——细节 赢在执行?GM-9? 任峻标?飞转的三个月已经很快流逝回想这些个日子我感觉到时间太快而且非常的充实因为我需要学的知识太多我需要补充的东西太多这段时间所见所闻所感到的一切——如家太厉害如家的成功不是偶然而是必然就像CEO孙总讲的那样：如家的飞速成功验证了如家的企业文化是优秀的因为凡是优秀的企业都拥有了不起的企业理念如家就是如此我们所接受的培训除了管理技能以外最根本的就在于培育如家

道可道非恒道---《基业长青》读后感悟(一)记得读书时老师总是反复教导我们书先要越看越薄然后要越看越厚道理很简单先要抓住核心内容然后要无限延伸开去这也是我们从掌握知识到运用知识的一个科学过程第一次阅读《基业长青》是在MBA学习期间应当承认通过大量的实例和分析经过科学的对比和严密的逻辑推理清晰地勾勒出了18家高瞻远瞩的成功之道：比如目标是造钟而不是报时保持核心刺激进步的经营理念

质量在我心中尊敬的各位评委各位同仁们：大家上午好首先简单介绍一下自己我叫李恒是来自山东南山铝业股份有限的一名选手今天登上这个演讲舞台我倍感荣幸愿我的演讲能感染到在座的每一位二十一世纪是质量的世纪随着社会的不断发展人们生活水平的不断提高人们的消费理念也在悄然发生着变化人们已从基本的需求时代进入到了品牌消费时代品牌消费已成为了体现个人价值的方式品牌更是决定企业成败的因素只有大力贯彻先进质

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 杨三角理论分享人:李峰企业成功 = 战略 X 组织能力基本前提错误战略商业模式错误组织战略调整组织转型经营环境竞争越来越激烈客户要求越来越高改变速度越来越快寻找差异化改变经营空间随意性系统性何谓组织能力组织能力 = 团队整体发挥的战斗力(为客户创造价值超越竞争对手可持续发展 深植于组织而非个人)举例:3M丽嘉

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Austar Promotes Industry Advancement单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式亮剑精神-团队决胜未来的灵魂 2带着下述问题观看《亮剑精神》 为什么无数的企业团队组织拥有伟大的构想却只有少数能够获得成功 为什么无数的军队看似拥有强大的战斗力却在

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 杨三角理论分享人:李峰企业成功 = 战略 X 组织能力基本前提错误战略商业模式错误组织战略调整组织转型经营环境竞争越来越激烈客户要求越来越高改变速度越来越快寻找差异化改变经营空间随意性系统性何谓组织能力组织能力 = 团队整体发挥的战斗力(为客户创造价值超越竞争对手可持续发展 深植于组织而非个人)举例:3M丽嘉

康 达 信 卓 睿 管 理 顾 问单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级徐 红卓越绩效之路波多里奇卓越绩效准则介绍康 达 信 卓 睿 管 理 顾 问企业家的思索企业成功的标志是什么如何使企业持续成功康 达 信 卓 睿 管 理 顾 问成功企业的相同特征 道(方向和理念)正确的方向：愿景—战略

2012最新高考作文素材大全　　1海尔的启发　　在许多国人眼里海尔这个成功企业已经很强大很了不起了然而一位跟踪报道海尔多年的记者却说在他接触到的诸多企业中海尔的忧患意识是最强的海尔首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是：战战兢兢如履薄冰一个16年平均年增长速度达816年销售收入已突破400亿元不仅在国内而且在国外都有较高知名度的企业能有这样的意识很值得我们深思按照张瑞敏的说法他们进军中国

如何成为卓越的管理者 如何成为卓越的 管理者序： 追求卓越的基本要素 汤姆·彼得斯(Thomas Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H. Waterman)在合著的《追求卓越》中总结了成功(有创新精神的优秀企业)的八大特点1．崇尚行动：在采取行动之前它们也会进行分析但不会被那些现象蒙蔽它们的行动原则是：先做再修改然后再尝试2．贴近顾客：从顾客身上学习

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式和君创业机密机密战略规划与战略管理2003年12月2日· 北京　　副总经理 高级咨询师 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD. 贾彦海 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD.中国企业的成功从营销

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 我们的期望： 从事一家让自己终身成就的企业　　　二十一世纪：就是提高自己竞争能力的世纪为什么无数的人都拥有卓越的智慧却只有少数人获得成功为什么无数的都拥有伟大的构想却只有少数的获得持续因为我们不仅要完成任务更重要的是——请　给　我　结　果姜汝祥博士锡恩首席顾问中国企

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级四年小学学历9岁当学徒3人小作坊拥有职工2.5万人的世界电器之王 他就是——被世界誉为企业之神的松下电器创立者松下幸之助 留下了15亿多美元的遗产 100日元创业他的成功有什么秘诀呢大自然的启示松下幸之助武汉市鲁巷中学 陈志华检查预习 读准字音： 涌溢( )

CLICK HERE TO EDIT TITLE TEXT AREAClick to edit Master text stylesSecond levelThird level广东天亿马信息产业有限做一名优秀的员工新员工培训教材为什么要成为优秀员工做一个优秀员工是每个员工的追求优秀员工是抢手货与企业双赢是员工最大的赢如何走向成功 如何成就自我 一个具有启示意义的名言：您今天站在哪里并

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级理实佳训管理顾问无形胜有形——成功的企业文化建设目 录企业成功之道企业文化的四个层次企业文化的建设企业管理的馒头之道企业成功之道企业文化的四个层次企业文化的建设企业管理的馒头之道企业成功之道文化与企业文化企业文化的误区企业文化的历史和发展企业文化的作用企业的文化管理企业成功之道文化与企业文化企业文化文化一个群体形成的共

主题摘要 本主题将帮助您：了解员工发展对企业成功至关重要的原因 认识您在培养员工过程中的角色 评估员工的个人发展需要 激励骨干员工培养可靠贡献者并果断对待表现不佳的员工 成功进行职业发展讨论 主题列表 主题概述 如果是您您会怎么做主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念 为什么培养员工十分重要满足发展需要：管理者的角色承认员工间的差异使用绩效和潜力网格让骨干员工保持工作热忱培养合格员工对

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级吉姆·柯林斯著名的商业畅销书作家曾在默克星巴克时代明镜麦肯锡等世家知名任高级经理和CEO高瞻远瞩的指广受崇拜的对所处世界有着深远影响的会长期枝繁叶茂经历很多次产品生命周期经历很多代活跃人而继续生存的第一流机构找出高瞻远瞩所拥有的时期有别于其他的基本特质和动力并把这一观念化为有用的观念架构有效的把

中国企业成功之道1中的精神：实用理性的辩证智慧2变的战略：高度权变的调适思考3强的领袖：企业家的德魅与愿4家的组织：中国色彩的组织控制5和的环境：政治分寸与关系和谐6学的创新：标杆模仿与整合再造7搏的营销：从草根到极致的战争8适的运营：恰当高效的基础管理1 中的精神：实用理性的辩证智慧在代表性企业的大量调研中我们特别注重研究和总结了企业和企业家的经营哲学管理理念以及价值观基础就像人体的基因一样这