风行一时的杠杆收购机会已经在中国重现而国家股和法人股则为杠杆收购的展开提供了历史性的机会王明夫是和君创业研究咨询有限董事长曾经出任君安证券研究所所长及购并部总经理近年来一直是国内产业重组和企业再造的热情鼓吹者 后操纵时代的获利机会 王明夫认为国内股市的
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲:徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法第景讲什么是并购后的管理整合如何设计并购方案方案应能体现各个利益方要考虑最高的支付成本和支付方式以及目标企业的意图如何发挥最大的利规避7天连锁酒店我们的弊并购程序与法律安排考虑国家相关法律的要求融资方式的制定与安排明确融资时间和还款计划税务
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十讲 借壳上市一个故事刘备的成长轨迹 一零点---生产经营 1玄德幼孤事母至孝家贫贩屦织席为业家住本县(涿县)楼桑村其家之东南有一大桑树高五丈余遥望之童童如车盖相者云:此家必出贵人玄德幼时与乡中小儿戏于树下曰:我为天子当乘此车盖 2其人曰:某姓张名飞字翼德世居涿郡颇
以最好的经验参与中国的改革(附图片) ———访美国日内瓦总裁罗伯特·库恩博士 以最好的经验参与中国的改革(附图片) ———访美国日内瓦总裁罗伯特·库恩博士 本报记者任涛 美国日内瓦成立于1 9 7 7 年是一家专门从 事企业收购兼并和重组的大型跨国投资顾问 该仅在1 9 9 7 年里就成功地完成了1 5
毕业论文目录摘要...................................................................(1)关键词................................................................(1)前言...............................................
[案例3] 老牌企业的竞争海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95以上市场占有率的绝对垄断而且在全省的市场占有率也达到了60以上成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大 C市100公里内有一金杯啤酒3年前也是该省的老大然而最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外金杯啤酒在被收购后立刻花近亿的资金搞技改还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量但
浅谈企业并购中财务处理的相关问题郭秋英 HYPERLINK :.chinaaccwebwenyuan t _blank 论文关键词:企业并劝 财务问题对策 论文摘要:随漪高祈技术不断发辰产业热点经常变换企业间并劝活动活欲起来这已经成为我国经济生活的常态之一但也存在漪时务行为不挽范的问趁制约粉经济发展本文魏并角活动中的封务问题及其时策谈点自己的看法 1 企业
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中国科学技术大学现代远程教育毕 业 论 文论文题目:浅析企业并购后的管理整合问题学生: 但九龙 学 号: WS06100502027 专 业:工商管理 工作单位:湖北鄂州市烟草导师:赵延昇 日期:2008年7 月30日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _
Last year for example Global Payments the sixth-biggest American acquirer bought Heartland a smaller rival for in cash and shares.就拿去年的一个例子来说吧美国第六大收购平台——全球支付收购了一家规模相对较小的中心地带产业(该为全球支付的竞争对手)折合现
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式中海油海外并购案例分析组长:郑睿臻组员:刘博雅姬鹏燕黄姣赵影李伟唐海燕丁一烜企业并购的相关理论目 录相关理论跨国并购的主要类型行业关系横向跨国并购纵向跨国并购混合跨国并购横向跨国并购是指两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购目的是扩大世
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九讲:企业并购与企业战略联盟第一节:企业并购一:企业并购的概念1:并购:所谓并购是合并和收购的合称企业并购是一种企业产权的交易行为通过产权交易达到增强企业竞争优势实现企业战略目标的目的2:合并:我国法规定合并有两种形式吸收合并:是指一个吸收另一家被吸收解散并依法办理注销登记丧失法人资格被吸收的债权债务由吸
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式 主讲:徐沁企业并购整合及操作方法企业并购整合及操作方法徐沁简介徐沁 先生 盛高咨询董事长著名企业并购整合专家受聘担任清华大学北京大学上海交通大学浙江大学等EMBA总裁班课程教授专长于企业人力资源战略管理并购重组整合管控等方面的研究 徐先生目前担任多家上市公7天连锁酒店司的独立董事和首席顾问
外资股权并购房地产企业律师尽职调查提纲一湖南A的主体资格 在对湖南A的主体资格进行调查时应当主要审查如下文件和: ㈠ 企业法人营业执照 1《企业法人营业执照》 营业执照上记载的主要内容:名称住所法定代表人注册资本企业类型经营范围营业期限和成立日期等 2营业执照的审查事项 ⑴营业执照的基本内容 应当将营业执照与湖南A的其他主体资格文件(包括但不限于