Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.员工规章制度(总则) 为了创建一支提高利益为准则的高素质高水平的团队服务于每一位学员和家长并且使员工和得到共同的发展制定了以下严格的规章制度望各位员工自觉遵守员工本着互尊互爱齐心协力吃苦耐劳诚实本分的精神尊重上级不得越级

时代光华管理课程问　题　员　工　管　理讲师：张晓彤目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc143163285 第0讲 课程简介 PAGEREF _Toc143163285 h 5 HYPERLINK l _Toc143163286 0.1 ★ 本课程讲些什么 PAGEREF _Toc143163286 h 5 HYPERLINK

成功没有偶然——沃尔玛经营实例有人提到：沃尔玛在中国控制成本真有一套所有员工不能在上班时间发私人邮件因为所有邮件发出(包括私人邮件)必须抄送自己的上司每月手提费必须打单所有私人(包括私人市内)均不能报销采购部人员下班都有可能被监控一旦与客户吃饭一顿就被拍照无条件被炒尽大部分营业员是兼职按小时计费不享受任何保险福利《新财经》记述了中国员工亲历沃尔玛的体会：那一次我发现没有复印纸就找

怎样管理问题员工：容人之短推诿责任员工的管理 当老板开会的时候不要说：这个问题谁的责任而是要说出了这个问题该怎么解决 推诿责任的原因有3点：一点是过分严厉的处罚让员工接受不了不敢承担责任所以就推(这是造成的责任)二是推卸责任是上司没有正确的分派职责没有分清楚到底哪个人干什么职责(这是上司的错误)三是只告诉他怎么样做这个工作没有告诉他他的责任是什么如果没有完成要承担什么样的责任(也

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四

浙江酒店用品有限 QLXZ 2011-5-13 员工全勤奖制度一目的为更好地促进管理工作特别加强岗位纪律使员工勤于职务提高员工的工作积极性和工作效率特设立全勤奖金全勤奖的申请核实发放停止均依本制度执行二适用范围本制度适用于所有正式录用员工三职权范围1办公室财务部负责考勤管理申请条件审核等3财

制度架构及职能范围各部门岗位职责管理制度和绩效考核人员管理和招聘保密条款 第一章 部门职能范围架构市场部财务部 行政部客服部文员区域出纳会计客服维护拓展第二章 各部门岗位职责一行政部行政部作为的一个职能部门主要负责的行政管理人力资源管理及营销中心办公事务管理行政管理： 负责的行政管理工作包括制度管理文档管理考

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级分行经理培训店长(分行经理)面对的问题1感到很迷茫分不清方向2想做好但是无处下手3怎么员工都这么笨啊怎么教都不会4感觉沟通和展业很难5自己的性格不适合这个职务6好怀念自己做业务的时候7关心案子比关心人更多8脾气突然变坏9感觉做业务的时候什么都会做店长了什么都不会10员工怎么都这么不上进啊11员工都不服从12不是没合适客户就是没

考勤管理制度一目的为规范员工考勤管理确保正常的工作秩序特制定本制度二适用范围适用于本全体员工和内各与本之间相互调动与差旅的员工三管理职责企业管理部负责本制度的监管和执行管理工作四作息时间(一)全体员工必须严格遵守统一规定的岗位作息时间各部门不得私自更改确因工作需要需调整的必须以书面形式上报企业管理部经批准后发公文公布执行(二)作息时间详见附件《各部门作息时间表》五考勤

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人力资源管理制度 总则本为推进现代化的企业管理健全员工管理提升企业文化依据有关法律法规结合本实际情况特制定本制度用人原则是：德才兼备以德为先的用人之道是：因事择人因才适用保证动态平衡4.人力资源管理基本准则是：公开公平公正有

简单易行的10个激励小技巧利用口头加许或书面赞许的方式个别感谢表现杰出的员工重点是及时且真诚花时间和员工见面并且在他们需要和想要的时候倾听他们的心声对于员工的绩效提供特定和经常的意见回馈并且提供他们能够改善绩效的支援认可奖赏和晋升表现优异者对于绩效欠佳者或及格边缘的员工也要处理让他们能够进步或是离开提供员工充分的资讯并且对员工解释他们在整体计划中所扮演的角色让员工参与决策尤其当这些决策会

目 录前言…………………………………………………..2 介绍第三章 制定修改与生效…………………………………..3第四章 录用…………………………………………………..4第五章 试用期………………………………………………..6第六章 纪律…………………………………………………..7第七章 考勤…………………………………………………..11第

问题员工管理细则容人之短对于一些问题员工来说导致问题发生的是一些消极的因素包括职业操守和性格上的小缺陷推诿爱找茬夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现对于这些员工管理者要努力做到容人之短人尽其用管理推卸责任的员工推卸责任在我们的工作中频有出现是一种相当普遍的现象其实不仅一些问题员工经常推诿有些管理人员甚至都会经常这样做因此在员工之中出现推诿的现象并不可怕关键是找到出现这种现象的原

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级辞退员工管理与辞退技巧概述一人力资本与辞退成本二辞退员工管理三辞退面谈技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产资本的天性就是要追求更多 的利润人力资本 包括所有员工与管理者的个人能力知识技术以及经验等员工管理的哲学基础1人事管理人是工具最原始最初级的阶段老板即人事经理甚至没有专门的人事管理人

余世维:如何管理下属本讲重点】 重视员工的管理正确处理顾客员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工把我的工厂留下不久后工厂就会长满杂草拿走我的工厂把我的员工留下不久后我们还会有个更好的工厂——安德鲁·卡内基重视员工的管理1．员工管理的现状　　在实际管理工作中人们过于重视管理者自身的带头示范作用却忽略了与顾客直接接触的员工在很多组织里都把一切优惠条

规章制度 总则为了保证顺利完成本下达的各项生产任务经营目标管理目标而制定本规章制度本规章制度包括劳动用工制度考勤制度劳动纪律和卫生制度安全生产制度保密和竞业限制制度奖惩制度加班管理制度本规章制度适用本的各部门的每一个员工第一章 劳动用工制度为规范劳动用工制度建设一支德才兼备精干高效具有高素质的员工队伍根据国家法律法规并结合本实际于２０１１年１月１日经全体员工大会讨论通过

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 劳动合同法概述员工入离职管理人事部　2007.12一《劳动合同法》概述　　　《劳动法》于1995年实施以来已超过了10年因其是原则性的法规在各地执行过程中要由各地方出台规定操作细则而不同地区的地方法规细则在操作上却存在较大差异使得有必要出台《劳动合同法》来予规范和统一　《劳动合

餐饮管理——成功餐饮业管理的经验 餐饮业管理者要创造一个宽松和谐的工作环境不要让员工觉得你就是来约束和压制他而要让员工在餐饮管理的无形中自觉地按照你意图办事这才是上策 餐饮企业中餐饮业管理起着决定性的作用餐饮市场激烈的竞争中餐饮业管理自身素质的高低和管理能力的大小关系到企业能否生存并取得成功的关键厨师的心目中对好的餐饮业管理有三种十分形象的比喻或者说是希望：一要像 头马 二要像 空气

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.新进人员入职流程一．新员工未报道之前1．确认员工报道日期以及意向部门2．通知新员工在报到之前来明确报到需注意事项所需如下：(1)本人有效身份证原件及复印件(2)所有能够证明本人任职资格和技能的证书原件及复印件(3)最后服务单位离职证明

员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力技术水平职业素养以及思想动态帮助新进员工有效地融入充分发挥其工作潜能弥补其缺陷和不足打造适合经营发展需要的团队特制定本办法试用期管理的目的考核新进员工专业能力和综合素质确认新进员工与岗位的匹配度促进新进员工与企业的相互了解帮助新进员工更快更好的融入企业试用期期限及薪酬待遇新进员工原则上都应设定试用期新进员工试用期期限根据需要岗位要求员